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| 立达信(605365)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
回顾2025年上半年，世界经济增长动能不足，大国博弈和地缘政治冲突加剧，贸易保护主义愈演愈烈，4月份美国特朗普政府挥舞关税大棒，一系列激进的关税政策给外贸业务带来巨大压力，公司面临前所未有的挑战；而国内有效需求不足，经济运行出现分化，重点领域风险隐患仍然较多，新旧动能转换存在阵痛。面对复杂困难的经营环境，公司提出“2025用数字说话”的年度工作方针，保持战略定力，坚持“品牌代工双主业，国内国外双循环”的策略，进一步优化全球业务布局，扎实推进数字化转型，全面修炼“内功”，以更好地应对环境的剧变。
2025年上半年，公司实现营业收入30.39亿元，同比上升2.01%，实现归属于上市公司股东的净利润0.69亿元，同比下降53.64%。截至2025年6月30日，公司总资产65.65亿元，同比下降1.66%；归属于上市公司股东净资产36.65亿元，同比下降3.21%。
报告期内，公司主要经营情况如下：
1.应对关税扰动，加速“中转泰”进程
为应对美国关税政策，公司自4月份启动“中转泰”专项，加速扩充泰国基地产能。与此同时，加速构建海外供应链，持续提升泰国基地的交付能力、客户服务能力；中国漳州长泰和泰国北柳府，“双泰”共兴，全面保障交付安全。2.以战略为基，适时优化业务结构公司以战略为指引，主动调整和优化业务结构，推动业务稳健发展。借此契机，加快市场结构、渠道结构、品牌结构以及产品结构的调整与优化。加大自有品牌业务的发展以及海外非美市场的拓展，构建一个更均衡、更多元化的业务结构，降低对单一市场的依赖，提升公司的抗风险能力，实现公司更长远的可持续发展。3.全力推动匹配业务升级的管理升级匹配业务升级，坚决推进数字化运营平台（DOP）建设和深化应用、去中间层、简化管理、减少浪费，提升整体运营效率和盈利能力。推动供应链及计划体系升级。强化“供应链策略规划+计划指挥系统”，将整机、组件、关键零部件的内外部资源打通，整体规划，充分发挥计划体系的“指挥棒”作用，提升“端到端”的供应链交付能力和运营效率，最终，全面提升客户满意度。推动制造模式转型升级。强化“专业能力+刚性执行力”，强化产品工程、产品工艺、自动化规划，从成品、组件、核心部件统筹规划，推进标准化、自动化、数字化为基础的制造模式升级，确保各产品线的制造竞争力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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