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| 井松智能(688251)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年为公司战略转型全面提速的关键之年。作为国内领先的智慧物流系统解决方案与智能装备制造提供商，公司正稳步推进战略升级，由以定制化项目制为主的系统集成模式，加速向以标准化智能装备产品、自研软件系统为核心驱动的科技创新型企业转型。报告期内，公司紧紧围绕“产品化转型”与“全球化布局”两大核心战略主线，持续优化业务结构、打磨标准化产品体系、完善技术研发体系，稳步推进内部经营变革与海内外市场拓展，助力公司实现高质量、可持续发展。
（一）2026年半年度主要财务指标
2026年上半年，公司实现营业收入21,991.54万元，比上年同期的35,737.59万元下降了38.46%。本报告期公司利润总额-5,778.12万元，较上年同期的113.88万元下降了5173.80%，主要系部分客户土建工程延期，项目进场、调试及验收交付延后，导致收入确认较少。报告期内，部分完成验收的项目因市场竞争激烈，项目毛利率偏低；且随着公司业务规模扩大和战略转型深入推进，公司在研发、销售及管理等环节持续加大投入，人员规模相应扩张，职工薪酬等费用支出增加。此外，2026年国家社保实缴政策全面落地，公司按规定补缴社保费用，期间费用增加，综合导致利润减少。
截至2026年6月末，公司总资产为172,040.01万元，相较于上年末的165,204.11万元增长4.14%。归属于上市公司股东的净资产为81,222.60万元，较上年末的85,961.89万元下降了5.51%。
（二）报告期内主要经营管理工作
在产品端，公司持续推动智能叉取机器人（FMR）等核心产品的标准化与平台化进程。公司重点推进物流垂类AI模型的研发，目标实现“开箱即用”的标准化产品，目前已进入最终测试阶段。
2026年5月，第二届全国人工智能应用技术技能大赛（即“全球无人叉车大赛”）在浙江杭州举办，公司参赛产品——X3-CF系列平衡重FMR智能叉取机器人，凭借卓越的综合性能与行与平稳操控的双重优势；配合单双叉属具与自动调节功能，可灵活适配多种工艺场景与载具类型，有效提升设备利用率和作业效率。在技术层面，产品搭载卫星导航与整车防水设计，结合多维感知系统，打破室内外物理局限，实现全天候、全场景的智能搬运作业。产品可广泛应用于产线接驳、工序流转、多层堆叠、月台装车及库内存取等多样化场景。同时，公司持续迭代AI调度算法，通过模型训练优化设备路径规划与多任务调度能力，推动机器人由自动化执行向自主决策、智能协同演进，助力客户实现仓储物流环节从设备自动化向系统智能化的整体升级。在市场端，公司全球化战略取得积极进展。2026年4月，公司参加了全球最具影响力的物流与供应链展会——MODEX2026，展会在美国亚特兰大乔治亚世界会议中心盛大举行。作为智能物流领域的先行者，井松智能携新一代智能FMR产品矩阵亮相，两款核心产品——针对高密度仓储的X1-RT系列前移式FMR和面向全天候重载作业的X3-CF系列平衡重FMR，吸引了北美、欧洲、东南亚等地众多专业观众及行业媒体的高度关注。此次北美首秀，向全球客商展示了来自中国的创新实力。目前公司已从“跟随出海”全面转向“自主品牌出海”，在西班牙、俄罗斯、巴西、美国等纯海外市场建立战略合作关系。在行业聚焦方面，报告期内公司持续深耕化工、冶金、新能源等核心优势行业，同时加速生会，近百名叉车领域企业代表齐聚合肥，围绕智能生态的协同共生、合作价值的深度共创展开深入探讨。此后，公司相继在深圳举办华南区生态沙龙、在济南举办华北场生态沙龙，形成了以合肥总部为根基、向全国重点区域延伸的生态版图。公司面向生态伙伴公布三大差异化合作路径，适配不同规模、不同业务类型，供合作方灵活选择。
在商业模式创新方面，报告期内公司与场内物流设备领域龙头企业佛朗斯股份达成战略合作，共同打造RaaS（机器人即服务）创新型服务模式。双方计划构建智能物流全生命周期服务运营系统，以“前沿技术+专业服务”重构智能物流价值新链路，新模式将显著降低客户初始投入与综合成本，强化本地快速响应运维能力。
在项目落地方面，报告期内公司接连中标多个标杆项目。2026年4月，公司成功中标中铝铝箔（云南）有限公司新能源高精板带箔智能化项目，项目总金额超1.2亿元，助力中铝铝箔建成新能源铝箔行业首个全流程数智化标杆工厂。同月，公司与西南铝业（集团）有限责任公司签署了高性能宽幅合金板带生产线项目合同，合同金额超过1亿元。报告期内，公司接连获得十余份客户表扬信，覆盖包装、机械、医药、化工等多行业，体现了客户对公司智能物流解决方案、软硬件产品与综合交付能力的高度认可。
在产能建设方面，公司二期工厂已于2026年2月完成主体封顶，当前推进设备采购调试，预计2026年12月正式投产。同时公司还在六安市金安经济开发区签约落地智能仓储物流装备项目，进一步完善生产制造体系。二期工厂鸟瞰图六安工厂施工图在治理结构方面，报告期内公司顺利完成董事会换届选举工作。2026年4月22日，公司召开职工代表大会选举孙雪芳女士为公司第三届董事会职工代表董事；2026年5月22日，公司召开2026年第二次临时股东会，采用累积投票制选举姚志坚先生、李凌先生、王丹女士为公司第三届董事会非独立董事，选举邵振安先生、王勇先生、翟华先生为公司第三届董事会独立董事。同日，公司召开第三届董事会第一次会议，选举姚志坚先生连任公司第三届董事会董事长，并选举产生了第三届董事会各专门委员会委员。本次换届选举进一步完善了公司治理架构，为公司持续规范运作和战略落地提供了坚实的组织保障。根据《上市公司治理准则》要求，公司制定并实施了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，进一步健全了董事、高级管理人员的激励与约束机制，切实将董高薪酬与公司经营业绩挂钩，促进公司长远健康发展。人才队伍建设上，公司始终将人才视为核心战略资源，持续深化“技术驱动与需求引导”的研发理念。围绕产品化转型与全球化布局两大战略主线，公司重点引进了AI算法、软件开发、机器人研发及国际化运营等领域的高端复合型人才。报告期内，公司机器人研发团队持续壮大，聚焦人形机器人研发的专项团队已具备较强技术实力。同时，公司进一步完善了薪酬考核体系，将部门绩效与公司整体经营目标深度挂钩，切实做到“公司经营人人有责”，充分调动各层级员工的积极性与创造力。在数字化平台建设方面，公司持续推进数字化转型，加快信息系统整合与数据协同。报告期内，公司自研的井松数字化管理平台于2026年3月正式上线，搭建统一经营管理工作平台。平台集成项目全周期管理、研发课题跟踪、质量异常闭环、OA流程监控、售后维保结算等业务模块，实现项目、质量、责任的全流程可视化管控。平台自动采集业务数据支撑月度绩效核算，经多级评价后联动薪酬发放，保障考核客观可追溯。通过统一数字化管控，减少跨系统人工对账，有效提升内部管理效率与精细化管理水平。非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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