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| 光大嘉宝(600622)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、中央城市工作会议精神，认真落实上级党委各项工作要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主业、强化运营、盘活存量、完善治理，持续夯实不动产资产管理核心能力。报告期内，公司主要开展了以下工作：
（一）坚持党建引领，夯实高质量发展基础
公司坚持和加强党的全面领导，把树立和践行正确政绩观学习教育作为加强党的政治建设的重要抓手，不断提升高质量党建引领高质量发展的能力。一是严格落实“第一议题”学习制度，深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动学习成果转化为谋划公司转型发展、提升经营管理质效的具体举措。二是扎实推进基层党建工作，推动党建工作与项目运营、资产管理、风险防控、组织建设深度融合。三是深化党风廉政建设，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动全面从严治党责任向下属平台公司、在管项目和基层一线延伸，为公司稳健经营和规范发展提供坚强政治保障。
（二）坚持聚焦主业，强化不动产资本运作及管理服务能力
公司聚焦不动产资产管理主责主业，主动把握多层次REITs市场建设政策机遇，推动公司参与投资的在管基金以上海静安大融城项目和广东江门大融城项目作为底层资产开展商业不动产公募REITs申报发行工作。截至报告期末，项目已分别取得上海证券交易所出具的相关无异议函和中国证券监督管理委员会出具的相关批复文件。同时，公司进一步完善基金管理、资产管理、商业运营、开发代建、项目代管、专业咨询、品牌输出、资本市场服务等多元化服务产品矩阵，积极服务金融机构、地方国企、政府平台等多元化需求。报告期内，公司新增中选或签约徐州淮海新天地项目商业咨询业务、上海新江湾酒店招商服务业务、重庆璧山住宅项目开发代建业务、重庆力帆中心监管业务、北京丰台及湖南长沙住宅代管业务等多个项目机会，轻资产业务覆盖范围、客户结构和服务场景进一步优化，“安石建管”等业务品牌影响力持续提升。
（三）坚持精益运营，释放项目资产管理效能
公司积极应对行业周期波动和市场竞争挑战，坚持以提升经营质效、巩固资产价值为导向，强化“一项目一策”精准管理，统筹推进招商运营、租户服务、成本管控和安全生产，不断提升在管项目经营韧性和资产管理效能。一是持续提升商业消费项目运营能力，依托“大融城”系列商业消费项目，围绕首店经济、特色业态、会员运营和绿色低碳等方向优化经营策略，持续推进重点项目品牌调整、场景焕新和服务升级，打造市场标杆项目。二是结合写字楼、仓储物流、酒店及公寓等业态市场变化，动态优化客户结构、招商策略和租约安排，加强重点租户维护和租赁去化。三是统筹推进预算管理、成本控制、资金安排和项目融资置换工作，促进运营提升与财务管理协同增效。四是牢牢守住安全生产底线，督导各项目落实安全生产主体责任，强化重点工程、消防安全、设备设施和极端天气应对等重点领域管理，报告期内在管项目未发生因管理问题导致的重大安全生产事故。
（四）强化财务统筹，提升资金使用效率
公司坚持稳健财务策略，持续加强资金计划管理、融资渠道维护和现金流统筹，提升资金安排的前瞻性、精准性。一是结合公司经营实际推进低效资产盘活和存量资源统筹，通过土地收储回款、参股企业股权处置等方式促进资金回流。二是加强上市公司、下属平台和在管项目资金计划协同，强化预算执行和大额资金收支管理，提高资金统筹效率。三是结合市场环境及项目经营情况，推进项目层面融资置换，持续加强融资成本管理和财务风险管控。
（五）强化内控体系，提升规范运作水平
公司持续完善现代企业治理和内部控制体系，进一步厘清总部、子公司、下属平台及在管项目的管理和授权机制，结合“制度执行年”专项工作和日常管理需要，围绕采购、费用、薪酬、重大事项管控等重点领域优化公司制度及管理流程，强化预算、合同、集采等关键环节的过程管理和监督检查，持续提升规范运作水平和管理质效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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