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| 九华旅游(603199)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”规划的收官之年，面对复杂多变的市场环境，公司牢牢把握高质量发展总体要求，锚定“打造区域旅游综合体，建设国内一流旅游产业集团”发展目标，聚焦主责主业，顺应市场趋势，强党建、谋发展、抓项目、防风险、聚人才，扎实推进各项工增长22.26%，实现归属于上市公司股东的净利润1.42亿元，同比增长23.96%。报告期内，公司重点工作如下：
（一）坚持党建为魂，全面强化根本保证
一是加强党对国有企业的全面领导。持续强化思想政治建设，严格党委前置研究讨论和“三重一大”事项集体决策，充分发挥党委把关定向作用；强化政治理论学习，严格落实党委“第一议题”制度、中心组理论学习制度和支部“三会一课”学习。二是夯实基层党建工作，压实压紧党建工作责任制，加强对基层党建督查指导，有序完成所辖基层党支部换届选举工作；以标准化建设为抓手，持续推进基层党支部规范化水平，严把党员发展入口关，加强党员学习教育管理工作；树立鲜明用人导向，加强党员干部队伍建设，深化支部党建品牌建设，充分发挥支部战斗堡垒作用，推进党建与业务深度融合。三是纵深推进全面从严治党主体责任，营造风清气正环境。坚持把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，驰而不息纠“四风”、树新风，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。
（二）坚持主业为重，持续巩固发展局面
聚焦主责主业，深入实施增收创利举措，加速新产品新业态开发，巩固拓展销售渠道，加快数字化升级，积极推进转型发展。一是围绕旅游市场需求变化，加强预研预判，及时优化调整经营策略和产品结构，推进降本节支、管理创效，各业务板块收入均实现有效增长。
二是新产品新业态推陈出新。积极打造网红景点，巩固拓展餐饮本地市场，丰富旅游定制化路线，打造酒店特色场景，加速文创和农副土特产销售布局。三是强化营销宣传推广。持续发力微抖红自媒体宣传矩阵，加大短视频、直播销售推广，激发新媒体运营热情，扩大景区知名度。紧抓中远程市场开拓，参加客源地旅游推介会，深化目的地区域客商合作，加大市场跑动力度，发掘疗休养、入境、游轮等市场渠道，有效推动客流增长。四是数字化转型步伐持续加快。推进九华旅游官方会员体系建设，以九华山景区及公司酒店为主阵地，整合拓展周边旅游资源，丰富定制功能，提升营销触达能力，满足游客多样化需求。加快酒店后台集采管理系统建设，推进供应链集约化运营，实现流程标准化和降本增效。
（三）坚持发展为要，持续优化产业布局
一是九华山狮子峰景区客运索道项目，完成立项核准、环评、索道设备招标、土地林地报批等工作；二是有序推进九华山百岁宫缆车升级改造项目前期工作；三是完成九华山聚龙大酒店、九华山中心大酒店北楼客房升级改造项目备案，推进前期工作，四是完成交通设备提升项目部分车辆采购招标，助力提升交通运输能力。
（四）坚持内控为基，守牢风险防控底线
一是优化组织架构，深化体制机制改革。顺利完成公司管理层换届选举，根据《公司法》《上市公司章程指引》以及中国证监会和上海证券交易所相关规定，结合公司实际，优化董事会组成结构，取消设置监事会，对《公司章程》等相关内控制度陆续修订完善，强化内控体系建设。二是聚焦工程建设、招标、采购、财务管理等重点领域，加大纪检、审计、督察监督频次，坚决执行内部各项制度，强化问题整改和结果运用，提升企业合规经营水平。三是坚持“生产必须安全，不安全不生产”安全理念，牢固树立底线思维和红线意识，压实安全生产主体责任，强化员工安全生产培训，构建双重预防管理机制，加大安全生产监督检查，确保安全生产形势持续稳定向好。四是深化品质管理。聚焦“专业化”“精品化”“高效化”目标，健全考核机制，精简服务流程，强化员工技能培训，提高工作效率，革新管理方法，持续推进品质提升行动，为游客提供高品质服务与产品。
（五）坚持人才为本，筑牢企业发展根基
一是大力引进人才，加速人才培养。严把进人关，加大高素质人才引进，拓宽招聘渠道。
打造人才培养体系，常态化举办专业培训，推行谈心谈话、新员工辅导、轮岗交流、管理见习等机制，提升员工综合素养，多措并举共促员工成长。二是优化上升通道。坚持“唯德、唯才，德才兼备、以德为先”用人原则，公平、公正、公开选聘管理人员，推行竞聘上岗，管理队伍年龄层次、学历结构进一步优化。三是夯实人力资源管理基础，强化档案管理，完善制度建设，科学组织架构设计，优化绩效管控，重视员工关系维护，推动企业文化建设，不断提升人力资源管理水平，为企业长远发展持续创造竞争优势。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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