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| 安阳钢铁(600569)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
面对严峻形势，公司系统推进稳产增效、精益降本、结构优化、风险防控等重点工作，全力以赴稳生产、降成本、调结构，积极从产量思维转变到产品思维，特钢转型迈出铿锵步伐，生产经营总体保持稳定。但由于市场需求持续疲软、宽厚板等项目尚处于建设投产初期，以及特钢转型处于爬坡过坎攻坚期，多重不利因素相互交织叠加，对公司的经营业绩造成了较大冲击，导致公司出现亏损。为有效应对不利因素，公司采取的具体措施如下：
（一）稳生产、降成本，生产运行更有韧性
1.生产模式平稳转换。认真贯彻落实公司战略部署，实施减量提质增效，调整产线结构。安全平稳地实现了生产模式转换，确保了全流程生产系统的基本稳定运行。
2.专项降本纵深推进。探索采购降本新渠道，科学研判市场变化。强化物流降本，制定实施物流降本工作方案；强化工艺降本、大力开展合金结构优化攻关；强化能源降本，深入开展直热装攻关，提高能源利用效率。
3.创效能力稳步提升。坚持“以效定销、以销定产、效益优先”原则，科学优化资源配置，进一步提升高端高效产线效益。
（二）调结构、促转型，特钢发展更有速度
1. 特钢转型加速推进。公司积极梳理现有产品结构，依托当下装备优势，明确特钢转型和减量提质发展方向，立足做细分市场的头部企业。制定特钢转型发展方案，持续加强安阳基地“五大特钢”“五大特色钢”“工业线材三个1万吨”特钢产品布局与发展，同时稳步推进周口基地发展规划，加快周口基地宽厚板项目、安钢电磁新材料二期项目建设。
2.健全特钢支撑体系。改革并重新建立营销、技术、质量“三大支撑体系”，整合相关职能，系统推进工艺技术及产品创新，规范全流程质量管理。变革营销机制，充分发挥营销龙头带动作用，推动特钢产品向差异化、规模化和高端化发展。
3.全力打造品牌产品。全年共研发70个新牌号，6项产品被认定为“金杯优质产品”。
（三）抓整改、建机制，绿色发展更有质量
1.综合治理深入推进。采用污染物治理设施新工艺，新增环保型装入装置等，增设高炉休风放散治理装置。严格按照钢铁行业超低排放标准企业要求，开展常态化监测监控，高标准推进厂区绿化、美化、亮化工程。
2.构建环境治理长效体系。成立环保专职机构，选优配强环保管理专业人员。大力推行环境治理“网格化”管理，建立“责任全覆盖、监管无盲区”的环保工作责任体系，明确标准要求，形成自上而下的环保管理责任体系。
（四）谋创新、强动力，企业改革更有成效
1.深挖人力资源潜力。围绕“瘦身健体、减量提质”的发展要求，进一步剖析现有产线人员配置以及用工结构，科学制定人力资源优化方案，充分释放人力资源效能。
2.推动营销机制变革。进一步健全完善营销体系，优化重组营销人员队伍，打造出一支以客户为中心的专业化营销团队。严格落实“以效定奖”营销绩效考核方案，充分激发销售人员的潜能和创造性。
（五）重基础、优管理，精益管理更加扎实
1.强化安全管理。加强全员安全生产责任制和双重预防体系建设，严格落实“三管三必须”，压实安全生产“一岗双责”，深入开展重大风险检查和隐患排查治理工作。
2.强化设备管理。加强“周期+状态”管控，加快智能化改造，稳步推进实施智能制造项目。
3.强化质量管理。加强质检流程管控，规范化质检流程，质检支撑服务保障能力持续提升，实现一、二、三级质量事故为零，荣获“全国钢铁行业质量领先企业” “全国质量诚信先进企业”和“全国质量检验信得过产品”等荣誉称号。
4.强化资金管理。依托银行等融资渠道，拓展融资方式，推进上下游供应链融资业务，精细化资金管控，动态统筹资金实现收支紧平衡。
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