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| 京城股份(600860)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是实施“十四五”规划的收官之年。面对纷繁复杂的国内外局势，公司始终坚持以企业发展战略为指导，坚决落实市委市政府、市国资委及京城机电各项决策部署，积极服务和融入新发展格局，加快发展新质生产力。公司坚定聚焦年度预算任务，拓市场、增效益、谋规划、控风险，上半年各项重点工作有序推进。
1、狠抓市场攻坚，稳定经营态势
气体储运板块：
常规钢瓶产业主推轻质高压产品，提高产品区分度，坚守原有大客户的同时，抢占市场。复合气瓶及系统产业进一步巩固IV型瓶的先发优势及技术优势，实现收入增长的同时进一步抢占相关市场，提升竞争力。全力推进大容积储运产品及系统替代，收入与市占率稳步提高。氢能市场深入与下游客户的合作，与多家国内主流车厂完成新车型发布及增补公告。低温储运行业积极开拓国内低温瓶市场，初见成效，在车载相关市场领域已逐步开始获取批量订单。国际市场，积极调整欧美市场策略，同步加强海外平台建设，增加延伸服务，提升客户黏性与零售占比；同时加大新产品市场推广力度，深入对接目标客户需求，为后续市场精准开拓奠定基础。
智能制造板块：
上半年，面对充满挑战的市场环境，公司积极推进项目验收进度，加大了新订单跟踪力度，加强了科技研发程度，增强了精细化管理细度，整体稳中有进、持续向好。同时，聚焦市场最新动向及客户投资需求，进一步优化调整了产品结构，提高了生产和经营效率。此外，产业园建设稳步推进，正在进行内部施工及安装工程。
2、深化创新驱动，助力新发展格局加速构建
气体储运板块：
围绕客户需求，开发新产品，实现差异化竞争。通过课题任务，开展原创技术攻关。稳步推进产业数字化转型，完成氢能订单系统的标准化工作，实现相关工序状态实时在线监测，已完成北京市智能工厂基础级和先进级的申报工作。
智能制造板块：
子公司北洋天青以持续的研发投入为坚实基础，不断研发、迭代和推广自动上压机、摩擦杆悬挂链等产品的相关技术，拓展了产品应用领域，提高了产品市场竞争力。开发信息化工业软件系统，并在相关设备的基础上二次开发操作软件，极大提升了公司产品的可操作性，推动产品差异化发展。技术能力的提升，降低了产品成本，保障了产品质量，增强了公司的获利能力。
3、强化运营管理，带动内部效能持续增强
持续强化技术人员市场化意识和成本意识，通过工艺优化、材料替代等多项措施，实现科技降本；通过提高制造水平等方法实现制造降本。优化采购流程，实现审批流程精简化、高效化。
严控费用，运营大数据工具形成精准的费用清单，为进一步降低管理费用提供数据支撑。加强库房整合，初步搭建库房整合方案。持续推动“6S”管理，促进了现场管理水平的提升和员工精益意识的培养。
4、筑牢风险防线，保障企业稳健运行
系统构建内控合规与制度体系，完善制度建设，强化风险化解，积极完成内控问题整改，推动内控体系高效运转。健全安全与质量责任体系，压实安全主体责任，深化火灾整治、危化品治理及“安全生产治本攻坚三年行动”，系统识别各危险源并落实精准管控。
5、优化财务管理，夯实高质量发展根基
以“能力跃升”为导向，聚焦体系优化与专业赋能；完善财务相关制度、规范流程标准，夯实财务基础管理；深化业财融合机制，强化数据驱动决策能力，推动管理效能提升。同步开展分层分类培训，提升团队专业素养。强化预算管理，管理费用与财务费用同比均有一定幅度下降。此外，公司还积极对接各类融资机构，不断优化融资结构，降低资金成本。
2025年上半年公司经营状况保持基本稳定，各项重点工作任务稳步推进。下半年，公司要始终坚守战略定力，坚守全年各项任务指标不退不让，全力推进年度经营目标的实现。要认真分析市场形势，紧贴市场需求，依托技术优势，加速高质量产品研发与应用拓展，强化市场竞争力。
以高度的责任感和紧迫感，主动担当作为，积极应对挑战，推动公司高质量发展取得新实效。
1、聚焦营销能力提升，全力开拓市场
气体储运板块：
常规钢瓶产业以高效的成本管理驱动市场占有份额稳中有进，实施差异化竞争营销，紧盯国内重点客户，紧跟相关新增项目，扩大销售规模。复合气瓶及系统集成产业坚定执行既定产品销售策略，充分利用IV型瓶先发优势，打好组合拳，抢抓订单。加大市场开拓力度，持续推进大客户销售策略，加强产业链生态合作，不断优化营销机制。低温储运产业持续开拓各类市场领域，拓展低温瓶的应用场景，加大新产品新设备攻关研发力度，并完成相关的资质取证工作。在国际市场上，筑牢现有基本盘，深耕核心用户，夯实优势业务，聚焦主打产品、成熟市场或优势渠道，提高产品粘性，挖掘复购潜力，同时主动培育新应用场景，创新营销模式，更加贴合海外市场的产品需求与价值观认知。
智能制造板块：
积极获取更多家电行业订单，全力推进新项目的订单落地与现有项目的顺利验收，力争实现全年业绩有所增长。加大对3C生产设备领域、汽车生产设备等领域的资源投入，实现健康发展，快速增长。公司业务努力多线并进，不断提升竞争力与市场份额。积极扩展新客户，做好需求了解与业务对接工作，获取更多合作意向，提高成单率。
2、聚焦创新动能培育，加速推进技术升级与价值创造
气体储运板块：
对标竞品，加强技术赋能传统产品竞争力，达成“提质降本增效，节能减排降耗”核心目标。
持续加强氢能储运装备领域原创技术建设，结合相关课题等项目，开展关键核心技术攻关。坚持深入客户场景，贴近最终用户，以商业价值和市场需求为导向，通过创新的产品和解决方案帮助客户提升盈利能力，持续为客户创造价值。推进数字化转型落地落实，加快主数据系统的方案验证，进行物料数据的标准化、有序化的、集中化管理，为打通“信息孤岛”和数字化赋能筑牢平台根基。
智能制造板块：
持续加强研发资源投入，补充专业人员，加大自主研发力度，提升技术水平和供应链管理能力，降低产品成本；持续迭代生产线，优化智能化调度程度与控制系统，提高稳定性，增强生产质量管理效率；持续深入技术推广，将家电行业运行稳定的产品和技术推广到新的设备领域，丰富产品结构，打造让客户满意的优质产品。更好地配合客户实现产品更新换代。
3、聚焦运营质效提升，深入实施成本压降与精益改善
成本管控方面，持续狠抓科技、采购、制造三大环节降本。费用管控方面，强化预算管理，运用信息化手段强化事前管控，确保支出随经营实绩动态调整，推进精细化成本核算与分析，提升管控精度。现金流管理方面，着力拓宽融资渠道，提升资金效率，强化“两金”压降管理。现场管理方面，持续深化精益管理，通过做实“6S”管理提升现场水平、工作效率与产品质量，全方位增强企业核心竞争力。
4、聚焦风险防控加固，着力健全严规立制与精管细控
深化内控合规与制度体系建设，加快制度流程集中梳理更新，扎实开展内控评价整改，夯实依法合规经营根基，推动依法治企实践深化。筑牢安全质量与源头治理防线，细化安全责任至各环节，严控风险源头，深化风险识别，坚守“零缺陷”方针。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来
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