|
| 中炬高新(600872)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司以“让生活更有味道”为使命，以“厨味人间，邦传天下”为愿景，坚持“强基、多元、高效”的管理主题，经营业绩呈现积极回升态势，展现出较强的发展韧性。2026年半年度，公司实现收入25.42亿元，同比增长19.23%。其中，调味品板块实现收入24.21亿元，占营业收入的95.25%，同比增长15.4%。
报告期内，公司持续深化内部提质增效，实现归母净利润的大幅增长。1、公司盈利能力显著提升。2026年半年度公司的酱油、鸡精粉等核心主力产品毛利率均同比提升，产品盈利空间进一步拓宽。2、公司运营效率多维度改善。一是生产端持续优化排产管理，合理控制库存规模，上半年存货周转显著改善；二是强化客户信用及回款管理，上半年应收账款周转效率显著提升，同时经销商的动销趋势稳定；三是费用端精细化管控初见成效，销售费用率、管理费用率均实现同比优化。3、公司上半年现金流质量进一步优化，为日常生产经营及业务拓展提供坚实的资金保障。
以下就报告期内公司经营情况及未来发展战略的各主要方面展开讨论与分析。
1. 产品矩阵建设
报告期内，公司坚持以夯实基础调味品为基，拓展健康、品质、功能的多元化、场景化产品矩阵，推动研发从“技术导向”向“用户导向”转变，开展了多个品类的技术预研与产品规划，完成了酱油品类升级路径设计，并推进了多款新产品的开发测试。公司一方面设立产品中心，组建专业化产品管理团队，加快新品迭代和品类丰富工作；另一方面联合外部资源，扩充研发平台，与江南大学联合研发，加快对健康、生物发酵等重大技术课题攻坚，加强产品创新的技术储备。
同时，2026年3月公司收购四川味滋美股权，是布局复合调味品赛道的重要战略举措。在产品层面，补齐川式复合调味能力，丰富火锅底料、川式复合调味品等产品矩阵，完善“基础调味品+复合调味品”的业务布局；在研发方面，吸收味滋美川味调味配方与柔性定制开发能力，强化公司面向家庭消费、连锁餐饮的风味解决方案输出，为公司培育第二增长曲线奠定基础。近日，“熊猫王子”联合“厨邦”品牌推出民用端新品，首批上市涵盖火锅底料、酸菜鱼调料等。2. 渠道全域布局在传统渠道方面，公司通过经销商分级管理和数据运营体系，聚焦核心区域与优质客户，提升终端运营效率。在报告期内，持续深耕华南、华东主销区，利用经销商下游二批商对终端的覆盖能力和对直营系统的掌控，进一步提高产品覆盖率，其中东部区域2026年上半年实现主营收入5.38亿元，同比增长23.39%；中西部和北部区域在关键市场持续增量，通过新增优质经销商及餐饮、商用新发展模式的打造，持续提升市场占有率，其中中西部区域2026年上半年实现收入5.78亿元，同比增长33.37%。截至报告期末，公司经销商总数2765家，渠道覆盖广度持续扩大，国内区县开发率达到80.23%，地级市开发率达到94.15%，渠道网络纵深进一步拓展。同时，经过去年主动推动经销商渠道去库存，报告期内经销商库存倍数控制在良性区间，市场价盘与渠道秩序持续改善。在新零售渠道方面，报告期内，公司与部分头部零售企业开展了产品定制等一系列深度合作，在自有品牌供应链赛道上初步建立了合作关系和产品定制能力。此外，公司将线上业务作为增长新引擎持续推进。公司围绕“便捷化、定制化、年轻化”三大方向优化线上运营体系，通过与专业内容电商运营公司成立的合资公司持续积极探索在抖音等内容电商平台上的产品研发、推广和营销新模式。公司已积极启动与味滋美的业务对接。一方面挖掘味滋美餐饮终端资源潜力，布局B端市场拓展；另一方面依托厨邦成熟的全国经销网络，探索助力味滋美开拓华南、华东市场的路径，推动双方渠道资源实现优势互补。同时，公司持续开展海外市场布局，产品已通过多项国际权威认证，严格遵守全球各目标市场的食品安全标准，为海外业务的规模化拓展奠定了合规基础。报告期内，公司持续跟踪重点区域机会，探索海外经销渠道建设。公司已经初步形成以核心生产基地为支点，多区域产能配套，渠道覆盖全国各区域市场，同步开拓海外市场的产业与市场布局。3. 运营能力提升
（1）营销转型
报告期内，公司持续推进数字化营销管理转型，打造“厨邦2Y市场管理体系”（“Healthy+Efficiency”）。一是建立从终端出发、用数据驱动的日常经营管理工具，以经销商经营体检表为核心抓手，通过提升管理精细化，挖掘业务增长空间；二是建立厂商共商、共创、共建、共管平台，成立并深化市场联盟管理委员会的运作机制，建立经销商分级服务体系，构建长期稳定、互利共赢的厂商合作关系。
在价格秩序维护方面，公司通过终端触发动销数据监控体系，有效维护了价格体系的健康运转。2026年上半年，公司统筹主产品价格稳定机制，动销费用按产品、分区域进行精准配置，力争实现费用使用效率的最大化。
（2）数字化转型
上半年紧扣公司“652数字化工程”战略规划，落地多项数字化标杆项目，夯实企业数字底座，赋能多元业务发展，提升整体经营效率，为公司业绩增长与数字化长远转型夯实基础。
一是在渠道数据赋能方面，完成全域营销体系咨询，助力DMS、CRM等营销系统模块规划落地；一物一码覆盖率提高，完成酱油品类整体覆盖并扩展到鸡精鸡粉品类，有效管控窜货、稳定市场价格；经销商数据线上平台实现厂商数据互通，赋能终端动销。
二是供应链数字化方面，WMS原料仓、TMS运输、SRM采购三大核心系统阶段性上线，打通采购、仓储、物流端到端链路，强化运输调度，提升公司保供能力，实现物流实时在线化，实现与供应商、经销商的协同效率大幅提升；OMS订单中台稳步建设，将实现全渠道订单一体化，助力产销协同、降本提效。
三是智能制造与品控方面，MES系统建设稳健推进中，已从酱油品类推进到鸡精粉、蚝油品类，实现生产过程管理的标准化、数据化和及时化，快速响应市场订单需求，支撑产能柔性调度与品质全流程追溯；中山、阳西工厂全面上线LIMS实验室系统，拓展包材数字化检测，构建完整产品质量数字档案，护航多品类业务扩张。
（3）品牌升级
当前调味品行业集中度持续提升，“清洁标签”已从高端溢价卖点加速下沉为基础准入门槛，品牌竞争正从单纯的“产品力”较量转向“品牌力+渠道力+创新力”的综合博弈。报告期公司全面推进品牌升级，以“内建体系、外树形象”为路径，有序推进品牌手册顶层设计与产品包装VI焕新，以更年轻、现代的视觉语言重塑品牌识别；同时搭建全媒体传播矩阵，推进内容、IP、媒介协同联动，加速品牌价值从“认知”向“认同”跨越。
加强产品与品牌协同发展，一方面筑牢酱油、蚝油、鸡精粉等基调品类基本盘，围绕清洁标签、健康化方向推进老品升级与新品开发，力求产品推力与渠道拉力协同作用；另一方面将复合调味品作为战略性增长引擎，依托味滋美平台推进火锅底料等复调产品规划，打通内容电商、餐饮定制等多元渠道，实现品类布局与渠道发展的深度融合，以“品牌势能+产品矩阵”双轮驱动顺应消费升级趋势。
4. 组织人才建设
报告期内，公司持续深化组织能力建设，强化市场化机制，激发组织内生命力。
在组织架构上，优化营销管理层级，设立地理战区、精简大区设置，压缩管理链条，提升市场响应与决策效率；同时，落地产品中心、效能管理中心两大能力平台，产品中心搭建从需求洞察、需求定题到产学研共创的新品开发、上市推广、产品生命周期管理全链路闭环，储备多款新品；效能管理中心推进产供销一体化协同机制建设，以数字化运营赋能供应链提质增效。
人才层面持续坚持“四个一批”（引入一批、培养一批、提拔一批、淘汰一批），坚持业绩文化，构建动态优胜劣汰体系；同步完成集团薪酬套改与福利制度优化，搭建市场化考核评价体系；关键业务岗位市场化引进多名中高级人才，充实核心团队专业力量；不断优化激励机制，努力构建匹配不同层级员工、支持公司短、中、长期目标的多元化激励机制。
5. 股东回报
公司于2025年12月29日召开第十一届董事会第五次会议，并于2026年1月19日召开2026年第一次临时股东会，审议通过了《关于以集中竞价方式回购股份的议案》，同意公司使用不低于人民币3亿元（含）、不超过人民币6亿元（含）的自有资金及银行股票回购专项贷款，通过集中竞价交易方式回购公司股份，用于注销并减少公司注册资本，实施期限自公司股东会审议通过回购方案之日起不超过12个月。截至2026年6月30日，公司通过集中竞价交易方式已累计回购股份1,655.88万股，占公司总股本的比例为2.14%，购买的最高价为19.95元/股、最低价为17.25元/股，已支付的总金额为30,999.76万元（不含交易费用）。
公司于2026年4月16日召开第十一届董事会第七次会议以全票赞成审议通过了《关于2025年度利润分配预案》，并于2026年5月19日的2025年年度股东会审议通过。公司2025年度每10股派发现金红利4.5元（含税），共计派发现金红利339,152,512.95元（含税）。
|
|