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| 立达信(605365)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，全球经济延续“弱复苏、高分化”格局，贸易摩擦与地缘政治风险常态化，局部战争的扰动导致国际贸易环境越发复杂困难。国内方面，有效需求不足、房地产市场深度调整等挑战依然突出。面对国内外复杂严峻的经济环境，公司以“重构与进化”为年度工作主题，坚持研发创新投入，积极推动业务升级，加速海外供应链建设，推动数字化运营平台（DOP）的全面落地应用；通过综合施策，提升经营韧性，保障公司稳健发展。
2026年上半年，公司营收规模、利润水平保持平稳，实现营业收入30.68亿元，同比增长0.95%，实现归属于上市公司股东的净利润6,979.16万元，同比增长0.93%。
报告期内主要经营情况如下：
(一)持续优化升级业务结构，增强抗风险能力
报告期内，公司坚持“品牌代工双主业、国内国外双循环”的战略，在全力稳住代工业务基本盘的同时，坚持发展品牌业务。在代工业务方面，主动优化渠道结构、产品结构及客户结构，出清低效投入，聚焦重点客户与高价值产品，全力提升客户满意度。在品牌业务方面，公司保持对自有品牌投入，围绕智能照明与健康光环境推动产品升级，加强外部生态合作，多样化拓展渠道。上述举措有效提升了公司业务的均衡性与抗风险能力，保障了营业收入规模的稳定。后续，公司将加快推动自有品牌业务从“规模拓展”向“效益提升”转变。
(二)聚焦智能化与场景化，夯实产品竞争壁垒
报告期内，公司持续高比例投入研发创新，围绕智能化、场景化的方向，重点布局智能照明系统、健康光环境解决方案及物联网（IoT）智能硬件。公司依托代工业务积累的制造经验与品牌业务沉淀的市场洞察，推动研发成果与产业化深度融合，一方面支撑代工业务向高附加值方向升级，另一方面助力品牌业务构建溢价能力。与此同时，物联网赛道技术迭代迅速、市场竞争激烈，且新兴市场与国内市场对智能化产品的应用培育仍需一定周期。公司将着力打造可快速复制、易于推广的场景化解决方案，强化研发、市场与制造三大环节的协同联动，持续缩短技术成果向商业价值转化的周期，为产品竞争力构筑坚实壁垒。
(三)中泰双基地产能协同，保障全球交付安全
报告期内，公司全球供应链重构取得关键进展。泰国北柳府自建生产基地一期工程已落成并完成搬迁投产，二期工程建设进展顺利，预计于2026年内完成基建、2027年正式投用。至此，公司已形成中国漳州长泰与泰国北柳府“双基地协同”的制造基地布局，有效保障了交付安全，提升了公司应对国际贸易政策变化的战略韧性。公司数字化运营平台（DOP）已全面应用于计划与供应链管理、生产排程、过程质量控制及中泰两地资源统筹，支持订单与产能的跨区域协同。由于泰国基地一期尚处于运营初期，新旧厂房搬迁切换以及设备调试等因素导致单位制造成本及物流协调成本短期处于较高水平，仍对当期毛利率产生阶段性影响。下半年，公司将加快推进海外供应链建设与运营效率提升，并稳步推进泰国基地二期工程建设。
(四)深化数字化转型，提升国际化运营能力
报告期内，公司数字化运营平台（DOP）实现全面落地，覆盖成本分析、费用控制、预算管理、订单管理、库存优化、供应链协同及业务流程规范化等领域。通过DOP推动公司财务管理从“事后核算”向“事中监控、事前预警”转型，重点提升库存周转效率与跨部门协同能力，降低供应链切换期的运营波动。
伴随“中泰双基地”运营格局的形成，公司管理半径显著扩大，对国际化运营及属地化管理提出了更高要求。报告期内，DOP建设运维及跨国管理所产生的信息化投入与组织变革成本有所增加，叠加跨文化沟通及属地化合规要求，管理费用短期仍然保持高位态势。下半年，公司将在保障战略投入的前提下，以全面预算管理为抓手，持续优化费用结构；同时完善适应跨国运营的组织架构与人才激励机制，推动DOP从“全面落地”向“深度优化”升级，着力提升国际化运营水平。
2026年上半年，公司在业务结构上主动求变，在制造布局上持续优化，在管理手段上深入推进数字化——三者协同构筑了应对外部不确定性的战略韧性。研发作为连接制造能力与业务升级的桥梁，持续为智能化、高附加值转型升级提供技术底座。上半年营收规模、利润水平保持平稳，正是上述四个维度同步推进、战略投入前置的集中体现。然而，受人民币对美元升值以及泰铢对美元和人民币贬值的影响，汇兑损益对净利润造成了较大的负面冲击。后续，公司将加强汇率走势研判，积极探索更多金融工具以对冲、平滑汇率波动带来的影响。
2026年下半年，公司将继续保持战略定力，深耕细作，全力提升经营质量，将重点推进以下工作：一是坚持“以客户为中心”，持续提升客户满意度，优化订单质量与盈利水平。公司将进一步深化客户需求洞察机制，从需求识别、方案定制到交付服务，构建全链条的客户体验管理体系。同时，公司将以差异化的客户服务策略与资源配置方案，持续提升客户黏性。二是深化DOP（数字化运营平台）应用，进一步提高运营效率。公司将在现有数字化建设成果的基础上，加速推进DOP系统在全业务流程中的深度嵌入与全面贯通，以确保实现运营数据的实时汇聚、智能分析及科学决策，从而提升对市场波动和运营风险的敏捷响应能力。三是聚焦智能化与场景化，强化产品的差异化竞争力。面对行业技术加速迭代和市场竞争日趋激烈的外部环境，公司将紧跟人工智能、物联网等前沿技术发展趋势，加大在智能感知、自适应控制等核心技术方面的研发投入，推动产品从单品向智能互联、场景适配的方向升级。四是强化组织能力与人才梯队建设，夯实可持续发展根基。公司将以战略为牵引不断优化组织架构与资源配置。同时，持续健全风险防控与合规管理体系，为各项业务稳健运行提供坚实保障。
展望下半年，公司将锚定全年经营目标，以客户价值为牵引、以数字化为引擎、以创新为驱动，凝心聚力、真抓实干，确保各项重点任务落地见效，奋力推动公司经营质量迈上新台阶。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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