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| 和邦生物(603077)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对复杂多变的宏观经济环境与地缘政治博弈，公司积极响应习总书记提出的“幸福奋斗观”，选择在发展中克服困难，在奋斗中寻找出路。管理层保持战略定力，坚持“数据精准、设计精准、投资精准”的精细化管理，同时在持续规范、稳定品质以及持续改进中践行标准化体系和流程管理，公司生产运营持续向好。
报告期内，在项目按计划进行的同时，对使用年限超过17年的联碱进行产业升级技改。玻璃产线的窑龄已达12年，技改升级。2026年1-6月，公司实现营业收入28.88亿元，归属于母公司净利润3.80亿元，同比增长634.30%，实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润3.75亿元，同比增加698.33%。
（一）化学板块
报告期内，受中东地缘政治冲突影响，原油价格大幅上涨，原材料供应紧张；叠加农化产品进入销售旺季，化学板块主要产品如氯化铵、双甘膦、草甘膦以及蛋氨酸的价格快速上升。虽然期间随着冲突形势的缓和，部分产品价格有所回调，但整体而言，化学板块主要产品的市场售价同比仍呈上升态势，产品毛利较去年同期有较大幅度的增长，整体盈利能力明显改善。
报告期内，公司业绩的强劲增长不仅得益于外部市场环境的改善，更源于公司在销售、生产及供应链三大核心业务环节的精细化运营与战略执行。
1.销售端：敏捷响应与渠道下沉并举，深度挖掘市场增量
面对中东地缘政治冲突带来的化工行业原料端及终端市场的价格变化，公司及时研判行业局势、灵活调整销售策略，抢抓市场价格上行机遇，取得了较好的销售成果。公司销售团队紧跟前线动态，建立高频次的市场研判机制，精准分析竞争对手策略与宏观市场变化，确保销售策略的敏捷性与前瞻性。在客户服务方面，公司坚定践行“以客户为中心”的理念，通过推动产品仓库向客户端前移，大幅缩短交货周期，以极致的交付体验有效吸引并留存了核心客户。同时，公司大力开拓海外市场，持续优化客户结构，在行业高景气周期中进一步提升了产品的全球市场占有率。2.生产端：精益运营与技改赋能双轮驱动，构筑成本护城河在生产制造环节，公司在产装置全面达成“安稳常满优”的运行目标，超额完成年初设定的产量任务。各生产单位以装置为单元，锚定核心瓶颈，聚焦成本管控与竞争力提升。在上半年原材料价格节节攀升的严峻挑战下，公司通过不断优化工艺、降低原材料及能源消耗，实现了产品制造成本的平稳可控，充分将行业涨价红利转化为公司利润。公司技改项目严控投资总成本，优化技改投入方向，取消投入产出不匹配项目，新增投入可控、落地快且能直接提升产品质量的项目；在价格与成本的衡量下，主动调整产品结构，面向碳酸锂等新赛道产品，为长期盈利能力奠定基础。3.供应端：集约化采购与结构优化协同，全面提升综合效益面对上游大宗商品价格波动的风险，公司供应链管理体系持续发力。通过全面推行招投标采购机制、优化供应商矩阵结构以及扩大集中采购规模，公司显著提升了在采购端的议价能力与综合竞争力。这一系列举措有效对冲了部分原料和设备采购成本的上涨压力，在保障生产物资稳定供应的同时，进一步降低了综合运营成本，为公司整体业绩的提升提供了坚实的后勤保障。
（二）矿业板块
报告期内，矿业板块利润有所下滑，主要受公司主动调整销售策略影响：面对阶段性磷矿石报价未及公司预期的市场环境，公司坚持“利润优先”的原则，主动控制出货量以维护市场价格体系。随着磷矿石市场报价的回升，公司已于7月重新对外接单，预计下半年将快速消化前期库存，并持续保持产销平衡。
矿业集团围绕着“探-采-选-冶”全链自主掌控的目标，在探-采环节按计划推进相应工作：国内核心资产马边烟峰磷矿已顺利投产，为公司提供了稳定利润来源；汉源刘家山井下巷道工程正按计划建设，为后续产能释放奠定基础；海外资源方面，澳大利亚Wonarah磷矿项目正在建设中，该项目的推进将进一步丰富公司的高品质磷矿资源储备。其他矿产情况已在前文进行披露，此处不一一详述。
为进一步提升产品附加值，公司积极推进矿业后端产业链的延伸。犍为2.5万吨/年黄磷项目已获得立项批文，并全面开展前期设计工作，该项目建成后将与公司现有磷矿石、双甘膦、草甘膦产能形成深度协同，有效降低中间环节成本。此外，公司正积极探索稀贵金属冶炼业务，目前已完成客户调研及初步技术交流，为下一步工作开展做好了充分准备，有望为公司打造新的利润增长点。
（三）光伏玻璃及其他板块
报告期内，光伏产业整体延续供需错配格局，产业链产品价格持续低位运行，行业整体盈利承压。受此影响，公司光伏玻璃相关业务本期仍处于亏损状态，但公司将通过持续提质降本，控制亏损规模以待行业反转周期来临。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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