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| 永艺股份(603600)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入推进“提质增效重回报”行动方案，锚定高质量发展主线，以“向内沉淀、持续变革、追求卓越”为主题，坚定推进“产品领先、品牌致胜、数一数二、卓越运营、数智变革、全球经营”六大战略举措，经营业绩总体保持平稳健康发展。
1、贯彻产品领先理念，持续做深研发创新。报告期内，公司坚持以客户需求和技术创新双轮驱动的产品研发机制，进一步强化市场洞察和用户研究，各业务单元定期更新产品规划路线图，不断优化产品矩阵；针对市场需求K型分化格局，差异化产品围绕提升客户体验迭代升级，竞争型产品聚焦供应链升级和降本增效，提升整体竞争力；全面推进平台化、标准化、模块化产品体系建设，加快淘汰长尾产品，产品SPU/SKU数量进一步精简，聚品聚量效应不断显现。强化技术平台建设，加大前瞻技术预研，新一代底盘技术研发及科技感外观设计取得积极进展。践行可持续发展理念，不断探索应用绿色新材料、新工艺，例如试点使用回收钢以减少碳排放、高强钢以减少材料用量等，推动实现绿色低碳发展。报告期内，公司新获得发明专利11项、实用新型专利44项、外观设计专利28项。
2、加快拓展国内市场，持续提升品牌心智。报告期内，公司持续优化“品牌牵引、产品经营、内容营销、渠道协同、服务闭环”的全链路经营模式，大力推进国内市场开拓和自主品牌建设。在产品端，持续升级FLOW550旗舰产品，迭代推出沃克300主销产品，产品美学与功能体验明显提升，形成“沃克-FLOW”全价格带覆盖格局。在品牌端，持续推进全域内容营销，将制造实力、产品技术、行业背书和用户价值沉淀为可复用的品牌资产，强化“撑腰”品牌心智：不仅提供“髋轴随动撑腰”的功能价值，也饱含“为你撑腰”的情绪价值；品牌建设深度嵌入自主品牌销售体系，有效助力流量获取、用户转化、渠道拓展和经营效率提升。在渠道端，线上聚焦天猫、京东、抖音等平台，强化产品经营理念，围绕核心爆品做好流量入口管理和精细化运营，促进流量有效转化；线下加快自主渠道品牌化建设，2B业务持续深化区域渠道商落地服务和业务开拓，同时着力突破标杆大客户；加快线下旗舰店等零售渠道布局，同步深化终端标准化建设与标杆门店打造，推动市场份额和品牌影响力实现双重跃升。
3、锚定数一数二战略，持续做大外销基本盘。报告期内，受中东地缘冲突等影响，世界经济增长总体放缓，多数国家通胀压力明显上升。面对复杂严峻的外部环境，公司坚持“数一数二”市场战略不动摇，全面升级TOP国家TOP客户2.0管理体系，围绕客户分级、产品匹配、商机管理三大维度精细化运营，深入推进大客户价值营销全覆盖，同时内部加强产品部门与销售部门协作，构建系统化产品地图，围绕客户需求制定产品解决方案，助力销售团队精准捕捉需求、高效匹配产品，不断提高商机转化率。大力开拓非美市场，加快推进销售组织“走出去”，针对多个薄弱市场和新兴市场设立专项营销团队，提高对客户需求的洞察和响应速度，加快提升目标市场渗透率。针对报告期内人民币升值及大宗原材料价格上涨带来的不利影响，积极与客户协商调价。跨境电商业务围绕产品结构、营销策略、仓储物流、品质管控、客户服务、数字化运营等不断优化、提质增效，业务规模和盈利水平稳步提升。
4、深化管理体系变革，持续推进降本增效。报告期内，公司全面深化采购体系变革，落地框招降本、物料归一聚量、打破指定供应商壁垒等关键举措，加快构建高效协同的供应链集成管理模式，显著强化采购议价能力，有效对冲大宗原材料价格上涨带来的成本压力。大力推广和应用极致成本方法论，协同推进设计优化、材料利用率提升与工艺改进，系统推动全价值链降本；初步搭建门到门物流数字化系统，进一步完善海运物流成本管控。有序推进UBS精益营运系统建设，全面应用精益改善工具，积极推动提案改善、改善周改善、精益项目改善，在产线效率、流程效率、质量成本、材料节约等方面取得进一步成效，并积极培育精益生产专业型人才队伍，提升持续改善能力。有序推进智能制造，进一步推广应用自动化、智能化生产设备和技术工艺，持续提升生产效率。同时，向越南和罗马尼亚基地有序输出先进管理方法论，有效推动降本增效、精益运营、效率提升，进一步巩固竞争优势。
5、全面推进数智变革，AI赋能效率提升。报告期内，公司以提升经营效率为导向，全面推进数字化系统与数据体系建设，持续深化经营管理数字化、智能化转型。加快推进BI智能管理平台建设，按照以用促治原则有序推进数据治理，已完成各事业中心销售、库存、应收等经营指标管理看板以及制造端物料齐套率、交付周期等实效分析看板，数据驱动型敏捷经营管理体系逐步成型。围绕智能制造战略，MES、WMS等数字化工厂标杆项目取得阶段性成效，为全面推进数字运营工厂体系奠定坚实基础，助力打造高质高效的生产交付体系。以SRM系统为基座进一步完善供应商数字化绩效管理平台，全面推进数字化供应链体系建设。持续优化CRM、电商管理系统，顺利上线门店零售管理系统，不断提升数字化营销管理体系。积极营造全员AI氛围，基于业务流程挖掘AI应用场景，分步搭建智能体平台体系，不断推动AI提效。
6、持续提升组织效能，完善人才梯队建设。报告期内，公司聚焦人力资本提升，在组织发展、人才发展、全球化人才体系建设等方面持续优化，为高质量发展提供坚实保障。在组织发展方面，持续推进“38组织变革”，精简管理层级、压缩决策链条，进一步提升组织效率；围绕“55人效目标”，建立常态化人效分析与监控体系，科学定编，推动人员配置与业务产出动态匹配。在人才发展方面，坚持“价值观为根基、意愿驱动、能力支撑”的干部选拔标准，常态化进行人才盘点，精准储备高潜人才，同时通过开展人才轮岗、“续航项目”、高管读书会、总裁面对面等项目，加快复合型管理人才培养；完善“启航项目”，优化管培生培养体系，为公司发展储备优秀后备力量。此外，持续推进全球化人才体系建设，优化海外基地人员配置，加快推进海外人才本地化建设，助力公司全球经营行稳致远。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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