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| 辰欣药业(603367)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
1、2025年上半年，全球经济复苏进程波折起伏，行业竞争格局持续重塑，公司部分产品业务依然面临着极其激烈的市场竞争和挑战。报告期内，医药行业的政策导向仍然坚定不移地围绕“三医联动”的协同发展推进，由此引发集中采购的提质扩面、创新药定价机制的不断完善、药品价格治理的持续推进均会对公司所处的经营环境产生一定影响。
2、公司2025年上半年度完成营业收入17.40亿元，比去年同期减少15.97%，2025年上半年度公司实现利润总额2.56亿元，比去年同期减少12.19%。2025年上半年度归属于母公司所有者的净利润为2.29亿元，比去年同期减少15.23%。2025年上半年度归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为1.80亿元，比去年同期减少24.08%。
4、公司持续打造核心竞争优势，坚持多品种研发产品并行战略，巩固产品研发优势，加快研究布局；坚持以市场为导向，全面推动营销模式及策略优化，确保公司保持主营业务的市场竞争力；提升公司工程建设管理能力，持续抓好募集资金投资项目建设；持续优化管理体系，提升人力、审计、采购、质量等各方面管理能力。
（1）推进研发创新
公司研发体系坚持“推陈出新、诚实守信”的发展理念，持续推进多品种研发战略，加大研发投入，促进公司的转型升级与可持续发展。产品方向围绕复杂注射剂、缓控释口服固体制剂、眼用制剂、外用制剂、仿制药一致性评价、制剂国际化、临床重大需求新药等，旨在临床营养、肿瘤、麻醉、精神、心血管、眼科、皮肤科等治疗领域构建优势互补的产品组合，为满足临床的重大需求提供更多选择。
（2）持续执行降本增效政策
报告期内，通过建立合适有效的绩效机制，激发全员内驱力，带动子公司并行发展，深化精益管理与智慧运营，降本增效成果显著；安环质量、内控治理等体系均得以有效实施，为企业高质量发展筑牢根基。
（3）质量管理体系持续完善
质量管控机制架构升级，公司严格执行月度质量分析会的议事原则，建立质量授权人的管理制度并且严格执行，实行关键文件需经生产和质量管理负责人双重审核确认，同时推行班组质量评比和竞争机制，积极开展核心工艺技术和关键质量风险评估、控制工作，通过开展数据风险监测，及时反馈、落实质量管理制度的持续执行与效果跟踪。促进数字化质量建设平台应用，根据工艺、质量过程数据分析，建立实时监控模块，沉淀专家决策案例库，建立知识管理模块。开展质量培训体系升级，通过典型质量风险情景演练，提升应急响应速度。
（4）优化人力资源管理
人力资源职能管理重点围绕“选、育、用、留”四个方面展开，形成专业化的人力资源管理体系。聚焦人才核心竞争力，强化人才培养与梯队建设，践行公司五条职业发展规划路径，将培训培养与员工发展相结合，以培训效果为重点，将培训工作落到实处，促进员工稳定、积极、努力工作，实现公司与员工共同发展。建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。从以下五方面开展工作：（1）完善职工代表大会制度，增强职工参与企业管理的积极性主动性。（2）加强规章制度对企业员工的执行力和约束力。（3）加强人文关怀，增加困难救助。（4）完善工会维权机制，多层面多手段积极维护职工的合法权益。（5）改善工作环境和工作条件，提高员工工作舒适度。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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