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| 通宝能源(600780)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司按照全年经营目标和工作部署，围绕“煤电与新能源一体化”发展方向，紧扣绿色能源转型发展主线，强化党的建设，筑牢安全根基，优化产业结构，深化改革创新，提升治理效能，防范化解风险，各项工作稳步推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。2026年1-6月，发电量完成25.29亿千瓦时，售电量完成101.03亿千瓦时，实现营业收入55.32亿元，利润总额4.70亿元，净利润3.92亿元，每股收益0.3416元。
1.党建质量持续提升。上半年，公司坚持将党的政治建设摆在首位，认真落实“首要议题”“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续巩固深化国企党建工作规范提升专项行动成效，探索建立符合企业实际的党建工作新模式，党组织标准化、规范化建设水平得到有效提升。
2.安全生产平稳可控。上半年，公司持续深化“136”安全管理模式，以安全生产治本攻坚三年行动为载体，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展了重大高频电力安全隐患百日攻坚专项排查整治行动、输配电线路火灾隐患排查整治、雨季“三防”等安全专项检查，积极组织危化品火灾应急演练、电力综合应急演练等安全培训，持续夯实安全生产基础，安全生产形势总体平稳可控。
3.项目建设有序推进。上半年，公司围绕服务国家构建新型电力系统的战略部署，坚持智能化、绿色化、融合化方向，全面推进清洁能源项目建设，进一步推动产业结构焕新升级。上半年，平鲁高家堰100MW风电项目等在建项目按计划推进，繁峙170.5MW风电项目等项目获得山西省国资委备案/批复，涵盖高效煤电、清洁绿电、地方电网的综合能源产业格局正在逐步形成。
4.经营质效显著改善。上半年，公司以精益管理为核心，重点围绕电量、电价、煤价、成本和精细化五个方面对标对表先进企业，全面落实提升“三个竞争力”实施方案和对标提升治理效能专项行动，加快推动企业向“经营型、效益型”转变，不断提升经营管理水平，成本、科技、市场“三个竞争力”得到进一步提升。
5.治理效能不断增强。上半年，公司全面贯彻“两个一以贯之”，严格落实《上市公司治理准则》，进一步优化权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中国特色现代国有企业治理体系。严守披露红线，信息透明度和质量稳步提高，强化市值管理，推进落实估值提升与提质增效行动，建立形成了常态化、多渠道的投资者关系管理机制，规范治理效能得到进一步增强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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