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| 腾达建设(600512)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
面对市场竞争日益激烈等复杂多变的内外环境，公司积极应对各种风险挑战，全力以赴拓展市场，经济指标稳中有进，企业运行平稳有序。报告期内，公司生产经营取得了以下几方面的成果：
一、千方百计拓展市场。中央城市工作会议明确，中短期传统城市建设项目将不再重点推进。
这种政策导向带来的市场竞争更加残酷，加之各种隐性的地方保护主义也增加了企业开拓市场的难度。报告期内，公司采取“聚焦核心、主动破局”的方式来应对市场的挑战：一方面，重点培养科班出身的项目经理和专业团队，提升企业独立实施高难度、高技术项目的能力，靠服务、能动性和质量打开局面；另一方面，实施精准开拓策略，聚焦市政等基础设施项目，以房建拓展为辅，利用地域优势紧盯大项目，深耕相关市场、扩大目标区域中标率。国内市场方面，在深耕传统市场的同时，走出“舒适区”，摆脱对传统市场（如杭州、上海）的依赖，通过与央企合作、独立承接、配套服务等“多条腿走路”；国际市场方面，在总结前期经验的同时，重点关注大企业工业园，尤其是中国企业在迪拜、沙特等海外的工业项目。
二、工程建设有序推进。报告期内，公司所辖项目共有39个，其中在建阶段项目32个，准备阶段项目4个，停工项目1个，已验收项目2个；直合营项目14个，合作项目25个。报告期内，公司按照项目实施方案，紧盯时间节点推进项目建设，集团各部门、分公司及项目部协同联动，借助腾达云对成本核算各类数据进行收集、分析，强化合力与效率，提高工作效能，快速响应并解决工程难点及业主痛点。报告期内，为了规范计量、产值、工人考勤及支付管理等工作，提升企业标准化及信息化管理水平，公司编制并发布了《机械设备计量管理办法》等管理办法，并针对执行过程中发现的问题及时协调解决或优化，以规范促工程进度。
三、坚守品质底线不放松。公司以“高质量基础设施的运营者，高品质商住环境的创造者”为愿景，建立健全了质量管理组织构架，树立“建筑一流工程，持续保持行业质量领先”的质量目标。除在市政基础设施施工项目中坚持“以客户为中心、以品质为核心”价值观引领外，公司还组建工作专班进驻缦樾湖滨墅项目，助力项目施工单位加强管理、提升质量及形成标准做法，从土建方案设计到施工，解决漏水、防潮等通病，细节上追求长效，以精细化管理铸极致产品，全方位强化缦樾湖滨墅项目的精品属性，通过长期坚持将赢得社会认同，从而打造“百年企业”口碑。
四、科技实力助力企业发展。2025年，公司以国家高新技术企业、台州市重点实验室、浙江省重点企业研究院（建设工程技术方向）以及正在筹备的省工程研究中心和省重点实验室为支点，加速构建高能级科创平台；围绕智慧建造与数字化技术持续攻关，系统提升项目科技含量与创新能力，为企业发展注入新动能，巩固行业竞争优势。报告期内，公司取得专利40个，其中发明专利10个，实用新型专利30个。
报告期内，公司实现营业收入1,609,585,650.51元，比上年同期下降5.20%，主要原因为受外部环境影响，工程项目施工和房产项目销售收入减少。公司本期实现营业利润120,584,754.33元，比上年同期下降1.77%，主要是本期营业收入下降影响；实现归属于母公司所有者权益的净利润108,090,077.14元，与上年同期持平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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