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| 北自科技(603082)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
公司秉承“交付美好，追求卓越”的经营理念，以智能仓储物流为基础、智能生产物流为发展方向，致力于推进以智能物流为核心的智能制造。公司聚焦高质量发展主线，全面提升企业价值创造能力。报告期内，公司重点开展了以下几方面工作：
1、以科技创新为驱动，提升价值创造能力
产品研发：2026年上半年，在通用装备领域，公司开展STU（SkyTransferUnit）空中料箱机器人、料箱六向穿梭机器人、料箱输送分拣系统等箱式系列装备的开发及落地应用，新一代WMS系统、托盘四向穿梭机器人等软硬件产品完成工程化应用与迭代优化；在专用装备领域，公司深挖下游需求，全力推进多款装备研发与产业化落地，夯实细分领域技术壁垒，其中化纤生头机器人与玻纤电子布织布机已完成样机试制。
平台构建：2026年上半年，公司完成AI平台整体搭建，云枢平台、灵犀问答正式上线运行，以智能化技术全面赋能公司运营流程，显著提升运营效率与综合服务能力。此外，IntelliTwin低代码开发平台顺利完成开发并实现工程化落地，有效扩充了数字孪生平台的功能模块，完善了公司数字化、智能化平台矩阵。
知识产权矩阵布局：2026年上半年，公司参与制定并成功发布国家标准6项，行业标准1项，团体标准1项；新增授权专利11项，其中发明专利9项，新增软件著作权16项。2026年6月，公司将穗柯智能纳入合并报表范围内，公司取得穗柯智能授权专利41项，其中发明专利10项，软件著作权52项。截至2026年6月末，公司有效授权专利348项，其中发明专利142项；登记软件著作权246项。公司知识产权布局涵盖智能制造、数字孪生、物流装备和工业软件等多个领域，不断夯实竞争技术优势。
创新成果与荣誉：2026年上半年，公司成功入选国家知识产权示范企业创建名单。创新平台建设持续加码，新增“数字孪生智造与工业智能北京市重点实验室”，联合上汽通用五菱、华为技术有限公司和北京航空航天大学共建“智能智造领航实验室”。此外，公司多项技术成果斩获行业重磅奖项，“数字孪生驱动的仓储物流系统数智协同与智能运维关键技术及应用”获第八届全国设备管理与技术创新成果技术类特等奖，“面向医药分拣场景的人形机器人具身智能系统研发与产业化落地”荣获“国机杯”首届工业智能体大赛卓越奖，“玻璃纤维制造智能物流端到端集成管控系统解决方案”成功入选国际智造联盟《智能制造服务金砖解决方案推荐目录》。2026年7月，公司“聚酯纤维产业链绿色与智能制造关键技术”荣获国家科学技术进步奖一等奖。
2、多渠道开拓市场，拓展应用场景
持续拓展区域和海外市场：2026年上半年，公司持续深化市场布局，在国内设立常州办事处，进一步加强对华东、皖南等重点区域覆盖，聚焦智能制造、智能物流、数字孪生等核心业务，持续拓展营销网络。在海外市场方面，公司通过建设国际化销售网络和随下游产业链企业出海等多种方式积极拓展，产品成功出口至越南、埃及等国家，上半年实现海外新增订单1.4亿元。
应用场景持续拓展：2026年上半年，公司在巩固现有优势行业基础上，聚焦重点行业推进系统解决方案落地，巩固在化纤、玻纤和商业医药等领域的竞争优势，积极开拓新能源汽车、轮胎等市场。
截至2026年6月末，公司在手订单54.05亿元。
3、改革引领发展全局，管理水平不断提高
体制机制改革持续深化：公司深入贯彻落实国务院国资委国有企业改革深化提升行动部署，建立健全科技成果转化制度及激励机制；推行研发项目攻关“揭榜挂帅”机制，充分赋权激发研发人员积极性。公司ESG建设保持WIND·AA评级，综合得分升至机械行业第一，在华证、商道融绿等ESG评级平台均评级保持A级。
公司高水平人才队伍建设：公司持续加大自主培养和引进高层次人才力度，完善人才培养机制，紧密围绕战略发展目标系统推进人才队伍建设，2026年1-6月引进2名博士，为公司长期稳步发展奠定坚实基础。
数字化建设持续深化：公司数字化建设持续深化，紧扣业务场景价值创造，加速推进数字化从“系统集成”向“价值创造”跃迁。上半年聚焦核心业务链路的数据贯通与价值挖掘，深化PLM、CRM、ERP等系统间的数据同源与业务协同，统一数据底座支撑能力持续增强；推动数据要素融入经营决策、风险预警与成本管控全过程，以数字能力赋能运营效率与管理精度双提升。
多元认证体系夯实根基：公司持续巩固多元认证体系运行成效，强化体系与业务的深度融合。
2026年上半年聚焦体系运行有效性，通过内部审核、管理评审及专项监督检查，推动各体系标准要求内嵌于业务流程，确保体系持续合规、稳健运行，以体系化思维统筹合规、质量、安全与社会责任管理，全面强化经营风险防控能力与业务履约保障水平。
运营管理能力稳健提升：2026年上半年，公司采购端持续推进集中采购机制优化，完善供应商分级分类管理与绩效评价体系，健全市场询价与价格动态管控机制，供应链韧性与成本管控能力进一步增强；质量端深化全生命周期质量管控，强化从研发设计到交付服务全过程质量监督，产品质量稳定性持续提升；协同端优化跨部门协同机制与项目全周期管控，推动资源高效配置与交付周期压缩，实现运营效率与经营效益协同提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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