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| 大丰实业(603081)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，浙江大丰实业股份有限公司（以下简称“公司”）在宏观经济承压、文旅行业深度调整的背景下，以“稳中求进、创新驱动”为核心策略，聚焦文体旅全产业链布局，通过技术突破、管理优化和国际化拓展，实现了业务结构的优化调整。尽管受项目交付延期、新业务培育成本上升等因素影响，公司全年实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%，但通过精细化运营，展现了较强的抗风险能力。
（一）聚焦核心板块，夯实发展根基
公司锚定文化、体育、旅游产业这一核心赛道，凭借公司主板上市企业的雄厚实力与资源优势，构建起覆盖“策划创意-研发落地-建设实施-投资运营”的文体旅全产业生态链，深度满足多元化需求，全方位引领文化体验方式与消费新业态。
大丰文化板块的“建管合一”模式愈发成熟，通过标准化管理体系与个性化服务方案相结合，在全国范围内成功运营多个大型文化场馆与旅游景区，显著提升了运营效率与服务质量；大丰轨交积极探索文旅观光新路径，打造特色主题车厢与沿线文化景点联动项目，为乘客带来全新出行体验；大丰体育凭借专业优势在国际赛事项目中屡获佳绩，中标多个国际体育赛事场馆建设与设备供应项目，以先进设施与优质服务助力体育赛事成功举办；数艺科技聚焦文体旅数字化转型，运用大数据分析精准洞察市场需求、人工智能创作个性化内容，为REPCO模式落地提供坚实技术支撑；大丰装饰晋升国家高新技术企业，凭借创新材料研发与绿色施工工艺，在高端装饰市场占据重要地位，为各类项目增添独特魅力。
（二）创新模式驱动业务拓展
公司创新提出的“REPCO”模式，成为未来业务拓展的核心引擎。在这一模式下，公司以系统性的思维整合资源、优化流程，实现了全产业链的协同发展。在创意策划阶段，公司深度挖掘文化IP价值，创作独特主题故事与体验场景，为项目注入灵魂；设计环节，前沿设计理念与本土文化元素的完美融合，确保了设计方案的创新性与独特性；运营阶段，大数据与智能技术的深度应用，优化了运营策略，提升了项目的持续盈利能力和市场竞争力。
（三）市场版图纵横拓展，深度融入全球体系
2024年，公司与亚奥理事会缔结战略合作关系，成为其一系列重磅赛事开闭幕式创意策划与实施的独家合作伙伴，这一具有里程碑意义的合作，标志着在亚洲顶级赛事文化表达领域实现了标准输出，彰显公司在国际舞台上的专业实力与竞争优势。公司在“一带一路”沿线的布局取得了显著突破，塔吉克斯坦国家剧院项目以1.26亿元合同额创中亚地区单体文化工程新纪录。
国内市场上，公司成功中标一系列地标性项目，例如常州恐龙星球项目，将前沿科技与恐龙主题游乐体验深度融合，运用虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术，为游客打造穿越时空的沉浸式体验。雄安启动区城市文化广场项目，以创新设计理念塑造城市文化新地标，融入智能互动设施与绿色生态元素，为市民提供多功能文化休闲空间。烟台崆峒胜境项目，深入挖掘当地历史文化底蕴，通过精心规划文化展示区与特色演艺项目，传承与弘扬地域文化。海南省艺术中心项目，汇聚国际先进声学、光学技术，致力于打造顶级艺术殿堂，满足各类艺术演出与展览需求。
（三）科技创新，引领变革潮流
公司联合知名高校共同建设的“智能舞台系统集成文化和旅游部技术创新中心”正式投入运行，成为首批11个正式运行的文化和旅游部技术创新中心之一。该中心精准聚焦智能舞台系统集成关键技术研究，致力于攻克行业关键难题，推动舞台演艺装备创意设计、智能舞台系统集成研发以及应用服务与安全保障等多方向的技术突破，加速国产演艺装备的工程化与产业化进程，为新一轮技术发展注入强大动力，全方位助力产业发展实现质的飞跃。
在数字技术融合方面，巧妙运用5G、AR/VR、大数据、云计算、物联网、AI等前沿数字科技，匠心打造全新的智慧旅游沉浸式体验空间，显著提升区域文化形象，强化城市文化软实力。公司自主创作的沉浸式夜游及夜间演艺IP《今夕》系列成果丰硕，继《今夕共西溪》《今夕南浔》之后，又成功推出《今夕东丽湖》，持续拓展品牌影响力。“今夕共西溪”智慧旅游沉浸式体验新空间成功入选国家三部委第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点项目，“数字艺术装备在海口市国际免税城文商旅综合体中的应用”荣获2024年全国文化和旅游装备技术提升优秀案例，“沉浸式旅游演艺系统解决方案”入选浙江省智慧旅游优秀案例。
（五）打造“丰领”党建品牌，凝聚合力促发展
2024年，在各级党委政府的正确领导下，公司自觉以党的创新理论为指导，以“文化丰领”“组织丰领”“学习丰领”“服务丰领”“技术丰领”为抓手，创建“丰领”党建品牌，统筹推动党建工作与经营发展深度融合、同频共振、互促共进。“丰领”党建品牌成功入选2024年度上海市浙江商会优秀党建案例。
1.把好党建“方向盘”，让战斗堡垒“硬”起来
为了促进长效机制的构建，公司着重强化工作责任，确保党委书记切实履行第一责任人的职责，同时要求其他班子成员践行“一岗双责”，从而在党建工作与生产发展中形成“一盘棋”战略思维和“一张表”管理格局，实现两者的深度融合与协同发展。健全常态机制抓落实，以“头雁效应”带领“群雁齐飞”，着力构建党委主责、支部主抓、党员参与、一体推进的工作格局，持续深化“三会一课”、主题读书会、理论微宣讲等质效，完善党员思想动态分析研判制度，指导各党支部采取组织生活日等形式，全面了解党员的思想水平、工作状况，有效提升队伍向心力、战斗力和凝聚力，为企业的持续健康发展提供坚强的组织保障。2.拧紧思想“总开关”,让党员教育“实”起来在政治引领方面，深耕细作，精心规划并部署了学习习近平主席致祖籍宁波香港企业家重要回信精神的活动，同时，全面深入地学习贯彻总书记关于党纪学习教育的重要讲话和指示精神。持续推行“读书会”开启党员学习模式，依托三会一课、企业高质量发展在线研讨会等载体，全年开展专题学习15次，逐渐形成“个人自学＋集体研讨”、“自我总结＋团队分享”的学习机制；根据党员年纪轻、思想活跃等特点，推出如走进泗门党史馆、梁弄横坎头村新时代文明实践站学习习近平总书记两封回信精神等“行走的党课”主题党日，以生动鲜活的方式推动党员教育走新入心。
（六）公益深耕激发向善势能，多维善举构筑永续生态
公司在企业发展的同时，不忘回馈社会。多年来，建立了以“助学与敬老”为主要形式的慈善公益文化，先后设立“熊瑞英奖学金”、“大丰冠名慈善基金”和“浙江省大丰慈善基金会”，深度参与东西部结对、山海协作，“百企结百村”活动，形成跨地域、跨领域的公益生态矩阵。
2024年，公司持续深化公益价值链创新，积极参与扶贫济困、助学助教、慈善福利等各类社会公益活动，用实际行动践行社会责任担当，用真情和爱心传递社会正能量。向余姚天华小学发放“熊瑞英奖学金”，向余姚职业技术教育、成人教育学会捐资，为家乡教育事业贡献自己的力量；走进朗霞街道敬老院和熊家街村委为几百位老人送去慰问金；携手阳明街道党工委开展“微心愿，献爱心”活动，慰问走访了困难家庭户，给他们送去生活物资、学习用品等。公司荣获贵州省望谟县“乡村振兴:山区教育途径探索与实践”最美助学企业称号。旗下慈善基金会更以专业化运作体系获评浙江省4A级社会组织认证，彰显公益事业从资源输送到价值创造的范式升级。
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