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| 亚振家居(603389)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对传统家居行业存量博弈加剧与锆钛矿下游市场价格低迷的双重挑战，公司坚定贯彻“家居+锆钛矿”双主业协同发展战略，坚持向内挖潜、提质增效。2026年上半年度，公司实现营业收入318,979,837.38元，较上年同期上升305.82%；实现归属于上市公司股东的净利润-16,292,648.33元，较上年同期减亏47.14%；实现扣除非经常性损益后的归属于母公司所有者净利润-33,529,540.49元。
报告期内主要工作回顾如下：
（一）家居业务
1、推行“1+N”项目长服务团队模式，升级高端定制全案交付能力
报告期内，针对重点定制客户推行项目长负责制，配置1名主案设计师担任项目长，协同工艺、材质、智能化适配等N类专项顾问，打通空间规划、现场量尺、方案制图、图纸审核、生产跟进、落地软装搭配全服务链路，实现全流程专人统筹对接。该模式在部分高端精装项目、私宅定制客户中试点运用，有效降低方案沟通偏差，阶段性客户方案一次通过率显著提升，交付纠纷同比有所下降。该服务机制将持续常态化推广，依托标准化全案服务塑造亚振高端差异化优势，持续支撑大宗精装与高端私宅业务拓展，助力获取长期优质客户资源。
2、售后体系迭代升级，常态化落地终身维护，阶段性推出三年质保专项活动报告期内，公司围绕存量客户运营、品牌价值持续深耕的战略要求，持续完善售后服务体系。
公司面向全国所有区域客户常态化提供终身维护服务，包含定期上门保养、家居空间优化咨询等配套内容；依托315营销节点开展专项活动，对活动期间符合签约条件的客户提供三年质保权益。
同步落地全国老客户专属服务活动，持续维护客群关系，巩固亚振海派家居高端品牌口碑与市场信誉。常态化客户运维有效激活存量市场潜力，拉动老客户补货、改造增订及客户转介绍业务。
后续持续细化服务标准，优化服务流程，构建“售前-售中-售后”一体化经营闭环。
3、聚焦产品迭代创新，促进老产品工艺升级与技术优化
报告期内，公司紧扣产品研发与工艺升级战略，持续推进产品体系优化迭代与系统性升级。
一方面完成全系产品梳理、生产工艺精细化优化及补充开发，从外观设计、材质适配、结构功能等维度优化升级，汰换老旧款式并补充细分场景品类，进一步丰富全屋家居产品矩阵；另一方面推进时尚东方系列产品系统化升级，贴合海派美学与现代家居消费趋势，优化造型、选材与细节质感，强化产品风格统一性与成套搭配能力。目前相关研发成果已进入生产定型阶段，计划于下半年在上海核心展厅集中亮相，为终端市场拓展与渠道赋能提供产品支撑。
4、推进组织提效与人才梯队培育，以精细化人力管理护航长远发展
公司持续推进组织架构优化与人力资源统筹配置，优化岗位设置与人员布局，推动人力资源向生产一线、终端市场倾斜，同时强化编制管控、严控人力成本，持续优化人员结构以提升整体组织运营效率；搭建分层分类培训体系夯实人才梯队，依托国家级高技能人才培训基地深化“青计与门店运营专项培训，深化校企产教融合储备设计、工艺及生产后备人才，完善培训全流程闭环管理以推动成果转化；规范劳动用工全流程合规管理，常态化开展用工风险自查，保障劳资双方合法权益与队伍稳定；传承海派匠心企业文化，畅通技术人才职业发展通道，稳定核心骨干队伍，为公司双主业持续经营提供坚实人才支撑。
（二）锆钛矿选矿业务
面对行业及市场环境的各类挑战，广西锆业紧扣生态协同、渠道提效、组织赋能核心抓手，稳步夯实锆钛矿选矿主业根基，持续构建可持续的核心竞争力，为企业高质量发展筑牢支撑。
1、深耕内外资源协同，构建全球化稳定供应体系
面对海外锆矿产能收缩、地缘政治扰动加剧、独居石进口政策收紧的行业现状，公司立足全球锆钛资源配置布局，积极参与国内矿产开发合作与选矿技术交流研讨，积极对接海外优质矿源搭建长期稳定供货渠道，有效对冲原料价格大幅波动、货源供给不稳定带来的经营风险。同时对标国内外先进选矿技术标准，通过产学研联合研发、技术引进转化等方式，持续优化锆钛矿分选提纯工艺，提升高品位精矿产出率与产品质量认可度。依托行业展会、专业技术论坛等平台，集中展示绿色低碳选矿、尾矿资源化利用等技术成果，不断强化品牌行业影响力，逐步提升市场话语权。
2、聚力全产业链生态共建，深化上下游合作粘性
公司坚持协同共赢、价值共生的发展理念，打造上游资源端—中游选矿加工端—下游应用端三位一体产业生态。上游环节与矿产供应商建立常态化资源评估、品质管控及长效沟通，严格把控原矿品位稳定性，保障生产原料持续供给；中游联合设备制造、环保技术服务商、绿色能源服务企业开展技术攻关，重点攻坚低品位矿物高效回收、尾矿综合利用、节能降耗等关键课题，不断降低单位矿石处理成本；下游与陶瓷、高端新材料、电熔锆等领域核心客户建立需求联动机制，根据客户定制化指标灵活调整选矿工艺参数，优化产品品位与粒度指标，持续提升产品附加值。
通过举办合作伙伴大会、供需技术对接会，打通上下游信息壁垒，凝聚行业合力共同破解资源紧张、成本高企等行业共性痛点。
3、紧贴区域市场需求，以精细化服务拓展经营版图
公司组建专业化销售与技术服务团队，立足区域产业禀赋，下沉市场一线精准对接客户实际需求，为下游企业定制个性化原料供应方案，依托高效履约体系实现低成本、快速化交付，持续提升客户满意度与合作忠诚度。围绕锆钛资源下游产业集聚区域优化战略布局，深耕重点工业片区市场，与区域龙头企业、行业重点客户建立合作关系，搭建标准化技术服务与全流程售后保障体系，积累良好的区域市场口碑。结合不同区域客户的差异化生产需求，动态优化选矿生产参数，以定制化产品与差异化服务巩固市场份额。
4、优化内部组织架构，全面提升运营协同效率
公司以市场拓展与客户需求为导向，搭建扁平化、专业化、高效化的内部管理架构，分设选矿工艺研发、供应链管控、客户服务、市场攻坚等专业职能团队，打通原矿接收、分选加工、质量检测到成品交付的全流程标准化管理体系，强化跨部门联动协同能力。针对行业技术升级、客户定制化订单需求，组建专项技术攻坚小组，搭建梯度化研发人才梯队，快速响应市场变化与客户个性化诉求。通过内部流程优化、人员效能提升，有效压缩生产周转周期，增强企业面对锆钛矿价格周期波动、政策监管调整的抗风险能力，在行业洗牌过程中持续巩固竞争优势，为下半年稳定生产经营、扩大市场份额奠定坚实基础。
5、强化人才战略，激发组织内生动力
围绕锆钛矿选矿核心业务发展需要，公司搭建“分层分类、精准赋能”的人才培养体系。针对新入职员工开展选矿工艺、安全作业、设备运维等基础岗前培训；面向在岗员工实施技术迭代、技能进阶专项培训；对管理团队开展战略管控、团队协同、精益成本管理等综合能力提升培训，着力打造专业扎实、结构合理的人才队伍。同时优化绩效管理机制，建立以“技术指标、成本管控、客户满意度、创新成果”为核心的岗位差异化考核标准，强化全流程目标管控，充分激发员工内生动力，提升组织运营效能，为公司高质量发展夯实人才根基。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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