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| 祥源文旅(600576)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，文旅消费结构分化、游客需求持续升级，为维持及拓展市场份额，公司营业成本及费用均有所提升，同时叠加部分项目升级改造投入增加及投资收益减少等非经常性因素，公司阶段性出现经营业绩波动。面对复杂多变的市场环境，公司紧紧围绕内容创新、项目建设、运营提效、业务拓展、内部治理等多维度发力，夯实经营底盘，培育长期发展动能。
(一） 推进重点项目建设，拓展轻资产托管业务
报告期内，公司依托贯通基础设施、景区交通、度假酒店、夜游项目等文旅全业态的一体化建设能力，集中推进重点项目建设，全面升级各景区度假化服务能级。丹霞山自由家度假酒店2026年初正式投运，同步完成游船改造升级、停车场投用，索道升级工程有序实施，预计2026年9月中旬开业；索道升级后，运载能力和乘坐体验将显著提升，其中单向运载能力将从每小时400人提升至每小时2400人，将进一步助力丹霞山建设世界级旅游目的地。碧峰峡熊猫主题峡谷观光电梯于今年春节期间正式投运，新增主题帐篷营地，丰富度假产品供给；齐云山逍遥街完成提质升级，月华酒店二期新增的158间客房于7月17日进入试运营，大幅提升住宿接待能力；大瑶山盘王界持续推进业态及景观提升改造，各景区综合接待能力持续增强。
2026年3月，公司控股子公司祥源通航完成引入战略投资者零重力飞机工业（合肥）有限公司增资扩股工作，助力祥源通航优化股权结构并推进业务战略发展。祥源通航先后在广东丹霞山、安徽合肥祥源花世界、四川汶川、浙江绍兴嵊州越王谷等多地完成eVTOL试航，逐步构建覆盖多景区的低空飞行基础设施网络。同时，公司与沃飞航空等主机厂开展深度合作，共同推进eVTOL在复杂环境下的适航验证与常态化运行。祥源通航荣获“2026城市旅游中国峰会暨ATPW第十九届主题乐园发展论坛”颁发的“年度机构奖”。
轻资产输出模式取得实质性突破。报告期内公司持续对接洽谈外部托管项目，并于7月正式签约江苏金湖水上森林景区托管项目，输出公司标准化运营体系、营销与客源渠道能力，布局长三角微度假市场，为公司开辟新的业务增长路径。
(二） 深化内容创新，放大品牌传播势能
公司聚焦沉浸式内容产品打造，重点项目市场表现亮眼。莽山五指峰景区打造轻游乐IP“酷玩云端”，相关话题上半年斩获7.6亿播放、900万点赞，单条爆款点赞高达379万，成为上半年现象级内容资产。齐云山持续迭代“复古游齐云”“白岳夜逍遥”夜游IP，落地与《剑来》仙侠IP联动“神秀山月”主题活动，非遗民俗常态化演绎多次获得央视媒体报道，两大项目游客接待及二次消费实现同比提升。大瑶山盘王界推出“瑶族王子”“三公主”双核心IP串联常态化NPC场景互动；凤凰古城以游船产品创新为核心，结合龙舟赛事创新营销；黄龙洞将神话传说、科技光影与自然造化熔铸一体，造跨越时空的沉浸式光影盛宴；丹霞山以5公里山水实景为空间，利用现代光影技术打造“万古丹霞”大型山水实景光影秀。
公司持续强化新媒体内容营销能力，构建“内容种草-直播拔草-线下消费”完整链路。2026年上半年，公司各项目短视频总播放量22.3亿次，同比提升294%；其中UGC原生内容贡献超六成播放量。核心IP“莽山”强势出圈，短视频总曝光5.8亿次，点赞1700万次。2026年上半年，公司各项目共引爆15个新增热点话题，累计衍生播放超18亿次；线上搜索曝光达7231万次，核销金额近6000万元，同比增长58%，泛流量已转化为可持续的精准流量。祥源文旅在第十五届迈点品牌发展大会，成功入选“2025年度文旅集团MBI百强品牌”榜单。同时黄龙洞、丹霞山持续落地光影夜游创新产品，以科技结合在地文化，丰富景区体验供给，强化品牌影响力。
(三） 精进主营业务运营，提升经营效能
公司持续推进精益运营，完善质控与安全管理体系。报告期内，公司发布《祥源文旅旅游目的地标准化体系》，将市场营销、商业运营、客户服务、质量安全等核心环节模块化，形成可复制输出的目的地运营管理能力。市场营销方面，公司各项目通过产品创新、精准营销双管齐下，持续拓宽市场。2026年上半年，公司各景区目的地共接待游客561.5万人，同比增长9.98%。其中，大瑶山盘王界接待游客数量同比增长44.77%，齐云山接待游客数量同比增长41.69%，莽山接待游客数量同比增长36.75%；客户服务方面，公司持续实施神秘访客计划，上半年累计招募报名人员近1500人，实际访客近500人，各项目通过神秘访客机制、闭环质量整改，持续优化游客游览动线、服务细节，整体服务品质稳步改善。
商业运营方面，景区二次消费商业板块增长显著。2026年上半年商业营收突破5000万元，同比增长21%，景区二消占比、游客人均消费双提升。旗下“祥源旅物”文创零售布局加速，已落地6家景区文创门店；“无声咖啡”公益助残品牌持续复制落地，不断挖掘景区消费潜力。
(四） 强化公司治理，夯实规范运作水平
公司严格按照上市公司监管要求，持续完善治理体系，健全内控、风控、合规管理机制，强化对子公司经营管控，完善业务、财务、风控闭环管理流程。依托标准化运营体系建设，推动管理制度、业务流程迭代优化，强化内部质控、安全管理、投后管理，提升整体规范化治理水平，为业务拓展与高质量发展筑牢制度根基。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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