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| 康隆达(603665)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势及行业环境，公司全面贯彻落实董事会的战略部署，紧紧围绕提高客户体验、增强客户粘性去打造“产品严重同质化时代的更低成本、更优质量、更高效率、更前沿产品、更垂直产业链、更绿色发展”的核心竞争力，进而取得新的业绩和开创新的局面。现将主要情况汇报如下：
（一）报告期内主要经营业绩
报告期内，公司实现营业收入7.51亿元，同比增加5.20%；归属于上市公司股东的净利润4,284.87万元，同比减少61.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,144.46万元，同比增加51.30%。截至2026年6月30日，公司总资产为24.74亿元，较上年度末减少3.28%，归属于上市公司股东的净资产为6.50亿元，较上年度末减少1.08%。
（二）报告期内主要经营管理工作
1、强化统一思想认识，上下一心完成目标任务
报告期内，公司全体干部职工对经营思想体系进行了再学习，为实际工作中1+1＞2的正向合力形成提供了思想认识基础。通过围绕提高客户体验、增强客户粘性去积极践行“让工作更安全，让生活更幸福”的企业使命、“为客户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的经营方针，进一步梳理、明确和细化各自岗位工作思路，聚心聚力、坚毅笃行地按照年度经营指导思想开展各项经营管理工作。
2、推进全球化战略，持续发挥海外竞争优势
公司坚持推进全球化战略，加强海外子公司管理，持续提升服务质量，在稳固现有优势的同时积极挖掘新的潜在优势。报告期内，为更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链优化的诉求和更好地发挥进口国关税上的比较优势，公司海外生产基地越南康隆达通过专业化管理、本土化建设来促进生产能力提升，优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质，优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产，推行“三张表”模式推进日常生产经营，全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作，把越南康隆达的先发优势转化成客户及其订单优势，进而促进公司手部防护产品业务的可持续快速高效增长。
4、深度强化精益管理，不断提升经营效率
报告期内，公司以提升经营效率为导向，深挖内部管理增效益，推动经营管理提效升级。在前端管理上，加强对采供工作的领导，突出过程控制，全面强化按《采购管理工作规程》进行的采供管理，包括强化采供的计划性，着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支。在中后端管理上，围绕优质、高产、低成本、高交期的生产目标开展生产经营和按月考评，进一步加强生产进度信息和资源的共享共用，深化优化产品成本管理、订单产品交期管理；强化质量意识，贯彻质量第一、成本第一的原则，结合产品品级及客户要求设定具体的产品质量标准，按规程、按制度开展质量管理工作，不断在内涵上挖潜，提升公司的业务响应能力与整体服务水平，进一步拓展发展空间和盈利能力，确保优质生产目标的实现，促进客户对公司满意度、美誉度的提升。
5、持续夯实人才根基，有效激发组织活力
为提升组织能力和激发组织活力，公司围绕组织发展和人才发展开展了一系列工作，着力深化组织建设、强化人才保障、优化管理机制。报告期内，公司继续采取内部培养和外部引进相结合的模式，对内通过开展增强中高层干部和骨干的工作责任心、工作积极性和主观能动性，提高人员岗位业务技能、优化工作方法、提高工作效率等方面工作，培养一批经验丰富、素质较高的商务、技术、管理人才。对外通过不断引进具有先进经验/技术的专家团队，为公司注入新思想、新动力。为进一步保障越南基地的可持续发展，越南生产销售基地坚持采取以老带新、能者为师、向优秀者学习、通过解剖典型工作案例进行学习和开展比学赶帮超竞赛等方法，切实抓好本土化人员的选拔培养工作，尤其是管理、业务、技术骨干人员的本土化工作。
6、完善治理结构，夯实可持续发展基础
报告期内，公司持续优化公司治理结构和可持续发展管理体系，加强风险合规管控，为公司平稳发展提供强有力的保障。在公司治理方面，公司管理层严格依照最新法律法规及规范性文件要求，全面强化流程管理，持续提升规范运作水平。在风险控制方面，公司通过增强管理人员风险意识，不断完善风险管理体系，规范风险管理行为，切实提高应对风险能力。在运营管理方面，公司通过优化资产结构，集中优势资源，进一步加强海内外子公司的运营管理，提高资产运营效率，有效降低生产经营风险，提升公司发展质量。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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