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| 百达精工(603331)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对依旧错综复杂的国际局势与激烈的行业竞争，公司董事会及管理层始终锚定战略方向，贯彻“稳中求进、主动变革”的工作基调，全员上下同心协力、攻坚克难。报告期内，公司紧抓经营效益主线，一方面筑牢传统业务根基，另一方面加速新赛道拓展；通过强化责任落实、敏捷应对市场变化、深度挖掘客户需求，同时将成本管控贯穿全流程，持续推进精益管理，健全绩效评价体系，多措并举提升综合竞争实力，为企业稳健前行与转型升级提供坚实支撑。报告期内公司实现营业收入68,826.62万元。具体经营思路如下：（一）聚焦精密加工主业，强化增量拓展突围
2026年1-6月，公司压缩机零部件实现销售收入32,719.86万元，同比下降23.71%，主要系空调压缩机行业周期性调整，下游客户市场需求缩减，行业竞争加剧，产品价格承压。2026年1-6月，公司汽车零部件实现销售收入33,198.96万元，同比增长3.43%，主要系市场拉动需求，公司精益管理，产能利用率提升，市场份额增加。公司加速推进新能源汽车零部件智造基地建设，新能源汽车空调装置核心零部件量产规模稳步扩大，客户订单持续释放。在上述背景下，公司持续聚焦精密加工主业，深挖存量需求并积极开拓新客户以消化闲置产能，推进工艺优化，严控报废与能耗，健全新品开发管控流程，严控试制检测数据，优化成本报价，按期保质送样，攻坚项目定点。与此同时，公司正加快布局具身智能机器人核心零部件赛道，积极开发机器人零部件新品，重点拓展铝合金高压铸造、铝合金低压铸造产品，并推进机器人结构件、铝合金锻件等新产品导入量产，持续拓展客户群体，提升产线稼动率，为营收增长注入新动能。未来，公司将在既有技术积累与客户资源的基础上，持续拓展新客户、新技术及新市场，积极应对行业变革，推动业务稳健发展。
（二）深化精益运营管理，加快数智转型赋能
2026年1-6月，公司持续将降本增效作为经营管理的重要抓手。通过系统化推进工艺优化与设备改造落地，深入开展高不良率产品专项攻关，公司实现废品率、一次合格率、投入产出率等重点指标持续改善，同时通过粉末平衡块去铜、叶片材料替代、刀具降本等专项工作，实现综合营业成本同比下降。此外，公司健全新品开发管控流程，从试制、检测到数据管理实施全流程把控，持续完善系统化报工与物料转移管理，强化废品考核与定额管理，多维度对冲物流成本与汇兑损益对利润的挤压，全面提升经营效益。在数字化能力建设方面，公司加快信息化项目落地，开展MES、ERP、QMS和TPM建设，加速系统全面贯通，实现生产全流程数据精细化管理。与此同时，公司围绕AEO高级认证需求，完善关务资料体系，全面提升贸易合规管理水平。通过上述精益运营管理与数字化升级等举措，公司持续夯实降本增效的底层能力，为高质量发展注入强劲动力。
（三）坚持科技驱动引领，构筑自主技术壁垒
公司始终将技术创新作为驱动发展的核心引擎，围绕现有项目的技术痛点与攻关方向，汇聚多方创新力量，力争在核心技术、生产效率及成本管控等方面实现重大突破。紧跟汽车行业电动化、轻量化、智能化及家电行业智能化、高效化趋势，持续加大研发资源倾斜。报告期内，研发经费投入同比增长29.82%，在粉末冶金新材料、新能源汽车空调压缩机动静盘、电子转向铝件及底盘控制臂等轻量化产品领域取得系列突破，核心技术自给率不断提升。同时，公司已布局具身智能机器人核心零部件赛道，组建研发团队并搭建产业链协作网络，积极推动前沿技术从实验室走向产业化，联合高校、科研院所及上下游伙伴协同攻关，持续拓宽技术护城河。下一步，公司将着力构建开放型创新生态，以技术突破引领市场份额提升，巩固并扩大在新兴业务领域的先发优势。
（四）厚植人才发展根基，健全长效赋能机制
公司持续深化人才发展体制机制改革，系统开展中层管理培训，搭建并持续优化战略、组织、人才及绩效薪酬体系，构建科学高效的管理支撑平台。深化校企战略合作，与多所院校保持定向人才培养关系，扎实运行“百达订单班”培育计划，为生产一线精准输送专业技工；同步实施“大学生启航计划”，广泛吸纳优秀应届毕业生加盟。同时，强化内部讲师梯队建设，优化课程体系与培训模式，不断丰富培训内容及效果；持续完善“任职资格+绩效考核”双通道成长机制，系统赋能员工全面发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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