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| 人民同泰(600829)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析2026年是“十五五”开局之年，医药卫生体系持续深化改革，健康中国建设有序推进。报告期内，公司推动党建与公司治理、战略执行、经营攻坚深度融合，管理层紧扣董事会战略方向与年度经营目标，围绕“协同升级•价值深耕”核心，推动批发板块向“平台服务商”转型、零售板块打造“六边形药店”服务生态、医疗板块实施“服务+营销”双轮驱动、物流板块升级“五量协同”智能体系，以“服务生态融合年”为契机，持续输出专业、标准的医药健康服务。
报告期内，公司实现营业收入540,809.84万元，较上年同期增长5.03%；实现归属于上市公司股东的净利润8,100.14万元，较上年同期增长11.60%。截至报告期末，公司直营门店349家；
会员人数290余万人。
报告期内，公司重点经营工作开展情况：
公司以战略为引领、以合规为基石，明确“全域增量、渠道深耕、服务焕新、数智赋能”发展方向。在稳固等级医院与基层医疗机构等传统业务市场份额的同时，积极拓展DTP专业药房、社区健康服务及医疗器械等业务，精耕区域渠道网络，强化全面风险管理，推动业务提质增效。
报告期内，公司业财融合项目顺利上线运行并持续优化，助力公司数智化转型与运营效能提升。
（一）医药批发业务
报告期内，公司医药批发业务实现营业收入422,778.37万元，较上年同期增长2.64%。其中医疗分销营业收入300,146.72万元，商业调拨营业收入122,631.65万元。公司持续深化供应链整合与终端服务能力，推动批发业务向平台化、专业化、数智化升级。通过强化上游战略协同、优化梯次品种结构、精耕全域终端市场及升级全链风控体系，稳存量、拓增量，市场竞争能力持续增强。同时，推行“前台+后台”一体化服务模式，提升响应效率与客户满意度。
1.深化战略协同，构建梯次产品矩阵报告期内，公司紧跟医药产业政策导向，聚焦创新药、集采品种及国家医保谈判药品，构筑梯次化产品矩阵，优化产品结构。公司深化与核心供应商战略合作，强化重点品种区域代理权，依托批零一体化优势，建立“三大终端”联动推广机制，实施供应商分类分级管理与差异化服务策略。报告期内，公司新增经营品规近2,800个。
2.细化终端运营，加快推进渠道下沉报告期内，公司持续夯实与省内公立医院合作基础，制定“强基计划”实施方案，按品类实施差异化销售策略。深化“一院一策、一区一方案”精细化运营，加快高价值新品在专科用药渠道渗透。公司坚持合规推广，稳步拓展B2B商业渠道，持续完善医疗器械经营品类。报告期内，公司累计新增客户300余户。
3.强化数字赋能，优化全链风控体系报告期内，公司推行集约化采购、区域库存共享及资金统筹管理，动态优化库存周转与商品动销，提升供应链运营质效。公司以客户信用评估与分级管理为基础，加强应收账款全周期监控及风险预警，落实主体责任，针对长账期客户开展专项清收并实施动态管控，保障资金安全与运营稳健。（二）医药零售业务报告期内，公司医药零售业务实现营业收入112,621.27万元，较上年同期增长15.66%。截至报告期末，公司直营门店349家，其中，哈尔滨市区门店226家，市区外门店123家；拥有DTP专业药房15家。会员人数290余万人，会员销售占比约78%。报告期内，公司围绕“专业服务、多元经营、数字赋能”的发展方向，持续深耕DTP业务、深化会员管理体系、推进健康驿站建设，推动优质健康服务向基层延伸；不断拓宽线上线下健康服务场景，巩固区域市场优势与品牌影响力。
1.强化药事服务能力，构建区域健康生态报告期内，公司持续拓宽DTP业务服务边界，积极承接处方外流，依托随访中心开展多项随访服务。截至报告期末，DTP药房累计服务患者17.23万人次，随访服务覆盖近6.40万人次。公司建立社区健康驿站，加速推进向健康服务综合体的战略转型。同时，深化O2O、B2C等线上渠道建设，统筹运营健康生活馆、线上医疗器械专营店及宠物用品店等业态，多元化健康生态布局持续完善。
2.优化商品供给结构，延展全程服务链条报告期内，公司贴合市场需求，持续优化产品结构，有序开展新品引进工作。着力构建涵盖治疗、康复、保健、养生等领域的大健康商品矩阵，加大新特药、国家医保谈判药品及高潜力品种的引进力度，延展慢病管理与处方流转等增值服务链条。报告期内，公司新增经营品规300余个。
3.筑牢合规运营根基，深耕会员精细运维报告期内，公司坚持合规化、标准化运营管理，搭建分类价格管理体系，常态化开展价格监测与动态调整。依托智能会员管理系统，深化会员全生命周期管理，完善慢病全流程服务，开展多场“健康服务进社区”主题活动，会员忠诚度与满意度持续提升。同时，搭建覆盖品牌宣传、健康科普、线上运营等领域的数字化内容体系，聚焦年轻客群，提升私域流量运营效率与品牌影响力。零售业务
（三）医疗服务业务
报告期内，公司持续提升医疗健康服务质量。“三精肾病医院”围绕血液透析特色专科持续深化“大专科、小综合”运营模式，完成透析病区环境升级与影像设备更新，提升诊疗精准度与患者就医体验。医院推出“肾友全周期健康管理计划”“肾友悦冬计划”等特色服务项目，专科品牌影响力逐步增强。截至报告期末，医院累计接待门诊患者5.43万人次，其中透析服务4.47万人次。“世一堂中医馆”持续推进中医文化与健康管理理念的深度融合，开通线上预约小程序，实现线上预约咨询与线下诊疗结合，通过数字化手段拓展服务效能与线上转化能力。
医疗板块
（四）物流配送业务
报告期内，公司物流中心累计完成货物吞吐量245.77万件，日均服务客户981家，配送厢式货车61台（含冷藏运输车12台）。物流中心持续推进数智化转型与精细化管理，优化作业流程，提升运营效率。完成设施设备极寒验证，保障药品储运安全；实施动态优化一、二级配送，依托大计划统筹、支线布设与线路优化，改善偏远区县配送效能。持续践行绿色物流理念，严控物流成本、配送时效等核心运营指标，持续完善承运商全流程管理体系。（五）相关管理工作1.深化党建业务融合，强化人才培养报告期内，公司持续推动党建工作与经营管理深度融合，推进五星支部、支部书记攻坚及“党建四促”共建活动，着力加强廉洁建设，夯实群团服务与公益服务。人才建设方面，实施“三级人才梯队储备机制”动态优化后备人才队伍结构，围绕产品知识、服务技能、质量管理等开展培训200余场，持续提升从业人员专业素养与履职能力。2.完善合规管控，筑牢风险防控屏障报告期内，公司持续完善合规管理体系，提升风险识别、预警及处置效能，统筹推进业务、合规、廉洁三类风险一体化管控。常态化开展合规培训，夯实全员风控合规意识与防控能力，筑牢药品质量安全防线。组织领导干部深入学习法规政策及保密规定，以多维度风控体系护航企业规范运营。3.深化业财融合建设，赋能数智科学决策报告期内，公司围绕“数据同源、流程贯通、风险可控、决策智能”目标，推进业财融合管理体系建设。持续优化信息系统、整合数据资源，夯实数据治理基础；强化数据分析与应用，提升运营效率与管理精度，赋能数智化科学决策。4.完善质量治理机制，筑牢药品安全防线报告期内，公司持续优化质量管理体系，强化质量信息管控与风险防范，健全药品追溯体系，使药品经营全过程信息真实、完整、可追溯。严格遵守《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法规，不断完善和修订质量管理体系文件。报告期内开展22次质量专项检查，持续提升质量管理水平。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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