|
| 圣达生物(603079)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司实现营业收入38,905.75万元，同比下降2.91%；实现归属于上市公司股东的净利润2,052.75万元，同比下降45.70%。面对错综复杂的国际政治经济格局，以及维生素与食品保鲜领域激烈竞争的市场环境，公司管理层高效地执行战略规划，围绕“聚焦运营核心价值、激活价值创造、提高运营效率”的核心理念，通过智能化升级、技术创新、市场拓展和管理优化，提升效益，增强核心竞争力，巩固公司在行业中的领先地位。
（一）经营能力持续提升，公司竞争实力增强
1、深入洞察市场形势，推进多元经营策略
2026年上半年，面对维生素行业产能过剩、市场竞争加剧的严峻形势，公司始终以“市场占有率优先”为核心战略，通过技术与营销创新双轮驱动，市场份额持续稳居行业前列。2026年上半年，公司成功完成生物素欧盟CEP再注册，为维生素产品往高端的药品级市场进一步拓展奠定基础。
2、推动赛道升级迭代，落地差异化产品策略
报告期内，公司各子公司经营业绩保持良好的上升发展势头。子公司新银象依托优异的产品质量和成本竞争优势，通过优化生产流程，疏通生产瓶颈，提高设备产能利用率，市场份额稳步提升。
3、深化基地协同联动，提升公司核心竞争力
报告期内，公司通过充分发挥安徽合成基地、通辽发酵基地两地的资源优势，继续为公司维生素系列、环保型水基聚氨酯系列等合成类产品和生物保鲜剂及功能配料等发酵类产品提供上游原料支撑和产能补充。子公司通辽圣达成功拓展新产品矩阵，工业循环化项目取得阶段性成果，多年战略培育成果显现；子公司安徽圣达进一步深化其作为产业延伸基地的定位，积极布局自主项目，通过集中试产验证、生产工艺迭代及环保能力升级，展现了在逆境中推进新产品落地的能力。
4、创新驱动降本增效，护航公司持续健康发展
2026年上半年，面对严峻的国内外市场形势，公司通过贯彻绿色循环经济思维，加强智能化管理与精细化管理，提升精细化管理水平，通过不断创新，节能降耗，有效降低生产成本。2026年上半年，圣达生物持续推进合成生物学技术平台建设和战略合作项目的实施，加强与圣达研究院的通力合作，通过工艺优化降本和连续流技术研究等方式实现关键原料和中间体工艺的创新突破。同时，公司高度重视安全环保生产工作，继续严守安环底线。
（二）优化管理体系，强化人才培训，提升公司运营水平
2026年上半年，公司不断完善安环、质量、绩效等管理体系。公司持续推动生产流程数字化改造，通过自动化设备结合AI赋能，强化质量一致性，实现关键工艺节点的智能监控与决策优化；研发方面，深化AI在技术开发与优化过程中的应用，持续提升创新能力。同时，依托信息化手段与AI驱动的客户分析模型，系统构建重点客户画像。
公司通过优化绩效考核，实施OKRE、DBS等管理办法，做好人与组织的价值经营；同时，公司持续推进信息化平台建设工作，推进精益管理，提升管理效率。除了继续完善制造端、销售端、供应端和财务端信息的数字化联通，以数据化和事件化为考核抓手，增加职能事务和指标在经营团队考核中的比重，针对性地提升各项工作的落实效率，以点带面促进整体战略落实。
此外，公司不断完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，通过关键岗位高端人才、适用性人才的引进，本地化人才的培养，建设结构合理、素质优良的人才队伍，以匹配公司战略目标的实现。
2026年上半年，公司始终锚定市场需求导向，稳步推进创新平台建设升级。一方面持续深化与浙江大学生命科学学院、浙江工业大学等高等院校及科研机构的联合研发合作；另一方面充分激活圣达研究院在人才、技术与设备上的核心优势，围绕合成生物学技术研究、产品开发、技术服务支持等维度，继续为公司及下属子公司提供全方位技术支撑，并在高附加值产品的拓展上继续迈出坚实一步。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|