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| 中铝国际(601068)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）上半年业务经营情况
2025年上半年，中铝国际聚焦年初确定的工作总体要求，以“十四五”规划收官为关键节点，在生产经营、科技创新、深化改革、风险防控等多个关键领域均取得了显著成效，核心竞争力持续提升，经营质效稳步向好。公司入围2025年度“国际工程设计公司225强（TOP225INTERNATIONALDESIGNFIRMS）”“全球工程设计公司150强（TOP150GLOBALDESIGNFIRMS）”“全球最大250家国际承包商（THETOP225INTERNATIONALCONTRACTORS）”和“最大250家全球承包商（THETOP250GLOBALCONTRACTORS）”榜单，其中在“国际工程设计公司225强”的排名较上一年度进步14个名次，“最大250家全球承包商”排名较上一年度进步4位。
1.聚焦主业持续优化，全面提升经营效果
一是市场营销“质”“量”双提升。进一步优化业务结构，新签合同额同比显著增长，有色及优势工业领域合同占比达到新高度。上半年新签合同164.01亿元，同比提升26%。坚持聚焦主业，新签工业类项目合同156.33亿元，占新签合同额的95%，同比增长38%。坚持以设计企业为龙头，持续强化工程设计及技术服务的带动作用，新签EPC工程总承包及施工合同139.81亿元，同比增加26%。贵阳院联合六冶等单位顺利中标广西强强碳素60万吨碳基新材料EPC项目，合同金额15.26亿元；沈阳院先后中标了黄河鑫业电解及炭素系统脱硫改造EPC、中铝青海分公司600kA电解数字化交付等行业内重大影响力项目；长沙院中标安沟钼多金属矿145万吨/年采选工程选矿工程项目，合同金额4.34亿元。二是项目履约实效再凸显。深入落实“公司—所属企业—项目部”三级项目管理，开展项目现场管理提升、项目成本精益管理等工作，加强“两商”“两制”管理，公开征集优质“两商”，新征集“两商”入库占比达到36.5%。一体提升履约质量，重点项目取得显著进展，青海铝项目送电生产，云铜锌业搬迁项目一次性投产圆满成功，凉山矿业红泥坡项目1,410m以上斜坡道提前9天贯通。三是海外业务高速增长。加强海外技术成果和建设能力推介力度，以技术为引领，相继签署了几内亚西芒杜采矿运维项目等一批海外优质订单，强化了中铝国际在国际矿业工程领域的品牌影响力。上半年公司累计新签海外合同116项，合同金额31.89亿元，占新签合同额的19%，同比增长284%。2.强化科技创新赋能，全面打造竞争优势一是统筹形成科技创新聚合力。统筹规划计划，推进“科技规划+科研计划+成果推广计划”的“1+2”规划计划落实落地；统筹研发投入及重点项目，布局12个重大专项立项攻关；统筹科技成果，推进超细液滴等99项核心技术的转化应用；统筹科技营销，开展技术交流会推动实体企业对接合作；统筹科技团队建设，致力打造24个核心团队。二是持续提升科技创新影响力。中铝国际牵头制订的强制性国家标准《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》获批发布，将成为石墨和萤石行业能耗限额的唯一国家标准。“铝板带加工过程生产作业智能化关键技术及应用”等2项科技成果通过行业协会评价，整体技术均达到国际领先水平。沈阳院“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”成功入选《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》，为推进铝行业降碳提供了中铝方案；创新研发超细液滴湿法脱硫技术和PSA碳捕集等具有自主知识产权的新技术，加快了铝行业环保技术的升级换代。中色科技“宽幅铝带单机架冷轧机”成功通过工信部首台（套）重大技术装备保险补偿项目资格评审。上半年，公司新申请发明专利同比增加39%；新获授权发明专利同比增加27%。三是全力打造数字化驱动力。加速推进一体化经营管理平台建设，统筹设计协同管控平台、数字化交付平台和智慧工地平台开发建设。开展人工智能场景项目立项和数字化产品开发；积极参与智能工厂、智慧产线、数字车间的规划、建设，开展数字化、智能化技术成果推广应用，赋能产业发展，助力合同签约。利用传统工艺技术与数字化、智能化技术结合，在数字化交付、自动化提升、在线监测、智能巡检、智慧仓储物流等领域积极拓展服务价值链条，先后在青海铝业、内蒙华云、迪庆有色、金鼎锌业、东北轻合金等工厂的智能化改造项目中实现合作。上半年中铝国际围绕智能工厂、智能产线建设签订数智化合同3.66亿元。3.深化改革激发动能，全面加速管理提升一是持续推进全面深化改革。围绕重构设计企业和施工企业核心能力，深入推进市场化改革，企业内生动力和发展活力持续增强。将改革深化提升行动台账任务、2025年N个重点工作、管理变革等重点改革事项建立“一本账”管理，做到“知进度、明问题、定措施”。在国资委2024年度中央企业“科改行动”专项考核中，公司所属6家“科改企业”获评“1标杆、3优秀、2良好”的成绩。其中中色科技实现了三级跳，由2022年度的良好到2023年的优秀再到2024年度的标杆；沈阳院和贵阳院由2023年的良好晋升为优秀。沈阳院的《深化改革坚持技术+协同驱动拓展海外业务》成功入选国资委改革典型微案例。二是重点推进管理体系变革。围绕打造系统化的组织能力，重点开展市场营销、项目履约、人力资源、集成财经、法律合规以及安全管控等六大业务制度及流程的持续调整和优化，打造统一的具有竞争力的中后台，提升组织力和应对市场不确定性的能力，进而增强组织韧性，推动经营管理系统不断完善。4.加强防范控制风险，全面牢固安全底座一是全力推进依法合规经营。聚焦关键人员全面开展法律实务风险防控等四类专项培训。审慎开展四项100%合法合规性审核，建立合同管控保障机制。贯彻“工程三必审”原则，坚持风险防控和降本增效并重，上半年实施项目审计84项。二是严抓细管安全环保防控。严格落实“三管三必须”“一岗双责”工作要求，强化安全生产法律法规宣贯培训，提升安全意识。坚决推动SOP安全标准化建设，推行手指口述安全确认法，着力夯实基层安全基础，增加一体化安全生产管控能力，着力提升本质化安全水平。三是一体推进防范经营风险。优化资金管理，加强项目结算收款闭环管控，应收账款和应付账款均实现了较大金额下降。加快剥离非主营业务子企业及低效无效资产，提升运营效率。
（二）下半年展望
下半年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定实施管理变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。
1.持续精耕细作，夯实经营发展
一是深化市场开拓，构建高效营销格局。聚焦主责主业，紧盯行业增量市场，深挖存量市场，持续提升工业合同占比。坚持以设计为龙头、以能力提升为路径、以数智化为抓手，强化EPC业务能力建设，不断扩大EPC项目市场份额。聚焦东南亚、非洲及中亚等重点市场，全力推进海外业务再上新台阶。二是强化项目管控，提升运营管理效能。持续推进项目直管直控，加强项目执行团队建设，强化项目履约过程中的中后台资源保障。深化成本管控与采购改革，加强“两商”管理，全面提升项目管理水平和极致经营能力。2.持续积厚成势，强化科技攻坚一是聚焦核心领域，攻坚重大科技项目。布局“十五五”科技发展，系统谋划一批引领行业发展、支撑公司主责主业的重大科技项目。持续强化科技创新和关键技术研发攻关，如期完成重大专项，推动引领性技术实现新突破。建强人才梯队，重点发力高端人才的培养与引进，为科技攻坚提供有力人才支撑。二是推动成果转化，深化产学研协同创新。加速科技成果产业化进程，持续推进技术交流合作，加强与生产企业、高校及行业协会的深度对接，通过产学研联合攻关模式推动关键核心技术突破，不断提升公司核心竞争力。3.持续改革攻坚，提升战略效能一是强化规划引领作用，严格规划执行落地。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹公司改革与经营发展，坚持“科技+国际”战略，高质量编制“十五五”发展规划，做好规划任务分解，确保规划落地执行。二是锚定目标集中攻坚，加速改革提升动能。坚持问题导向、目标导向、效果导向，推动各项改革任务落地见效。优化组织绩效和薪酬分配机制，充分激发企业内生动力；完善科技创新机制，加大对科技成果与贡献的激励力度，切实提升科技人员的获得感和成就感；压缩管理层级，推进“总部-所属企业-项目部”三级管控；推行“穿透式管理、支撑性保障”模式，做实生产经营前端，做精中后台支撑，显著提升管理效能。4.持续稳控风险，筑牢安全防线一是合规筑基行稳致远。持续完善合规建设，加强合同管控优化，完善合同管理制度，提高合同管理的规范性和科学性；深入开展制度流程建设，建立标准化工作手册和数据库，优化资源配置；强化海外合规体系和队伍建设，推动海外业务安全稳健发展。二是全面深化安全管控。强化制度、体系及相关法律法规宣贯培训及执行，提升全员安全合规意识；强化安全环保基础能力建设，开展安全生产责任落实、CARMS体系有效运行及标准作业程序（SOP）推广应用；强化安全环保督察检查及处罚力度，压实主体责任，震慑违规行为。
一、分行业
合同类型 截至2025年6月30日存量合同累计
金额
一、分行业
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