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| 江航装备(688586)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻新发展理念，加快形成新质生产力，切实发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑核心功能作用，落实航空工业集团发展战略，聚焦主责主业，紧紧围绕年度经营目标，坚持以市场为导向，持续打造核心能力，支撑先进航空装备建设，整体经营呈现稳中向好的态势。
（二）科技创新方面
公司立足“十五五”科技创新发展方向，聚焦核心技术突破与创新，为加快打造面向未来装备的共性技术与产品平台，为实现航空前沿与基础技术自立自强提供有力支撑。持续加强航空氧气系统安徽省重点实验室等创新平台的运营管理、深化产学研合作，攻克3项技术难题，取得5项专利，着力打造江航技术策源地。加大科技创新投入，推进“揭榜挂帅”项目，以创新体制机制加快推进技术攻关。顺利完成175项专利申报，其中发明专利占比72.57%。《民机氧气系统规范指南研究》《飞行员装备连接板规范指南》先后在工信部和集团立项，进一步巩固公司在国内军民机氧气系统领域的专业领先地位。
天鹅公司完成国家专精特新“小巨人”企业复评材料的申报工作；完成安徽省首台套重大技术装备认定，为公司高端创新装备取得创新认证奠定基础，持续提升产业链自主可控水平。
（三）深化改革方面
2026年上半年，公司持续推进国企改革深化行动，不断完善公司治理，创新市场化经营机制，聚力破除体制机制障碍，以改革赋能产业发展、激活要素潜能，推动企业持续高质量发展。扎实推进运营体系建设，组建专家人才队伍、健全评价激励机制，印发《运营体系建设推进方案》，进一步夯实管理基础，提升资源配置与执行效能，为企业长期可持续发展提供体系保障。围绕集团“一目标、四能力、三支撑”工作部署，系统推进精益生产体系建设，制定《公司精益生产管理体系建设实施方案》，持续提升生产现场管理水平，优化生产计划体系，搭建生产协同平台，实现生产全流程的穿透式管理；推进精益产线建设，加强班组管理，制定改善激励办法，构建持续改进的长效运行机制。在数智化转型方面，以“1个核心+4个方向”为指引，推进人工智能场景应用落地，建立了AI应用管理规范和工作机制，成立AI应用工作团队，开展AI技术应用研究，挖掘了百余个应用场景，力争下半年落地一批标杆试点场景，持续赋能业务提质增效。深度开展提质增效专项工作，以精益管理为抓手，统筹科研、生产、经营各环节，挖掘降本潜力，细化成本核算颗粒度，建立科学的考核激励机制，强化计划预算的穿透管理，进一步提升公司经营质效。加强采购管理体系建设，对标集团采购管理体系建设总体安排，围绕管理制度、监管体系、运行机制、人才队伍、信息系统等方面，从全级次、全品类、全业务流程，重塑公司采购管理体系，防范业务风险，为公司持续健康发展提供坚实保障。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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