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| 长城军工(601606)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，锚定“1266”方略目标，实现营业收入6.99亿元，同比增长29.55%，研发投入同比增加940万元，经营总体稳中有进。
（一）科技创新引领发展
长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，实施科技创新行动，重塑科技创新体系，制定“16M133”军品发展战略，明确了“365N”的军品发展谱系，实施军品科研“红杉林”、“商业工程师”、装备“向新”“向心”等工作计划。科技实力和创新能力大幅提升，着力打造新智弹箭科技型企业。
聚焦根技术识别拳头产品，推动各领域产品不断迭代升级。在持续增加的研发投入下，长城军工2025年上半年科技创新成果丰硕，共开展科研项目184项，其中型号项目52项，竞标项目25项，军贸项目21项。截止6月底，通过设计定型或技术状态鉴定项目5项，竞标成功3项。
发挥公司科技创新核心作用，全力推动科研攻关项目立项和实施，上半年，公司共申报专利数量29项（其中发明专利22项，含7项国防专利）；获批省部级创新平台1个，获集团公司2025年度科技奖项5项。
（二）管理效能实现提升
1.持续深化变革，释放管理效能。多措并举，持续开展降本增效专项行动，深化精益管理，推进极致低成本行动，累计实现降本1500余万元；节能减排方面，累计万元产值能耗吨标煤同比下降18.52%，累计二氧化碳排放量同比下降19.96%；人才建设方面，按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。上半年，公司招聘“双一流”院校毕业生9人，在职职工成功申报工程博士2人；进一步加强法律合规审查，强化合规管理体系建设和流程管控，组织开展合规管理体系有效性评价，夯实“三道防线”，筑牢风险防控堤坝。
2.助力发展“内驱”，保障市场开拓。持续练好“内功”，围绕产品成本、质量、产能开展专项行动，多项举措提升自身内在竞争力；围绕主力产品与重点市场，持续跟进头部客户，积极拓展产品营销新渠道，促成产品订单落地；加强军贸产品需求信息对接，持续关注顾客需求，始终秉持为客户提供一站式解决方案的销售理念。
3.强化核心能力，筑牢发展根基。上半年，公司申报5个国家重点立项/备案项目，已获得立项批复1项，备案3项，正在审核1项；开展数字化基础建设项目2项，全力推进长城军工数字化信息管理系统建设，实现公司上下“一张网”。
4.规范采购流程，降低运营成本。构建“六统一”“三分离”的采购管理模式。
大力推进公开采购、线上采购，强化供应商管理，构建阳光、合规、高效的采购管理模式和安全稳健的供应商生态。
5.强化风险防控，构建“大安全”体系。推动安全环保数字化赋能，对标一流，全面构建安全、保卫、消防、保密、环保、反奸、防谍“七位一体”的大安全风险防控体系。建设安全环保信息化管理系统，实现数据与视频图像实时动态监控，持续推动高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化保密管理，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
6.坚持党建引领，筑牢纪律防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严查“四风”问题；以案为鉴开展警示教育，上半年公司分阶段分批次组织开展警示教育；截至目前，重大负面舆情、宣传失泄密事件、官网等媒体政治不规范表述为“0”。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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