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| 金徽酒(603919)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入18.16亿元，同比增长3.19%；实现归属于上市公司股东的净利润2.14亿元，同比减少28.24%。公司主要开展了以下几个方面的工作：产品方面：公司始终坚持以匠心坚守品质，持续优化酿造工艺，构建全链条的品质溯源系统，实现产品关键质量指标稳步向好、优质酒出酒率持续攀升，产量与质量双提升，筑牢产品核心竞争力。一是强化科研赋能支撑。持续加大制曲与酿酒科研投入，深入推进工艺创新与标准化执行，打造“金徽品质”；二是纵深推进绿色酿造。常态化开展节能降耗与清洁生产，加快生态智慧酿造体系建设，助力公司构建生态、低碳、可持续的酿造体系；三是深化产学研协同攻关。联合多家科研院所和专家技术团队深入开展发酵机理研究，科学解析金徽品质核心基因，持续推动传统品牌方面：强化品牌IP和主题活动引领作用，夯实“践行好人文化、弘扬社会正气，打造五好公司”的正能量品牌文化理念，推动品牌价值与企业核心价值观深度融合。一是搭建“人人都是宣传员”的传播机制，将品牌元素有机融入日常工作生活场景，通过场景化的内容输出汇聚线上传播合力，拓展品牌触达场景与消费交互渠道，营造全方位、多层次、立体化的品牌传播格局，持续提升消费体验与情感共鸣；二是围绕塑造品牌价值、提升品牌体验、扩大品牌知名度、优化品牌形象四大核心主线，系统搭建标准化、全域化、协同化、合规化品牌运营体系；三是持续赞助自行车、篮球、足球、羽毛球比赛等“金徽杯”系列赛事，深化与环大美青海国际公路自行车赛等具有广泛影响力的标杆性赛事合作，打造金徽体育IP，通过文体融合的方式全面提升品牌影响力。
营销方面：通过商业模式优化、资源精准投放和消费者深度培育，三位一体协同推进以“品牌引领下的用户工程+市场深度掌控=以小生态带动大生态”为核心的营销转型；深化厂商协同与用户工程双向联动，直达C端，打造长期稳定、共创共享的可持续事业共同体。一是按照“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径，持续夯实甘青新一体化和陕宁蒙一体化建设，稳步推进省内外市场协同联动，不断提升市场占有率，筑牢大西北根据地市场；二是在华东及北方市场，着力构建稳定的用户资产与渠道网络，培育华东市场、北方市场成为业绩增长的新引擎和销量增长的第二曲线。三是互联网公司围绕产品、内容、流量、消费者精细化运营提销量，打造全国化线上营销平台，成为品牌赋能、消费者培育、销量增长的第三曲线，报告期内互联网销售同比增长69.94%，线上线下一体化协同效应进一步释放。
用户方面：持续围绕“聚焦资源、精准营销、深度运营”的营销策略，扎实推进用户工程建设。一是精准把握市场与消费需求，提升营销资源的配置效率与市场响应能力；深入践行“以客户为中心”的价值观，以高品质产品与精细化服务为客户创造价值，实现企业与客户共同成长；二是不断优化会员运营体系，推动用户管理与服务水平持续提升；常态化举办“金徽之旅”“向优秀企业致敬”“醴遇金徽1580”“民间品酒师”“五星拳王争霸赛”等主题圈层活动，全方位、系统化推进影响力用户工程建设，增强品牌认知度与价值感，全面提升核心竞争力与品牌影响力。
管理方面：以“工作标准化、业务流程化、流程数字化、管理体系化”为抓手，实施精益管理，全面推动管理效能升级。一是以数智化赋能全产业链，聚焦智能酿造建设和数字化营销，加快业财融合进程，推动覆盖全产业链的智能管理系统落地，实现关键业务流程的数据闭环；二是持续导入和实施卓越绩效管理体系，推动公司内部各类管理体系和方法的高效整合，提升公司管理优势和改进机会的识别能力，优化内部管理流程；三是实施分层分类的系统性团队培训，全面提升管理团队专业素养与综合能力，优化选拔任用与考核评价机制，完善后备人才梯队建设，提升组织运营效率，推动企业实现高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预
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