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| 抚顺特钢(600399)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）总体经营情况
报告期，面对特钢行业竞争加剧、原辅材料价格高位震荡形成的售价与成本双向挤压的严峻形势，公司生产经营持续承压。公司坚定不移通过提产提效保交付、通过优化接单结构和减损降本提效益，并同步抓好智改数转、绿色低碳、合规管理等工作，深入推进专项攻坚，实现产量同比有所增长，效益水平逐步好转。报告期，公司实现钢产量34.07万吨，同比增加2.60%；钢材产量24.93万吨，同比增加6.48%；实现营业收入41.96亿元，同比增加9.75%；实现净利润-2.53亿元，同比减亏0.25亿元。
（二）重点工作开展情况
1.持续开展技术营销，产品结构持续优化。报告期，公司持续深化精准技术营销，持续开发新用户、新产品。同时一系列高端产品研发项目取得成功，并荣获钢铁工业协会及省市各类奖项，进一步夯实了公司在高端产品领域的技术领先地位，显著提升了品牌影响力。报告期，公司产品结构持续优化，经营毛利有所提升。
2.层层梳理破解瓶颈，优化生产组织，提产提效。报告期，公司以高毛利品种快速生产交付为核心，全流程系统梳理，聚焦接单、生产排产、过程管控及瓶颈疏通等关键环节，持续细化管控举措，全力打通生产堵点。在组织生产方面，围绕瓶颈工序组织排产，成立专门团队组织疏导，逐笔策划并跟踪生产进程与效率，保障工序流转顺畅有序。
3.全方位抓好减损降本各项工作，抓大不放小。报告期，公司持续推进各项降本减损工作，其中：在工艺降本方面，坚持以“项目制”为抓手，快速推动项目落实；在管控异常减损方面，从源头策划抓起，严抓全流程管控；在原材料采购降本方面，深化购销联动，同步开展择机采购；在其他成本降低方面，通过搭建设备、采购及生产厂联合工作组，全面系统梳理备件清单并全力推进国产替代，降本效果显著。
4.坚持以核心品种全流程质量管控为抓手，持续提升质量管控能力。报告期，一是推进高档品种质量管控升级，结合重点产品工艺要求，制定产品生产质量保证预案，推动过程控制稳定性提升。二是持续推进电炉精炼钢质量提升，成立专项攻关团队，开展合结钢、轴承钢、不锈钢、高强钢、模具钢全系列品种纯净度攻关。三是推动质量管控能力全面提升，推动质量管理从人工过程检查，升级为信息化系统自动采集、分析预警的管控模式。
5.快速推动智改数转项目落地。报告期，一是全面推进信息化系统开发应用，以提升产品质量保证能力为核心，持续深化信息化系统开发应用。二是全力推进智能化场景落地，以核心系统升级与专项智能化场景建设为抓手，为后续全面打通生产、成本、安全、供应链等核心业务数据链路，实现全流程数智化运营管控奠定基础。三是抓好设备“四化”改造与数字化应用，确保运维人员随时掌握设备运行状态，实现设备故障提前预警与主动预防，推动运行状态实时可视化、精准化管控，以智能化手段赋能设备运维提质增效，有效支撑产品质量稳定和生产效率提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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