|
| 诺力股份(603611)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）报告期内的主要财务数据
报告期内，公司实现营业收入34.15亿元，同比增加6.22%；归属于上市公司股东的净利润1.42亿元，同比减少42.30%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润1.71亿元，同比减少21.53%。
（二）管理层对公司经营情况、未来趋势和盈利前景的分析
1、报告期内，公司经营业务保持稳健，新兴业务持续推进
（1）报告期内，全球经济形势复杂多变，汇兑波动加剧，行业不确定因素增加，全球地缘政治冲突持续、贸易壁垒加剧，工业车辆及智慧物流行业面临多重挑战，但挑战与机遇并存，新兴技术赋能、“十五五”政策支持及设备更新需求释放为行业带来新机遇。2026年，公司以“打造质量年”为定位，继续深化“电动化、智能化、全球化”战略，积极开拓智能化市场和寻求行业高质量合作伙伴，充分利用各类工具与渠道，加强科技创新与研发成果的转化，围绕“以客户价值为中心”的核心理念，对内提质增效、创新求变，对外加强市场拓宽、贯彻战略布局，用以保障公司既定目标顺利完成。
报告期内，公司营业收入同比增加，但受汇兑波动加剧、其他非流动金融资产公允价值变动、地区局势不稳等影响，利润有所下滑。为了应对包括汇兑波动等不利影响，公司管理层加强内部管控，审慎评估风险，并根据实际情况积极应对现实挑战，谋篇布局，积极开拓，帮助公司努力实现整体经营的稳健发展。
同时，公司管理层积极探索新经营领域，进一步加大对新兴技术的研发布局，探寻新的增长曲线，围绕智能制造、智械技术等新兴业务的推动，开辟公司未来发展方向。
（2）报告期内，公司智能智造装备业务板块平稳高质量发展，核心举措及成效如下：A、业务订单持续稳定：公司抓住工业车辆电动化趋势，贯彻大车战略，聚焦电动平衡重乘驾式叉车、AF系列重工况18吨高压锂电叉车、DH系列重工况高压锂电叉车等新型或拳头产品，通过海内外市场协同以及工厂数字化产线升级等，有效稳定产品质量、订单数量以及品牌影响；B、产品智能化升级：持续推进智能一体化研发，进一步研发具备远程运维、智能化、5G互联、无人化等路径优化功能的新一代智能工业车辆及场内物流系统，同时推出适配新能源、电商等快速发展行业的场内物流系统及重型/自动化电动搬运设备，成功切入更多细分领域物流场景，将更多核心部件、核心技术逐步应用于产品与服务之中；
C、产能与效率提升：五期未来工厂于报告期内已进入产能爬坡阶段，公司通过智能化改造、高效能产线优化等技术实现生产效率和产品质量的提升，降低单位产品制造成本，未来可以支撑拳头产品及高附加值产品的规模化交付；
D、供应链韧性强化：面对全球供应链波动，公司推动供应链改革，通过集中采购、核心供应商战略合作、海外本地化采购等措施，完成全年的降本增效目标，这一系列的供应链优化措施不仅带来了有效的成本节约，同时也提升了公司整体的生产效率和市场竞争力；E、售后服务体系优化：公司一直致力于完善售后服务体系，希望通过服务提升品牌影响力，提升客户满意度。公司售后团队在技术交流中不断提升对产品的认知和售后服务质量，为公司高质量发展提供坚实的支撑；公司多次开展全球经销商售后服务培训，多维度进行售后服务讲解，进一步提升服务质量，完善售后服务建设，实现企业客户双赢。
（3）报告期内，公司智慧物流系统业务板块积极拓展业务领域，落实发展战略，夯实经营基础，围绕科技创新和审慎评估的方针，实现专业化、规模化、合规化发展：A、技术创新赋能发展：报告期内，积极开发提升数字化、智能化智慧仓储系统，提升智慧仓储运营效率和产品赋能；并且加大了知识产权的申请力度，报告期内专利、软著等成果显著；B、海外业务优化管理：报告期内，SAVOYE亏损收窄，公司通过优化项目营销策略、加强回款跟踪，严格管控开支并探索更加灵活的营销和用工模式，加强海外经营管理效能，开辟新的业务渠道，改善经营管理体系；
C、能效稳定优化：公司通过团队优化、人才引进、项目管理体系升级、经营管理优化及协同等方式进一步对国内外业务、子公司管理进行梳理、剖析和优化，并根据未来公司战略，制定了科学的发展规划与能效提升策略。公司以团队为核心、以人才为引领、以技术为壁垒、以订单为驱动，智慧物流集成的业务能力、实施能力得到了有效的提升，业务稳步开展。
（4）报告期内，公司新业务板块研发实现突破：
A、研发平台搭建：公司完善高端人才团队梯队建设，聚焦智械技术研发，不断夯实加深研发平台和团队建设；
B、核心技术攻坚：重点突破多模态感知技术融合、动态环境下的决策算法强化、强化高负载高灵活度、物流动态场景下配合等技术，报告期内，在展会上发布了“Noble-Lite100”，可以实现在复杂环境下的拣选和作业；
C、持续加大开发力度：公司在智械技术领域拥有良好的应用场景与技术基础，报告期内，公司持续加大对智械技术的开发力度，结合自身业务需求，聚焦AGV与智械技术的协同攻关，同时以开放的态度寻求行业内各优秀团队、技术、产业的合作。
2、2026年上半年度公司业绩的驱动因素
报告期内，国民经济运行稳中有进、进中提质，新质生产力加快培育。宏观层面，“十五五”规划和相关政策对智能制造、绿色物流、智械技术的支持持续发力，为公司的新业务发展提供了一定外部环境。政策层面，2025年9月工业和信息化部等七部门发布的《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》进入落地实施阶段，鼓励制造业企业从单纯提供产品向提供“产品+服务”转变，发展基于产品的全生命周期管理、系统解决方案等服务型制造新模式；报告期内，工业和信息化部等部门陆续部署基于智能制造和智能化升级的专项行动、智能工厂梯度培育，并推动智械技术实景实训基地建设，仓储物流也被列为重点应用场景。行业层面，工业车辆电动化渗透率逐步攀升，智慧物流向高端行业延伸，智械技术逐步在各应用场景落地，但市场竞争随之加剧，行业出现机遇叠加竞争的态势。市场层面，积极推动相关企业行业创新创造，积极与国际接轨，打造核心竞争力，以优势产业和技术大力开拓更多行业业务领域。
核心驱动因素如下：
（1）政策与行业趋势共振：“十五五”开局之年，智能制造装备升级、仓储物流系统智能化升级政策持续加码，国家《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》持续落地，工业车辆油转电趋势进一步明显、智慧仓储设备更新需求持续增长；工信部《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》聚焦工程机械智能化，智能制造专项行动、智能工厂梯度培育等新政为公司电动化、智能化产品提供广阔市场空间。报告期内，公司五期智慧工厂加速推动了公司制造领域的智能化发展，为公司提供了良好的未来增长空间，同时也对公司提出了更为严格的技术、质量等方面的发展要求。
（2）核心业务协同配合：智能智造装备板块依托新能源、电动化、智能化以及智慧未来工厂战略的逐步落地，高附加值产品占比提升，产品序列逐步丰富，公司产品结构优化，产业布局合理，降本增效工作取得一定成果。公司在市场竞争趋热的态势下，积极寻求核心业务间以及与新业务的协同配合，持续拓展新行业的同时，继续加大各类业务的研发力度，加强精细化管理的颗粒度。
（3）销售体系逐步优化：各板块的销售渠道成熟独立，各板块销售团队稳定、销售能力突出；销售激励体系健全有效，市场开拓能力突出，逐年优化。销售布局、销售渠道、销售方式、销售体系不断调整、升级。
（4）全球化布局与风险对冲：依托海外生产基地，实现“本地化生产、本地化交付”的海外策略，尽量规避壁垒与风险，海外销售体系持续完善。近年来，公司海外市场逐步巩固，平衡了单一市场波动风险，同时保障产品多样化，规避依赖单一产品，提高抗风险能力。
（5）品牌影响力进一步提升：通过推介会、海内外行业展会、核心经销商会议、海外社媒推广、海外子公司开业等形式的活动，不断提升诺力品牌在国内外的曝光度，建立在行业和客户中的影响力，提升品牌价值。
（6）数字化转型深化：公司延续“数字诺力”战略，报告期内，公司持续提升信息化、数字化水平，持续优化ERP、供应商管理系统、物联网平台、智能化生产治理等，五期未来工厂将实现全流程数字化管理，提升生产调度效率。报告期内，公司持续投入和优化数字化、智能化生产治理系统，加强后端数字化业务，运维服务覆盖全球多个国家/地区。
2026年是公司的“打造质量年”，报告期内，公司以“高质量发展”为核心目标，深化“电动化、智能化、全球化”战略，积极开拓智能化市场和寻求行业高质量合作伙伴，充分利用各类工具与渠道，加强科技创新与研发成果的转化，围绕“以客户价值为中心”的核心理念，对内提质增效、创新求变，对外加强市场拓宽、贯彻战略布局，保障经营工作稳步推进。下半年，公司将继续锚定企业战略目标，深度优化企业治理与风险防控，加强团队建设，以开放先进的眼光布局新业务，以严谨审慎的态度正视企业发展与经营，全力保障公司既定目标顺利完成。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|