|
| 长白山(603099)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧紧围绕文旅主责主业，锚定高质量发展目标，以设施升级为基础、服务优化为抓手、交通保障为支撑、业态创新为引擎、品牌营销为牵引，统筹大客流保障、产品供给升级与安全生产工作，经营发展动能持续释放。公司半年度营业收入约为2.77亿元，与上年同期相比增加约17.74%；长白山景区累计接待游客123.56万人次，同比增长19.14%。主要工作总结如下：（一）实施设施迭代升级，夯实景区承载能力
以大客流保障为导向，统筹优化景区空间布局，构建多中心协同运营模式，有效破解单点客流集聚拥堵难题。系统推进通行体系改造、停车配套扩容、导览标识提质、候车空间升级等基础设施建设，并经端午高峰客流压力测试检验，景区硬件条件与高峰疏导能力实现系统性提升，为旺季稳健运营夯实硬件基础。
（二）聚焦服务提质增效，持续优化游客体验
深化智慧景区建设，迭代优化线上票务系统，精简购票操作流程，规范票务服务管理，充分保障游客消费权益。科学重构景区游线，压减冗余换乘环节，打造多功能综合等候服务空间。健全线上、线下、400热线三位一体诉求处置体系，落实接诉即办闭环管理，持续提升游客游览体验与获得感。
（三）统筹内外交通体系，构建景城融合格局
统筹景区内部运力与外部景城交通建设，充实转运运力，建立旺季应急储备体系，运用智慧调度系统强化客流研判与动态调配，提升大客流组织科学化水平。落实惠民票价政策，完善景城公共交通网络，搭建多层次立体化出行体系，推动景区与城镇交通有机衔接，助力景城一体化发展。
（四）丰富文旅业态供给，培育特色增长极
围绕“长白山不止天池”核心品牌，统筹推进重点项目建设，推动酒店、市集、商业园区多元业态提质发展。深挖文旅融合内涵，创新打造婚恋文旅IP，培育“甜蜜经济”差异化业态，丰富产品矩阵，塑造特色文旅竞争优势。立足“大长白山”发展格局，依托G331旅游廊道，深化区域资源协同，拓展产业布局，放大协同发展效应。
（五）创新整合营销传播，擦亮文旅品牌形象
紧扣旅游消费周期，统筹线上传播与线下活动。借助新媒体矩阵开展精准内容营销，把握免票季、毕业季等重要节点，打造主题IP传播，有效扩大全网品牌曝光；策划举办文旅演艺、夜间巡游、旅行商推介等系列线下活动，构建沉浸式消费场景，强化年轻客群品牌认知，持续巩固市场影响力。
（六）严守安全底线，压实安全生产主体责任
健全安全生产制度体系与考核机制，层层压实安全管理责任，聚焦重点区域、关键环节常态化开展隐患排查整治。报告期实现安全生产零事故，顺利通过国家安全标准化一级复审，以高水平安全保障景区高质量运营。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|