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| 亚振家居(603389)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内主要工作回顾如下：
（一）家居业务
1.深耕国际布局，聚力生态共建，赋能品牌高质量发展
公司深耕国际舞台与聚力生态共建双向发力，积极应对行业挑战。国际层面，作为唯一连续六届携手世博会的中国家居民族品牌，2025年成为日本大阪世博会中国馆指定家具供应商，通过相关主题活动与“世博设计文化之旅”拓展国际交流合作；同期亮相第八届中国国际进口博览会上海非遗客厅、支持WDCC2025世界设计之都大会，以非遗技艺与东方美学为核心，推动文化传播与国际话语权提升。生态共建方面，坚守“求实聚势共赢”核心战略，举办2025年度合作伙伴大会与第十五届“质敬315暨客户工厂文化之旅”，深化与合作伙伴、客户的联结，破解行业痛点、强化客户信任；亮相2025广州设计周，发布前沿产品、共探行业新趋势，进一步整合行业资源、拓展合作边界，构建“品牌-合作伙伴-客户”三位一体生态共同体。2.革新渠道布局，以效率赋能区域服务报告期内，针对线下门店经营效率偏低、固定成本偏高的行业痛点，公司推进渠道模式创新，构建“轻资产、高效率、强服务”的新型渠道生态。于武汉、宁波等地试点推广直签订单服务商模式，培育专业设计、安装及销售服务团队，依托核心门店展示优势与区位条件，为本地客户提供差异化服务，实现低成本、高效率交付，有效提升客户满意度；同时帮助服务商规避高额门店租金压力，形成品牌与服务商互利共赢的合作格局。全国渠道布局同步优化升级，南昌新店落地运营，深度融合成品家具、高端定制与软装设计，打造全链路家居解决方案，全面升级个性化定制服务，精准匹配高端客户多元化需求；WOODFORM物访品牌首家门店入驻顺德大湾区，标志公司完成长三角、川渝、大湾区三大核心区域战略布局，展厅融合地域生活理念与品牌内核，打造沉浸式体验空间。后续该品牌将以旗舰店为核心，叠加精品买手店等多元模式，持续深耕高端消费圈层，进一步完善品牌生态体系。3.聚力组织变革与人才战略，夯实企业高质量发展根基
2025年，公司人力资源管理紧扣中高端海派家具及全屋定制业务核心战略，围绕“组织优化、人才赋能、合规保障、协同发展”四大主线，以支撑业务转型、提升组织效能为目标，持续完善人力管理体系，优化人才结构，强化培养激励、防控用工风险，为企业高质量发展筑牢人才与组织根基。公司秉持“培训赋能、梯队建设、双向发展”理念，结合岗位需求与职业规划，搭建新员工、在职员工、管理层三级分层培训体系。本年度进一步优化绩效管理机制，遵循目标导向、客观公正、注重实效原则，建立岗位差异化考核标准，严格落实目标设定、过程反馈、结果评定及应用的全流程管控，有效激发组织活力、提升员工效能，各业务核心绩效指标达成率较上年实现增长。组织层面聚焦客户服务导向，精简优化组织架构、压缩冗余环节，推进运营流程标准化建设，全面提升内部协同效率与市场响应速度；同时梳理优化岗位人才配置，重点强化项目团队组建与人才梯队搭建，为市场拓展与品牌建设提供坚实支撑。
（二）锆钛矿选矿业务
面对市场环境波动的行业挑战，广西锆业以构建生态协同、渠道提效、组织赋能为抓手，构建可持续的核心竞争力，赋能企业高质量发展。
1.深耕内外协同，构建全链条生态共同体
公司立足锆钛资源全球配置需求，主动融入国际产业链。一方面，积极参与国内、外锆钛资源开发与选矿技术交流，联合海外优质矿源布局稳定供应渠道，对冲地缘政治与资源价格波动风险；另一方面，对标国际及国内先进选矿标准，通过联合研发、技术授权等方式，提升自身锆钛矿选矿技术和产品质量的认可度，打破高端领域技术壁垒。同时，依托行业展会、技术论坛等平台，展示绿色高效选矿成果，强化品牌影响力，抢占国际及国内市场话语权。2.聚力生态共建，深化合作粘性坚守“协同共赢、价值共生”核心战略，打造“上游资源端-中游选矿端-下游应用端”三位一体生态体系。上游与供应商共建资源评估与高效供应合作机制，保障原矿品质及供应稳定；中游与设备供应商、技术服务商联合攻关高品位成品应用、低品位矿物回收、尾矿综合利用等关键技术，降低单位处理成本；下游与应用领域客户建立需求联动机制，根据客户定制化需求优化选矿工艺与产品指标，提升产品附加值，增强客户粘性。通过举办合作伙伴大会、技术对接会等活动，加强上下游协同联动，共同寻求破解行业痛点的良策。3.紧贴客户需求，以效率赋能区域服务公司组建专业销售与技术服务团队，紧贴区域客户实际需求，输出定制化原料供应方案与快速响应服务，实现低成本、高效率交付，稳步提升客户满意度与忠诚度。以各地资源禀赋、市场需求为导向落地核心区域战略布局，聚焦锆钛资源下游工业应用集中片区，与区域龙头及行业重点企业深化战略合作，搭建全流程技术展示与标准化服务体系，积累区域及细分行业口碑信任，塑造优质企业形象，结合客户需求优化生产工艺参数，以差异化服务精准匹配不同区域客户的需求。4.优化组织架构，提升协同与响应效率以客户需求与市场拓展为导向，构建“扁平化、专业化、高效化”的组织架构。建设选矿工艺、技术研发、客户服务、供应链管理等专业职能团队，强化跨部门协同，实现从原矿接收、分选加工到产品交付的全流程标准化管理。同时，聚焦市场拓展与技术创新需求，重点组建项目攻坚团队与技术研发梯队，快速响应客户定制化需求与行业技术升级趋势，提升内部运营效率与市场响应速度。5.强化人才战略，激发组织内生动力围绕锆钛矿选矿核心业务需求，构建“分层分类、精准赋能”的人才培养体系。针对新员工开展选矿工艺、安全操作、设备运维等基础培训；针对在职员工进行技术升级、技能提升的专项培训；针对管理层实施战略管理、团队协作、成本控制等综合能力培训，打造一支专业过硬、结构合理的人才队伍。优化绩效管理机制，建立以“技术指标、成本控制、客户满意度、创新成果”为核心的岗位差异化考核标准，落实全流程目标管控，有效激发员工活力，提升组织效能，为企业高质量发展筑牢人才根基。。
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