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| 中航高科(600862)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对复杂的外部形势、机遇与挑战并存的市场环境，公司始终保持战略定力，洞察行业趋势，把握市场周期，深化改革及战略布局，合理制定经营计划，强化创新驱动与市场拓展，精益生产管理，持续提升运营质效，蓄力长远发展。上半年，公司锚定年度工作目标，较好完成了重点工作任务，实现营业收入236,379.28万元，完成全年经营工作目标的55.42%；实现利润总额51,957.68万元，完成全年经营工作目标的59.04%。
（一）坚持价值创造，保障生产效能
公司聚焦主业，坚持战略引领，以价值创造为导向，统筹资源配置，不断提升经营管理质量和治理效能，全力保障高水平生产交付。
航空工业复材持续推进均衡生产，严守交付节点，保障国产碳纤维预浸料批产供应，序时推进民机复合材料构件研制任务及长江系列发动机复材构件产品等交付任务，按期完成AG600复合材料零部件挂签交付。2026年上半年，航空工业复材统筹推进各项重点工作，市场基本盘稳固，实现营业收入223,306万元，同比下降15.00%；实现利润总额54,667万元，同比下降26.75%；实现净利润46,913万元，同比下降25.61%。
优材百慕围绕年度工作目标，加强技术攻关与国内外民航市场拓展，实现了产品谱系进一步完善和民航市场订单规模稳步增长，推动了民航刹车产品国产化替代进程与高铁闸片项目中标落地。上半年度，实现营业收入10,719万元，同比增长19.03%；实现利润总额1,909万元，同比增长27.69%；实现净利润1,846万元，同比增长25.84%。
（二）强化创新驱动，打造核心竞争力
公司以“国家需求、产业所趋、企业所能”为牵引，强化研发投入，持续加强自主创新能力，加快突破关键核心技术，打造领先创新力，打通科技成果转化通道，建设高水平科技自立自强，公司上半年研发投入0.71亿元。
航空工业复材坚持科技驱动发展战略，依托在复合材料领域的技术积淀，积极布局新兴赛道，强化研发投入，以创新驱动产品和产业升级。航空工业复材围绕航空产品跨越发展的需求，完成上半年创新任务目标，破解技术难题，持续推动技术成果的型号应用。报告期内，成功自主研发复合材料密度测试专用试样，实现填补国内同类能力验证样品空白，有力保障检测数据精准可比；推动耐高温玻璃布蜂窝及降噪蜂窝等新产品研发取得重要进展，持续提升相关技术能力及应用。
优材百慕持续推进刹车盘副国产化替代进程，持续拓展高速列车刹车组件应用推广。报告期内，优材百慕在民航制动领域开展两种国产碳刹车盘副的研制、两种国产碳刹车盘副的扩项；开展众多机轮附件项目研制，取得相关PMA证书。
深圳轻快世界面向低空经济领域，实行产学研一体化经营，与香港科技大学、京航生物等共建联合实验室，为项目顺利实施提供人才和平台保障。报告期内已完成高韧性RTM树脂开发，已完成耐超低温（-269℃）医疗复合材料产品研发并实现第一批次供货。图2：CF-PEEK、泡沫钛等新材料医疗植入级开发联合实验室
（三）优化产业布局，聚力强链拓新
公司统筹各子公司业务定位，系统优化产业布局，推动资源精准配置、板块协同联动。公司依托航空工业复材夯实航空复合材料主业根基，筑牢产业链核心供给能力；凭借优材百慕在民航刹车盘副领域的先发优势和丰富的适航取证经验，稳步将技术优势转化为市场份额；前瞻性布局深圳轻快世界，精准卡位低空经济赛道；辅以航智装备与万通航空在专用装备及工装模具领域的专业化配套支撑，实现产业链补链强链。
公司着力推进民用航空复合材料构件、树脂及构件生产、上发复材商用发动机复合材料零组件能力提升项目建设，进一步开拓民用航空市场；完成成都亚商清算注销，进场转让持有物业公司股权，寻求意向方，进一步聚焦主责主业，优化资产结构。
（四）对标现代治理，保障稳定经营
公司持续推进中国特色现代企业治理体系建设，多维度协同发力，全面提升现代化治理效能。
公司动态优化薪酬管理制度、董事会授权制度等现代企业配套制度，动态调整权责清单，坚持权责透明，厘清各治理主体权责边界，切实推动制度优势向治理效能转化；持续深化子公司治理，针对各子公司经营特点实施差异化管控，推动各子公司精准匹配战略定位、高效创造价值；加强董事会建设，完善独立董事履职保障机制，强化董事会在战略决策和监督制衡中的核心作用；持续提升信披质量，严格遵循信披相关法律法规，做到真实、准确、完整、及时、公平；坚持依法治企，开展子公司专项审计，强化审计成果运用；推动风控“三道防线”高效协同，搭建经济业务协同监督体系，制定内控体系有效性监督评价工作方案，健全风险监测预警机制，报告期内未发生重大风险事件。
（五）加强党建引领，涵养优良作风
2026年上半年，公司党委持续深化高质量党建引领保障机制，迭代升级党建“1755”工作法，通过运行大党建考核体系，制定基层党组织KPI，优化措施清单并建立与科研生产经营的联动考核，压实党建责任。公司党委大力推进标准化规范化建设，全面提升队伍履职能力；深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，举办专题读书班，确保高起点开局；组织开展“党员先锋行动”主题活动，切实将政治组织优势转化为发展动能；在重点项目中建立党员突击队，引导党员干部在急难险重任务中担当作为，以高质量党建引领保障年度各项任务高质量完成。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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