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| 星湖科技(600866)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司管理层严格贯彻执行公司股东大会和董事会决议，坚持以高质量党建引领高质量发展。面对主营产品价格下行、行业竞争激烈等严峻挑战，公司通过深化内部管理改革、推进“三精管理”专项行动等举措，实现生产经营提质增效；叠加报告期内耗用的主要原材料采购成本下降，使产品整体成本得到进一步优化，报告期内归属于上市公司股东的净利润为836,281,209.87元，同比增长65.22%。现将主要工作成效总结如下：1、重大项目稳步推进，规模优势持续扩大
2025年上半年，公司战略投资布局持续推进。公司股东大会审议通过了关于在黑龙江省大庆市投资建设45万吨氨基酸及配套工程项目，目前已与杜尔伯特蒙古族自治县政府正式签约，项目进入建设阶段；公司在新疆投资建设的60万吨玉米深加工及配套热电联产项目，按既定节点稳步推进。两大项目的落地将为公司拓展产业链纵深发展、提升规模效应，奠定坚实基础。
2、营销策略灵活调整，稳固市场竞争地位
面对激烈的市场竞争与主要产品价格下行的挑战，公司灵活调整营销策略：积极参与行业大型展会拓展品牌影响力，整合线上线下营销资源拓宽销售渠道，通过差异化服务强化客户粘性。
在复杂市场环境下，公司部分主导产品市场份额实现稳中有升，巩固了行业竞争优势。
3、科技创新双向发力，激活发展内生动力
（1）加快技术攻关。上半年，公司共推进研发项目21项。实施核心技术攻关和“卡脖子”技术攻关项目,通过现有产品工艺优化、技术提升等手段有效降低物料成本。
（2）深化产学研融合。稳步推进产学研合作，按计划推进与国内知名高校院所及专家院士团队的合作项目，协同攻克技术瓶颈；顺利完成广东省重点领域研发项目验收，持续完善产学研融合的创新生态。
4、“三精管理”纵深推进，提升精益运营效能
（1）管理体系专业化升级
健全精益管理组织架构，引进专业人才组建“三精管理”专项团队，推动管理流程标准化、专业化建设，提升核心管理能力。
（2）精益理念全员渗透
常态化开展子企业“三精管理”经验交流活动，通过案例分享、技能培训等方式强化员工精益思维，提升工具应用能力，推动精益文化落地生根。
（3）降本创效成果突出
持续深化生产环节精益管理，聚焦关键流程挖潜增效。玉米贸易中心准确研判市场趋势，把握采购节奏，通过策略建储、优化供应结构、创新采购模式等措施有效降低采购成本；公司生产基地通过系统性技术改进与流程优化，实现生产废水、废料资源化回收利用。
5、筑牢安全环保底线，践行绿色发展理念
（1）强化安全管控
扎实开展“安全生产月”系列活动，全覆盖排查整治安全隐患；推行“专家帮扶”机制，实现下属企业安全环保季度检查帮扶全覆盖，筑牢安全生产防线。
（2）践行绿色发展
深化与国内知名高校院所的技术合作，提升固废、副产品资源化综合利用率，切实推动“变废为宝”，实现经济效益与环境效益协同提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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