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养元饮品(603156)经营总结 | 截止日期 | 2024-12-31 | 信息来源 | 2024年年度报告 | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析 2024年,我国经济运行总体平稳,随着一系列扩内需促消费政策发力显效,消费市场总体稳中向好。公司紧抓发展机遇,依托政策红利与市场势能,秉持长期主义理念,持续强化核心竞争力,推动公司高质量发展。 (一)品质化与多元化并行,强化产品竞争优势 公司始终将食品安全作为企业发展的第一生命线,从原料到加工,从运输到销售,全面将产品品质安全牢牢掌控。报告期内,公司将ISO22000食品安全管理体系成功升级为国际GFSI认可的FSSC22000体系,进一步提高公司食品安全管理水平。公司坚持以消费者为中心,持续打造多元化产品矩阵,创新研发红枣、燕麦核桃乳及养元早餐豆奶等产品,推出智汇露、新无糖、新鲜装等多规格产品,加快构筑“覆盖全人群、主流价格带”的产品矩阵,不断拓宽消费场景,以高品质产品满足多元化消费需求。 (二)加速营销升级,深化全渠道布局 公司积极应对“存量博弈”的市场竞争态势,基于区域市场消费画像分析,系统构建“产品-价格-渠道-促销”四维协同机制,打造营销闭环,通过闭环生态建设提升存量市场运营效率,构筑存量市场护城河。把握渠道结构性变革机遇,开展新兴渠道专项拓展工作,重点突破直播电商、社群团购、零食折扣、即时零售等渠道,围绕新兴渠道特点,定制专属产品,创新包装形式,开展大力度促销,抢占新兴渠道市场,创造市场增量。以“六个核桃2430”为载体开展C端运营,实施高频消费场景渗透计划,实现国民级健康饮品心智占位。 (三)整合媒体资源,强化品牌传播 公司通过全面整合各类媒体资源,赋能品牌传播。在与央视、卫视等传统权威媒体合作的基础上,聚焦高频曝光,将高铁、机场、电梯等户外场景媒体投放力度进行深度强化,同时构建新媒体矩阵,渗透抖音、快手、小红书等社交数字平台,打通传统媒体、户外场景与数字平台的全域传播链路,强化品牌存在感,增强品牌公信力。奥运期间,公司签约乒乓球奥运冠军许昕为品牌代言人,全新打造奥运主题电视广告,矩阵式投放“户外+线上”全媒体平台,实现品牌声量的几何级增长。 (四)持续优化组织管理,不断增强企业运营效能 为全面提升企业运营质量与效率,公司通过系统性优化管理机制,推动各业务环节协同增效。 在流程管理方面,针对营销费用管控实施闭环管理升级,打破跨业务系统间的数据壁垒,助推费用审批、执行、核销全流程线上化联动,既保障了业务数据的统一性与实时性,又显著提升了执行准确率与响应速度。同时,依托BI(商业智能)与AI技术搭建智能数据分析平台,深度挖掘业务场景中的数据价值,赋能决策科学化,助力企业从信息化基础向数字化、智能化高阶跃迁。 此外,通过积极组织各生产基地开展QC(质量控制)小组活动,激发基层创新活力,全年累计提报23项降本增效创新建议,推动企业成本效益提升与综合竞争力强化。这一系列举措以技术为驱动、以数字化为支撑,形成了“管理提效—技术赋能—全员共创”的良性循环,为企业高质量发展注入持久动能。
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