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| 茂业商业(600828)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，针对实体百货行业迎来转型窗口期，消费市场结构性修复的外部环境，公司围绕年度经营计划，深耕主业，抓住市场存量商业资产提质增效的经营目标，坚持稳中求进：（一）实施一店一策，持续推进门店调改与业态转型
公司按照“存量资产盘活”总体思路，持续推动传统百货向购物中心化转型，深化联营转租赁策略。结合各门店区域及所在商圈客群特征，落实一店一策的调整策略，有序推进场内品牌更新迭代，优化品牌矩阵，增加体验类、家庭消费类业态占比，适度引入首店、特色餐饮、亲子休闲业态，打造多元化消费场景。同时，适度开展商场硬件、场景改造升级，提升商场整体形象，增强商场对消费者以及优质品牌商户的吸引力。
（二）线下线上双向赋能，构建全域营销运营体系
公司始终重视科技力量，坚持线下线下融合发展。依托通过微信小程序在线商城APP「茂乐惠」、茂业百货官网、抖音平台「茂业百货专场旗舰店」、小红书、企业微信、公众号及视频号等多种在线平台，结合会员系统“茂悦荟”，运用数字化手段沉淀会员消费数据，实现用户分层运营，借助公众号、短视频平台开展营销活动，拓展私域流量实现线上引流、线下转化，提升会员黏性。同时，做好线下营销活动，开展主题促销、节日大促及会员专项活动等，拉动到店流量，提升会员活跃度与复购率，补齐线上流量短板。
（三）夯实内部经营底盘，强化内部管控
在经营管理层面，建立健全门店经营考核体系，强化全面预算管理，严控各项期间费用；完善应收账款及租金回款考核机制，加强商户管理、加大逾期租金催收力度，做好风险预警；持续优化人员及物业运维成本，提升整体运营效率。强化内控监督，压实各门店各部门经营责任，提升整体运营效率，保证公司经营性现金流稳定。
（四）深耕主业，探索业态协同发展
公司深耕百货零售行业70余年，依托现有自持商业载体和高效的运营管理能力的同时，积极探索零售百货以外的多元化协同布局。开展商业租赁、酒店（JW万豪酒店）运营、商业管理等业务板块，推动不同业态资源共享、客流互导。充分挖掘商业综合体空间价值，统筹场地资源，适度拓展配套商业服务，推动零售业务与物业经营、酒店服务等的深度联动，发挥多业态组合优势，分散单一业态的经营波动风险，提升整体资产收益水平和抗风险能力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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