|
| 中邮科技(688648)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，面对复杂严峻的经济形势和激烈的市场竞争，中邮科技牢牢把握推动高质量发展的主题主线，明确以提升核心竞争力为关键目标，以客户为中心，统筹推进市场开拓、科研创新、工程交付、管理提升等各项工作，为公司高质量发展奠定了坚实基础。主要工作如下：（一）聚焦主责主业，稳扎稳打获突破
报告期内，公司聚焦核心客户需求，持续加大智能物流系统工艺流程优化与设备迭代升级，紧跟邮政客户需求布局无人配送和自动化仓储业务，加快推进邮政分拣输送设备集中维保体系建设；加大国际市场开发力度，获得了日本客户超亿元订单；成功拓展字节跳动、希音、拼多多等客户，培育新的增长点。智能专用车业务牢牢把握巡展复苏与商用车新能源化的市场契机，深度服务政企、数字能源、安防等多领域应用场景；深化与华为等战略客户的舞台车业务合作，自主研发的双层模块化智能展具在比亚迪线下各类巡展中得到深度应用。持续拓展自动装卸车、移动分拣车新业务，助力客户作业效率提升。
（二）聚焦核心技术和产品研发，推动成果应用
在技术创新方面，公司“智慧分拣集控平台”和“分拣设备管理与维护系统”、“城域级无人驾驶运力平台”上线应用、基于3D视觉的包裹检测、国际函件批译识别等研发成果均实现了市场转化。
在产品和应用创新方面，公司基于IPD理念全面推进各产品线的迭代升级和应用创新，3.5m/s高速分拣机完成测试，小件异形件分拣机、小件交叉带分拣机、单件分离等产品持续开展设计优化，智能分拣搁架、机械臂自动供件完成实际生产场地试点，DWS动态双秤、电辊筒及内置式驱动器等在客户场地批量使用。
（三）加强成本管理，提高交付质量
报告期内，公司通过聚量集采、品牌扩充、源头采购等手段，实现采购降本；通过优化产品设计、改进制造工艺、完善项目计划管理和工程实施过程管控等措施，大力开展全环节降本。
公司通过健全质量管理体系、加强风险识别与防控、完善项目复盘及后评估，持续提高交付质量。
（四）加强能力建设，夯实发展根基
公司积极采用数字化管理工具，报告期内上线了统版ERP系统、PLM系统、WMS系统、CRM系统，并配套优化了OA和报销系统，为推进降本增效、数字化转型和提升精益化管理水平奠定了坚实基础。
改造升级了广州南沙研发及智能制造基地产线，完善了涂装线功能、优化机加工工艺，提高了激光切割机效率和智能产线稼动率，优化了工艺流程，提升了产能。
加大资产盘活力度，报告期内公司股东大会审议同意由广州市天河区人民政府有偿征收广东信源旧厂区土地使用权。广东信源与政府部门签订了《信源物流地块国有土地补偿协议》，取得了较高的资产盘活收益，增加了公司运营资金，将对公司未来业务发展产生积极影响。2024年12月广东信源收到政府土地征收预付补偿款2.4亿元。
（五）加强风控合规管理，提升治理水平
报告期内，公司按时完成董事会、监事会和高管换届工作，进一步完善了公司治理结构；认真组织董事会和股东大会，为独立董事履职创造良好条件。持续加强公司治理和信息披露相关制度建设，严格履行信息披露义务。强化投资者关系管理，高度重视投资者问询，精心筹备投资者调研活动和业绩说明会。
报告期内，公司成立了风控合规委员会及办公室，持续完善风控合规管理体系，将合规要求纳入组织绩效考核评价，开展了募集资金存放与使用等专项检查，保障公司稳健发展。认真落实安全生产责任制，持续优化网络安全管理体系，2024年公司安全生产“零事故”。
（六）优化组织架构，加强人力资源管理
报告期内进一步强化总部职能，完成了总部与分公司业务和职能条线整合工作，持续加大条线化管理力度；加大了对子公司投资、风控合规、信息化建设等领域的管控。
紧密围绕公司战略布局和经营管理需要，优化人力资源配置，重点引进了研发和市场营销人才、总部相关职能部门和子公司负责人；推进全员绩效管理，有效传导经营压力、传递发展动力。
（七）获得多项荣誉，彰显公司实力
报告期内，公司被认定为国家级专精特新“小巨人”企业；“分拣网络的数字化运维服务平台”和“智慧分拣集控平台”入选政府资金支持项目；2项研发成果荣获邮政集团科学技术奖三等奖，3款产品荣获中国物流与采购联合会科学技术三等奖，2款产品完成国家专利密集型产品备案，1款产品入选广东省名优高新技术产品。
非企业会计准则业绩变动情况分析及展望
|
|