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| 江航装备(688586)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司围绕推动新质生产力和新质战斗力生成，以“十四五”规划收官为抓手，切实履行强军首责，突破一批核心关键技术和重大科技专项任务，科研生产经营工作有序开展，发展新动能不断增强，进一步推动“十四五”目标及重点任务全面完成；集思广益、群策群力，做好“十五五”规划谋篇布局等工作，推动公司高质量发展。
2025年1-6月实现营业收入47,194.02万元，同比下降20.40%；实现归属于母公司所有者的净利润3,660.14万元，同比下降64.86%；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润3,371.01万元，同比下降61.60%；研发投入占营业收入比例15.47%，同比增加3.2个百分点。
（二）能力建设方面
1.研发能力
航空氧气系统安徽省重点实验室上半年在民机氧气系统研制上完成了653项鉴定试验，编制并获批130余份适航符合性验证资料，圆满取得了国内首个国产氧气系统适航鉴定及随机适航取证支持工作，获得了民航上海审定中心表彰。上半年省重点实验室取得授权发明专利1项和外观专利3项。
针对前沿关键核心技术，确定具体项目并制定年度三个清单目标、季度推进计划，打造面向未来装备的共性技术、产品平台，并实现相关专业关键技术突破。
2.生产交付能力
成立生产制造中心，融合整个生产系统，实现公司资源整合，合理分配，加强扁平化管理。调整组织机构，将机加厂、热表厂、特加厂整合为零件加工中心，快速响应和满足客户需求，敏捷提供高可靠性的产品以及良好的客户服务体验。
3.运营能力
编制发布《“十四五”规划收官工作方案》《江航十五五及中长期发展规划编制论证工作方案》，对“十四五”规划收官及“十五五”规划编制论证进行详细安排，明确工作项、工作要求、工作计划、责任分工等，全力推进实现“十四五”各项任务高质量收官，做好“十五五”谋篇布局。
将2025年确定为公司制度建设年，组织公司改革与发展研讨会，围绕提高管理执行和管理效率，基于端到端（客户提出需求端到满足客户需求端为主线）的流程思想，致力于如何拉通、解决跨部门存在的流程（制度）当中的痛点、难点、堵点问题进行思考、研讨，确认建设方向及方法、内容。
制定经理层成员任期（2025-2027年）岗位聘任协议和任期经营业绩责任书，并经董事会审议通过，进一步调动经理层成员积极性和创造性。
为进一步建立高层畅通协调机制，降本增效，共同打造江航双碳绿色供应链，公司组织召开2025年供应商交流会，25家重点供应商代表共60余人参会。会上向2024年度优秀供应商颁发了奖牌，并与参与项目研制的17家供应商签订了《配套产品研制质量责任状》。
从文化导入、机制建立、推进运行、持续改善等四个阶段推进开展“不制造缺陷、不传递缺陷、不接收缺陷”质量文化建设工作。通过系统深入开展质量文化建设，培育“第一时间发现、第一时间报告、第一时间解决”问题的诚信质量文化，严格过程质量监督，增强员工质量意识，进一步浓厚质量第一的良好氛围。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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