|
| 上工申贝(600843)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司家用缝纫机出口业务虽然受到国际货运困难、汇率波动等不利因素而有所下降，但国内蝴蝶牌缝纫机业务大幅增长，总体业绩保持稳定；公司国内服装工业缝纫机业务大幅增加，但受累于中厚料缝纫机业务的下滑，盈利水平有所下降，境外子公司虽然为应对下游主要市场欧洲汽车制造及皮革加工需求不景气影响，自2025年下半年启动了生产、人员的整合，经营亏损同比有大幅减少，但报告期内仍然存在一定的经营性亏损；公司智能制造业务采取了“一品一厂一策”的经营策略，以下游客户头部企业单品智造的实际需求进行技术创新，满足客户降低人工提高效率的要求。公司采取“先易后难”的研发策略，从皮革类材料缝制工艺着手，推进工业机器人辅助缝纫、AI与人形机器人相融合的整线整厂解决方案，同时致力于平台化智能花样机、模版机的开发，满足不同客户的需求。报告期内首诺焊接机业绩已趋于稳定，应用于塑料焊接的超声波发生器、换能器、焊头等已基本实现国产化，同时积极推进iSonic标准焊接机以及应用于金属焊接的超声波发生器、换能器等核心组件的开发，将超声波焊接技术推向更广泛的应用场景；公司围绕MOSAIC新规带来的市场机遇，成功推出F2-M160新机型并已收获订单，同时重磅发布新一代飞行安全系统ICONSense，重新定义水陆两栖飞行安全，国内生产基地已处于建造之中。报告期内公司轻型运动飞机业务虽然大幅减亏但仍未实现盈利；公司汽车内饰、功能件业务受行业整体上下游成本双重挤压，人工、合规等刚性成本不断走高，报告期内利润同比由盈转亏，对公司业绩产生重大影响；公司物流业务虽然处在较为激烈的市场竞争环境中，但公司依托无车承运人的网络平台化运营模式，拓展整车后服务盈利增长点，业绩稳定增长。
报告期内，公司依然重点围绕技术创新、降本增效和全面质量管理三大目标，开展了产品创新、回笼资金、质量改进、业务拓展、精兵简政等多方面的工作，具体情况如下：1、坚持技术创新推动企业持续发展
报告期内，公司各事业部围绕产品迭代与创新，积极推进智能制造、国产化及降本增效等重点工作。工业缝纫机事业部加大智能设备研发投入，在原有产品的基础上，成功开发S561-W-N无鸟巢高速平缝机、DA261L升级款等带有防“鸟巢”技术的升级产品，并已完成初步批量生产，DA910、911R可编程自动化样缝纫机系列产品持续优化，并推出杜克普品牌的模版机，进一步丰富产品体系以满足客户需求；家用缝纫机事业部加强新品E50、蝴蝶封包机的研发，增强现有产品的高端电子化设计，同时研发部分产品配套的应用软件功能，力争扩大消费品市场占有率；缝制自动化事业部统一管理中德三个基地，加速KSL国产化及品牌整合，推进机器人上下料和辅助缝纫技术在气囊气袋、卷阳帘和服装类的应用技术开发，拓展智能制造应用，现已初步实现KL382羽绒服缝裁智能生在积极推进；智能制造事业部推动多元产品增长，加速核心零部件国产化及新机型组装；汽车零部件事业部优化制造模式，提升效率降低废品率；现代物流事业部深化运力平台，扩大资源，提升服务与规模效益。
2、深化降本增效改革改善产销效能
报告期内，公司持续深化产品制造的成本梯度转移工作。在运营成本层面，公司不断挖掘供应链管理效能，将“优化供应链、严控库存”的既定方针切实落地，大胆引入质量可靠、价格优惠的新供应商，通过引入新供方、送样对比等市场化措施丰富公司供应商预备库，优化供应链管理；在预算管理层面，公司推行更精细的预算编制与执行跟踪，显著提升资源配置效率，并压降预算外支出的比重；在生产效率方面，推行人员动态轮岗制度，并在原有绩效考核指标之上增加奖惩制度，推进即时激励的指标，将奖励分解到生产、采购、技术全部门。
3、细化全面质量管理提振品牌形象
报告期内，公司将推动质量管理实现从“提升”到“卓越”的跃升，让“上工制造”成为可靠、高端、创新的象征。公司将质量置于战略核心，进一步强化质量第一的理念，深化质量培训，完善质量激励与惩罚机制；同时，引入监督机制，构建前瞻性的管理评审体系，依据数据洞察主动调整质量策略和资源分配；此外，充分运用六西格玛管理，经由定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，持续推进质量改进。公司要求中层、基层管理者下沉现场，主动发现问题、暴露问题、解决问题，严格落地6S、班组建设等基础管理，在机器出厂、装配、调试、检验等流程绑定责任人，使问题可精准追责，以解决管理粗放问题。
4、深度协同助力优化全球产业布局
报告期内，公司控股子公司上工威海碳纤维复材结构件及轻型飞机制造项目在威海火炬高技术产业开发区隆重奠基，标志着飞人威海与美国ICON、德国FD公司的统一协同管理正按计划稳步推进。在此基础上，公司持续完善中德产销研协同模式，深化KSL与富怡、DA与上工浙江、Sonotronic与上海首诺的协同合作；同时，探索构建全球销售网络协同机制，将其转化为信息、资源与人才高效整合的实操体系，并持续推进供应链本土化与多元化，增强其韧性。最终，通过精益生产、流程再造、数字化转型及全球销售布局优化，实现可持续的成本优势构建。
5、探索实施经营承包优化资源配置
报告期内，为了深化公司市场化改革，激发集团公司各业务部门、各事业部及品牌经营单位的经营活力，提高运营效率和盈利能力，推动技术和业务模式创新，优化人才结构和资源配置。公司颁布了经营承包的相关指导意见，公司总部将重点聚焦于战略布局、资源分配、制度建设和审计监督，经营承包主体在集团公司授权范围内，自主开展日常经营管理活动，对业务和利润增长负责。
报告期内，公司行业、产品或地区经营情况分析如下：
1、主营业务分行业、分产品情况
2、主营业务分地区情况
注：境内、境外系公司销售主体注册所在地。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|