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| 航天晨光(600501)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司专注“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”专精特新发展理念，全力推进市场策划落地、技术创新创效、精益管理深化、人员效能提升、持续深化改革等重点任务落实落地，经营管理基础不断夯实，主要经营指标同比优化持续向好。
一是市场订货规模实现大幅增长。紧密围绕重点产业、重要市场和重大项目深挖客户需求，开展各单位一对一年度营销策划沟通，建强一线营销战斗单元，加大激励政策支持力度，统筹柔性管件营销资源，强化技术营销协同开发，齐心协力推动营销策划落实落地，实现国家管网配套、核工及核电站配套等一批重大项目签约，累计实现订货13.90亿元，同比增长21.51%，为完成全年任务奠定坚实根基。
二是技术创新创效能力稳步提升。建立全员研发需求征集激励机制，上半年收到有效需求信息8项，部分项目已评估列入立项研制流程。建立专项研发激励金制度支持前瞻性和高价值共性技术研发，首批已征集“核工业主从机械手研发及工程化应用”等21个项目。凝心聚力打造拳头产品，晨光东螺完成ITER气体注入系统阀门箱产品研制任务并顺利通过验收，实现我国聚变工程阀门箱产品的自主可控；化机分公司自研的卫星推进系统燃料加注容器成功助力中欧合作的“SMILE”卫星发射升空；特车分公司发布纯电动车厢可卸式垃圾车等环卫产品，在作业效能、使用成本、智能安全方面实现全方位突破。
三是精益管理降本增效多点发力。以全员参与改善为抓手，聚焦“本质应队现”五要素，发动全体干部职工立足岗位发现问题、主动改善，上半年累计2,777人次参与精益改善工作，完成573项精益改善项目结题。专项推进外协外购降本工作，严格降本过程管控，不断提升供应链的综合保障能力、资源整合能力和价值创造能力，上半年累计实现外协外购降本2,370万元。
四是优化考核机制激发人员效能。开展各层级专业师、质量师队伍建设，制定发布《质量师管理办法》，完成首批4名高级质量师评聘；加强专业师目标任务管理，激励专业师队伍不断精进业务、创新创效。以精准激励推进重点工作进展，推动薪酬分配向效益创造者和一线实干者倾斜，激发干部职工干事创业热情。常态化推进内部人力资源共享，上半年累计完成内部人员共享125人次，不断提升人力资源利用精益化水平。
五是持续深化改革打通堵点难点。持续把深化改革作为破解难题、打通堵点的重要抓手，着眼于柔性管件产业协同发展需要，实施管类产品营销资源整合和江苏晨鑫经营模式调整，为进一步推进柔性管件产业发展、放大低成本运营优势、加速打造波纹管加工制造基地提供保障。统筹考虑部分分子公司发展现状，推动相关业务法人化转型和扭亏增效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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