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| 科林电气(603050)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对国内外经济形势的复杂多变，市场竞争的日益激烈，公司全面深化技术研发，优化产品结构，不断拓展客户类型，积极推进精益管理，快速提升运营效率，聚焦于智能电网、新能源与综合能源服务三大业务板块，主要经济指标稳步增长。报告期内，公司实现营业收入21.44亿元，同比增长21.89%；归母净利润1.61亿元，同比增长13.29%；新签订单金额实现27.5亿元，同比增长约9%。报告期内主要工作如下：
（一）科技创新成果丰硕。在配电设备领域，完成国网一二次融合全国产化四种型号产品样机开发，完成ZW68成套断路器真型试验专项检测，在产箱式FTU完成研发降本提效。2025规范南网配电自动化成套设备完成全部三种型号产品样机开发，通过型式试验检测和国产化认证，有利支撑了在南方电网中标。在用电设备领域，国内完成单/三相电能表降本优化设计，海外完成7个国家15款电能表研发与客户送样。在一次设备领域，完成低压抽屉式小电流开关柜等系列产品降本设计。在储能领域，工商业储能215kWh、261kWh液冷储能柜已转产并现场运行，836kWh储能柜完成样机研发，兆瓦级BMS开发完成，135kW/215kWPCS取得新型试验报告，园区微电网分布式储能管理云平台上线等。报告期内，新申请发明专利25件，新获授权3件。
（二）市场拓展稳步提升。报告期新签订单27.5亿元，稳步增长；其中配电设备、综合能源同比增长较快，分别实现47.50%、94.45%增幅；海外市场取得大幅突破，新签订单2.67亿元。
品牌知名度快速提升，组织各类市场活动22场，积极参与CES、KeyEnergy、TheFutureEnergyShow等国际展会，打开国际知名度。新建营销一线商机规范管理体系、各BU售前支持体系及售后服务标准化工作体系。成功取得承装电力设施许可证二级资质，故宫博物院等一大批典型案例成功落地。
（三）精益管理持续深化。以战略管理为牵引，形成了战略规划-解码-执行监控和绩效评估的闭环战略管理体系，形成月度点检、季度回顾管理模式。完善公司管理制度体系，制度及管理办法更新、补充95项。建立应收账款分层分级管理体系，构建多部门协同的全链条管控体系，应收账款持续下降。统筹推进数字化转型升级，有效打通市场、运营、供应链、制造、财务等业务条线信息数据。积极融入海信集团供应链体系，推进采购、物流、运费等持续降本；完成精益改善周12次，提案712项；强化生产制造管理，制造下线及时率同比提升近10个百分点。
（四）党建及人才工作。报告期内，公司持续加强党建工作，健全党组织参与公司重大决策的体制机制，致力于实现党的建设和企业经营的深度整合与相互促进。报告期内，公司接收15名新党员，党员总数达到237名。充分发挥党员在关键领域、重点项目、科技研发、技术创新等方面的先锋模范作用。公司新招募了90名大学毕业生，引进了7名关键人才，常生强同志荣获“石家庄市学科领军人才”荣誉，以特色党建引领人才建设取得了积极成效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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