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| 广安爱众(600979)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司坚持“以人民为中心”的发展思想，以积极转变工作作风为切入点，努力推动建设“效益爱众、智慧爱众、品质爱众、平安爱众、魅力爱众”。报告期内，公司实现营业收入14.39亿元，归属于上市公司股东净利润0.78亿元。
（一）全面巩固运营能力。1.专注改进服务民生质量。一是点面结合抓服务。公司扎实开展营业普查工作，按照“全覆盖、全治理”原则，完成走访客户111.57万户，入户25.15万户开展用能宣传、档案核对等工作，核查表计148.66万只，确保基础业务规范、政策宣传到位，为进一步优化业务流程、精准客户需求打好基础。二是多措并举保供应。为全力保障迎峰度夏，公司上半年完成110千伏恒升变电站增容、广安区加压泵站等解决供应瓶颈项目14个；已投运四座储能电站，总容量为35MW/70MWH，实现广安市储能电站零的突破，能在迎峰度夏/度冬期间发挥削峰填谷积极作用；加快推进农网提质项目建设，已惠及农村居民8.23万户。同时网内投运52.14MW分布式光伏电站，其中自建15.67MW，能有效缓解高峰期用电压力。2.重点提升精细管理效率。
一是强化管理中枢作用发挥。公司启动建设智能数据分析平台、虚拟电厂软件平台等6个信息化系统，通过技术创新实现管理升级。基本建成公司应急指挥中心，集成信息系统统一展示、监控视频实时调阅等应急指挥功能，着力提升公司应急指挥能力。成功上线司库管理系统，有效提升资金计划精准度和资金利用效益。优化财务共享中心运行机制，建成BIP财务分析看板，构建多维度财务指标分析模型，为经营决策提供有力支撑。二是加大标准化建设成果运用。公司扎实推进技术标准化建设，初步完成三大类二十三项技术标准分类，印发水电气老旧小区改造标准，有效指导各单位开展工作。围绕厂站中心不同场景，建立“一站一策”管理标准，完成21家子公司《卓越基层站所管理手册》，推动卓越基层站所创建工作走深走实。公司不断总结寻源招采经验，制定招采手册及采购文件标准，进一步优化采购成本。
（二）多措增添发展动力。1.全力焕发内生活力。一是加快推进组织变革。通过外部对标学习公用事业行业管理模式，内部调研计量、服务条线运行情况，完成前台一体化工作复盘与运行模式优化建议方案。结合业务优化方向，修订25家子公司“定岗定编定薪方案”，形成客户服务与计量职能优化方案、人员盘点及配置方案。二是持续深化薪酬改革。在严格执行薪酬总额管控的基础上，继续按照“多劳多得、公平公正”的价值导向调整薪酬分配体系，持续构建更加公平、合理且富有竞争力的薪酬体系。同时按照“科学、适用、简单、公平”的原则改进任职资格管理体系，提升实用性和员工满意度。2.积极抢抓发展机遇。一是项目储备更加丰富。公司认真研究政策投向和公司发展趋势，高质量申报水电气管网改造项目35个，已获取到广安区燃气管道旧改、老旧小区管道扩容等超长期国债资金2.45亿元，争取到2025年农网改造项目1.35亿元专项支持，为公司管网升级奠定坚实基础。二是业务拓展更加坚定。公司搭建对外投资管理系统进一步提升管理效率，有序实施粤财基金、国铁基金、保山碳和瑞盈项目等投资。同时加大外部市场项目拓展，供区外分布式光伏装机容量突破220MW，新签约配电项目618万元。
（三）坚持培育发展恒力。1.始终将风险防控放至首位。一是夯实安全生产底线。公司印发《安全体系化治理2025年工作方案》，以十条硬措施常态化开展城镇燃气、工程施工、水电站、水质安全、消防安全、森林防灭火专项整治，上半年开展专项安全检查50余次，燃气入户安检19.2万户，整治安全隐患1657处。二是全力防范经营风险。公司实行生产经营管理审计全覆盖，大力开展应收账款、工程项目和人力成本审计，完成审计工程项目198个。上半年公司完成合规风险诊断，并完成总部合规管理基本体系及合同管理、劳动用工、工程管理、采购管理4个专项领域管理体系评审，同时拟定配套管理办法及合规指引，修订170项业务流程，促进公司合规发展。公司持续做实投后管理，积极化解西藏联合、云南昭通等存量项目风险，及时回收拉萨金鼎所涉水电站转让款、众信联合分红款、德阳金坤项目差额补足款，通过对爱众综合能源增资7000万元，为其发展充分赋能。2.持续将品牌传递贯穿始末。一是积极宣传企业价值。公司开展“光影铸爱·笔尖绘众”主题活动，发布文化作品35篇；宣传10名优秀员工和4个先进团队典型，用平凡事迹讲述爱众故事。聚焦重要民生工程、重要节日保供，深度报道群众可感可及的民生项目，公司在微信公众号、官网发布服务民生类稿件19篇，在广安日报、市电视台等平台发布服务民生类文章（视频）17篇，外宣工作成效显著。同时公司围绕群众关心的热点问题，提前准备、主动回应，及时消除客户疑问。二是着力提升资本市场形象。报告期内，公司不断提升信息披露水平，持续披露ESG报告，多渠道与投资者进行互动和交流，准确传递公司战略目标与方向、生产经营情况、市场竞争力和品牌辐射力建设情况。2025年6月，公司完成了2024年度权益分派实施工作，向全体股东派发现金红利7191.44万元（含税）。三是切实履行社会责任。公司建立广安花园制水“红色机房”、爱众能源工程“红色精品工程”两个基层党建示范点，将生产经营与党建深度融合，进一步发挥基层战斗堡垒作用。公司派出26名驻村干部开展乡村振兴工作，切实扛起帮扶责任，通过深入了解乡村需求，为助力乡村发展提供精准帮扶。公司开展“青春志愿·护航高考”主题志愿服务，组织“特殊人群”关爱服务志愿活动，强化社区互联共建为居民提供生活便利，用实际行动诠释爱众担当。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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