|
| 京城股份(600860)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，上半年，公司始终坚持以企业发展战略为指导，积极应对复杂多变的外部环境与多重压力挑战，多措并举提质增效，深化改革攻坚克难，增强核心功能、提升核心竞争力。公司坚定聚焦年度任务目标，拓市场、抓研发、强管理、增效益、控风险，各项重点工作有序推进。
1、市场开拓稳中有进，内外销结构持续优化
（1）气体储运板块：
常规钢瓶产业依托安全可靠性等优势，与主要客户的合作份额持续提升，市场综合认可度提高。复合气瓶及系统集成产业深耕优势产品，加大市场破局力度，依托专项推广策略有效锁定市场增量需求，深化与终端客户的长期合作关系，产品多元化应用场景拓展取得积极进展。低温产业坚定推进变革，通过创新销售方式使产品下沉终端市场，建立闭环服务体系，品牌认可度明显提升，核心产品销量与收入实现较快增长，业务转型成效初显。在国际市场，凭借深度市场调研及客户拓展，相关产品精准切入市场供应链体系，成功打破部分区域长期由其他供应商主导的竞争格局；同时，提高产品交付效率，持续跟踪客户需求，积极贯彻客户要求与理念，提升客户售后满意度，为进一步巩固海外市场份额奠定基础。
（2）智能制造板块：
上半年，智能制造业务坚持稳中求进、主动作为，在外部环境复杂多变中展现发展韧性，稳固传统家电领域合作基本盘，积极拓展其他生产设备领域战略协作，与重点客户深化长期合作关系，拓宽业务发展空间；强化项目全周期评估与成本精细化管控，科学研判订单质量与盈利空间，有效应对外部环境波动，核心经营能力稳步增强。
2、技术创新多点突破，成果转化步伐加快
（1）气体储运板块：
紧贴市场需求与客户痛点，坚持以市场需求为牵引，在新产品开发、技艺优化及应用场景拓展等方面取得积极进展，多领域产品型谱持续丰富，核心技术积累不断加深，行业技术影响力持续巩固。围绕核心业务板块战略布局，系统完成“十五五”产品与技术规划编制，为后续研发工作提供清晰指引。深化“产学研用”协同创新机制，前瞻技术储备与产业化应用衔接更加紧密，技术创新的价值转化效能持续提升。数字化转型有序推进，数字化团队建设进一步加强。
（2）智能制造板块：
子公司北洋天青持续保持高强度研发投入，为技术突破与产业升级提供坚实保障。系统推进关键工序技术攻关，形成高效、精准、智能的集成化解决方案，有力提升了产线协同水平。针对大型产品生产场景，实现较大规模的工艺革新，显著降低人工干预强度，进一步巩固竞争优势。
深化视觉技术、机器人应用与信息化平台的融合创新，于关键工艺环节取得实质性突破，有效提升产线效率与产品一致性，业务获利能力稳步增强。
3、运营管理持续深化，重点项目稳步实施
采购、技术、制造三端协同发力，通过竞争性谈判、拓展优质供方、设计与工艺优化、设备改造等措施持续推进降本举措落地见效；数字化采购平台初步搭建，供应链管理效率持续提升。
“两金”治理深化，建立动态预警与分层管控机制，资产周转效率稳步提高。质量体系运行平稳，关键资质认证有序完成，质量专项提升治理扎实推进，质量长效机制不断完善。薪酬绩效改革纵深推进，有效激发干事创业活力。
4、风控合规运行平稳，安全防线筑牢守稳
秉持底线思维，将风险防范与合规管理贯穿经营全过程，系统推进重点领域风险管控，统筹推进存量事项分类处置与合规治理，因案施策、靶向发力，切实维护企业合法权益，持续夯实合规经营基础。持续完善制度与内控体系，系统强化业务流程规范性，强化内控评价与审计监督闭环管理，依法合规治企能力稳步增强。严守安全生产底线，层层压实全员安全责任，扎实推进安5、提升财务管理水平，夯实高质量发展根基
优化融资结构，降低利息支出与融资成本，财务杠杆结构持续改善。根据公司实际生产经营需要，完成相应财务管理体系转型，有效防控税务及合规风险。建立月度成本费用分析机制，持续优化相应分析模版，深度跟踪对比关键财务数据指标变动，以财务数据支持生产经营决策。通过强化财务检查，夯实财务组织保障与监督效能。
2026年上半年公司经营状况保持总体平稳，各项重点工作任务有序推进。下半年，公司要深入研判市场形势与行业动态，紧贴客户需求导向，依托技术创新优势，加速高质量产品研发与成果转化，持续优化产品结构与业务布局，全面提升市场竞争力与品牌影响力。同时，持续完善内部管理机制，健全合规治理体系，激发人才队伍活力，以精细化管理水平提升赋能业务可持续发展。要以高度的责任感和紧迫感，主动担当作为，积极应对各类风险挑战，奋力推动公司高质量发展取得新实效、迈上新台阶。
1、市场攻坚：稳固存量，拓展增量
（1）气体储运板块：
常规钢瓶产业要进一步提高市场份额，以优势产品为抓手，稳住市场存量的同时积极提升增量。紧跟项目需求，保障产能高效运转。复合气瓶及系统集成产业要紧密跟踪行业政策及市场环境变化，围绕重点区域与多元应用场景主动对接客户需求，推动项目落地，提高产品配套价值。
低温产业要深化配套合作力度，稳固客户关系，扩大市场份额。在国际市场上，要坚定发展定力，加快产能调配与产品方案优化，积极引导客户适应产品升级，优化综合服务能力，拓展市场增量空间。锚定客户需求，推进产品认证与交付，巩固与客户战略合作关系，同步加快产品推广，打开增量空间。持续优化海外客户服务水平，深化合作纽带，提升终端市场规模。
（2）智能制造板块：
要持续巩固订单基本盘，扎实推进重点项目实施与高质量验收交付，确保经营目标稳步达成。
加速布局相关行业非标自动化设备领域，拓宽业务渠道、加大关键技术能力攻关力度，培育多极利润增长点。推动各业务条线协同并进，持续提升综合竞争力与市场占有率。积极开拓新客户资源，深化业务对接机制，形成可持续的订单储备与增长预期。
2、创新驱动：攻关提速，转化提效
（1）气体储运板块：
要坚定实施创新驱动发展战略，聚焦前瞻技术布局与核心产品迭代，系统推进关键技术攻关与研发成果转化。聚力攻坚原创技术，确保研发投入审慎高效。精准谋划科创项目，深化与高校院所产学研合作，夯实可持续创新基础。围绕重点方向，加快研发成果向现实生产力转化，推动技术成果快速响应市场需求，丰富优化产品型谱。完善知识产权全过程管理机制，构建开放协同、高效转化的创新生态。加快数字化转型步伐，以数据治理与主数据标准化建设为牵引，全面推进数字技术与生产经营深度融合。
（2）智能制造板块：
持续巩固产品结构优势，依托自主研发能力，强化核心技术攻关与供应链精益管理，有效降低产品综合成本。围绕多品类核心产品持续突破关键技术，推进生产线迭代升级，持续增强综合获利能力。深度优化产品架构，延长核心零部件使用寿命，提升设备运行稳定性与客户认可度。
推动核心产品向更广泛行业领域延伸，以卓越品质赢得市场信赖。
3、运营提质：精益管控，降本增收
围绕降本增效与精益管理双核心，系统性深化内部运营管控。锚定年度降本任务目标，聚焦研、产、供、销全链条精准施策，打造差异化成本优势，夯实长期降本基础。深化“两金”专项治理，落实动态监管与“一账一策”管理机制，提高资金使用效率。强化全面预算刚性约束与动态管理，严控非生产性开支，推动资源向高效益领域集中。夯实质量管理基础，分层分类开展全员质量专项培训，强化体系监督审核与现场验证，形成持续改进的质量与效率管理闭环，切实提升产品质量安全水平与客户满意度。
4、风险合规：防线前移，守牢底线
强化财务监管与资金管控，统筹融资管理、优化融资结构，有效防范化解财务风险。深化内控合规建设，扎实开展内控评价与审计监督，推动各类整改按期闭环。严守安全生产红线，层层压实全员安全责任，常态化开展隐患排查整治。深化源头管控，加大相关安全巡查频次，坚决防范各类安全事故发生，为企业稳健运营筑牢坚实防线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|