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| 荣晟环保(603165)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划的开局之年，是国家迈向新征程的关键之年，也是荣晟环保依托总部新平台、实现新跨越的奋进之年。报告期内，面对造纸行业供需格局持续调整、纸种走势显著分化的市场环境，公司紧扣“创新+落地”行动主线，聚焦主业深耕、创新驱动、规范治理、人才党建、责任回报五大维度统筹推进，细化目标书、明确时间表、压实责任链，在经营管理、技术创新、治理效能等方面协同发力，为高质量发展新征程夯实了坚实基础。
1、主业固本夯基石，深耕实干出实绩
截至本报告期末，公司总资产为47.46亿元，净资产为24.61亿元，资产负债率为48.15%。
2026年1-6月公司实现营业收入11.81亿元，同比增长11.30%；实现归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，本期比上期增加7,538.28万元，同比增长65.54%。主要原因系公司通过优化生产流程和设备运行效率，原纸产量同比增长，同时持续加大市场拓展力度，有效带动了营业收入的稳步提升。公司深入推进精益化管理，通过以销定产、市场化考核等举措，切实降低运营成本、提升经营效率。此外，理财收益同比增长，共同推动净利润实现增长。
公司始终秉持主业为根、实业为本的发展理念，持续深化“三精管理”，系统构建“战略精准分解—资源精准配置—绩效精准考评”管理闭环，推动管理效能从“制度覆盖”走向“价值创造”。2026年初，公司紧扣市场、造纸、热电、包装、财务及行政六大核心板块，深入宣贯并严格落实安全生产责任书与工作目标责任制，坚持将年度目标任务层层分解至车间、班组及个人，着力构建“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的责任落实体系。上半年，面对竞争激烈的市场环境，公司紧扣经济增效主线，以“提质攻坚、提速布局、提效管理”为抓手，抢抓宏观政策与产业复苏机遇，积极拓展市场渠道，通过向内挖潜、以销定产、市场化考核等举措，切实降低运营成本、提升经营效率。此外，公司深化供应链协同管理，优化采购策略与库存结构，增强原材料供应的稳定性与成本优势，为生产经营的高效运转提供坚实保障。
在夯实管理基础的同时，公司以重大项目为抓手，持续推动主业扩能升级与绿色低碳转型。
报告期内，公司稳步开展热电联产节能降碳智能化改造项目，该项目已完成建设并满足运行要求，于2026年7月正式结项。该项目的完成进一步优化了公司从废纸回收、热电联产到环保造纸、智能包装的全产业链闭环布局，强化了全产业链闭环运营能力，标志着公司绿色低碳转型进程取得关键阶段性进展，主业根基持续夯实。项目投运后可在实现区域集中供热的同时对外供给电力，达成能源梯级利用目标；通过推动热电联产系统与造纸生产工艺深度融合，依托蒸汽余热梯级利用技术降低综合能耗，有效提升资源综合利用率与热电联产系统运行效率，最终实现经济效益与生态效益的协同提升。公司还有序推进绿色智能化零土地技改项目，对现有厂区持续进行智能化改造与绿色化升级，项目建设内容涵盖厌氧塔系统、中水回用系统、废气异味治理系统等环保设施，同时对造纸车间实施靴式压榨单元改造并配备智能输送系统，扩大光伏发电规模等，系统性地提升水处理、大气治理及能源利用等关键环节的效能，推动产品量质齐升，增强公司的可持续发展能力。同时，公司持续实施造纸提速提质提效、纸品智能分切车间、水处理冷却系统改造等项目，通过设备更新、工艺优化、能源结构调优等多维发力，有力提升节能减排降耗水平，进一步实现“智能制造+绿色生产”的深度融合，提高综合竞争力。
2、创新破局添动力，数智赋能跃新阶
在夯实主业底座的同时，公司坚持创新驱动发展战略，将科技创新与数智化转型作为培育新质生产力的核心引擎。公司高度重视知识产权创造与储备，持续完善知识产权管理体系，稳步提升知识产权创造质量、运用效益与管理水平，报告期内顺利通过知识产权合规管理体系监督审核。
截至2026年6月30日，公司及子公司拥有有效授权专利187项，其中发明专利46项，浙江省新产品25项，浙江省工业新产品14项。报告期内，公司及子公司新增授权专利9项，持续丰厚的知识产权储备，为企业攀登产业高地、激活发展动能提供了坚实的技术护城河。在强化自主创新的同时，公司坚持科技创新与产业创新深度融合，积极构建开放协同的创新生态。公司与浙江科技大学联合成立“绿色纸基新材料产业学院”，聚焦前沿新材料研发与产业化应用，搭建“产学研用”一体化协同创新平台，加速科技成果向现实生产力转化，为高质量发展持续注入内生动力。
以创新为引擎、以数智为支撑，公司牢牢把握数字化转型带来的发展机遇，持续加大数字化建设投入，依托数字化工具打通生产、管理、销售各环节的数据壁垒，推动全流程数据互联互通，让数智基因全面融入生产经营各环节。报告期内，公司业财一体化数智化项目成功入选2026年度生产制造方式转型（制造业数字化转型）示范项目库，标志着公司在数字化转型领域迈出了坚实一步。该项目以系统为载体，通过合同流、货物流、发票流、资金流、信息流“五流合一”实现全流程自动关联与相互校验，业务端与财务端数据实时贯通，有效强化了内控体系并降低了运营风险，全面提升业财一体化管控水平。通过数字技术与制造场景的深度融合，公司生产运营效率和精益化管理水平实现显著提升，全价值链运营效能持续释放，企业综合竞争力跃上新台阶。
3、党建铸魂强引领，星火相传蓄势能
公司坚持将党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展，将组织优势转化为治理效能与发展动能。公司将党建工作与生产经营深度融合，通过强化思想引领、建强战斗堡垒、激发队伍活力，把党的政治优势转化为企业发展优势。依托“三会一课”、主题党日等载体，公司邀请党校高级讲师授课，深入解读党的最新理论成果，引导党员干部在学思践悟中筑牢信仰之基，深刻领悟“为谁干事、干什么事、怎么干事”的核心要义，把“想干事”的热情转化为“能干事”的本领，锤炼“干成事”的作风。同时，公司持续推进“创新+落地”实践活动，鼓励党员在技术攻关、降本增效中亮身份、作表率，实现党建工作与业务发展的同频共振。
在党建引领的坚实基础上，公司持续深化“党建+人才”双轮驱动，纵深推进“三学、三比、三争当”活动，系统抓好干部队伍、标杆队伍、员工队伍“三支队伍”协同建设，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的复合型人才队伍。以此为牵引，公司正式启动“星火计划”人才梯队建设项目，旨在构建系统化、专业化、年轻化的人才培养体系，通过内部深度孵化，打造可持续供给的高潜人才供应链。该项目以责任导师制为纽带，由各部门负责人躬身带教，将隐性经验转化为标准化培养资产；同时依托“素质+绩效”四象限评价体系，实现人才价值的可量化、可追踪。整套机制贯穿“选—育—用—留”全闭环，既让育人经验可复制、可传承，也让带教责任有动力、有约束，更让人才供给从“零星火种”汇聚为“燎原之势”，推动人才建设从“被动响应”走向“主动布局”，为公司高质量发展蓄势赋能。
4、心怀大爱履责任，携手同行奔共富
公司始终心怀大爱，将社会责任融入企业发展的血脉，以实际行动诠释企业担当。公司持续深耕残疾人就业支持领域，深化“就业+关爱”双轨并行机制，通过搭建技能提升平台、完善无障碍设施、开展心理疏导等举措，为残疾人群体提供全方位支持。截至2026年6月末，旗下2家荣晟环保残疾人之家累计为151名残疾人提供稳定就业岗位及全链条关爱服务。公司创新实践“就业尊严化、能力资产化、支持系统化”三位一体模式，推动残疾人群体从“受助者”向“创值者”转变。日常运营中，残疾人之家集技能提升、生产实践、日间照护、康复理疗、文化滋养五大功能于一体，形成闭环支持生态。同时，公司常态化组织党员干部开展“走进残疾人之家”系列关怀行动，以陪伴传递温度，以行动凝聚共识，让扶残助残从企业倡导升格为全员自觉。同时，公司积极拓展公益慈善边界，在崇军拥军、教育助学等领域精准发力，构建多元化社会责任实践体系，以点滴善意汇聚成海，彰显企业温度与情怀。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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