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| 威奥股份(605001)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）聚主业扩新域，多轮驱动发展
报告期内，公司始终坚守轨道交通主业赛道，紧抓行业景气上行、国内外市场扩容的发展机遇，实现主业深耕与新域拓展的双向突破。国内市场方面，公司持续巩固轨交装备制造核心竞争优势，积极配合国内各大主机厂推进高铁、城市轨道交通重点项目建设，凭借扎实的技术研发能力与成熟的精细化制造水平，持续输出高品质轨交配套产品，稳固自身国内市场核心地位。海外市场方面，公司积极布局海外优质赛道，重点开拓欧美高端市场，顺利斩获多项海外重点合作订单，品牌国际影响力与海外市场占有率稳步提升。同时，公司持续推进管理模式革新与生产体系升级，引入智能化生产设备与数字化管理体系，全面优化生产流程、提升运营生产效能，保障产品交付质量与交付效率。报告期内，公司持续布局大健康赛道，迭代升级O2arK智能微压富氧舱系列产品，填补细分市场空白，夯实康养业务发展基础。
（二）坚持创新驱动引领，助推轨交装备升级
公司以创新驱动引领高质量发展，不断夯实智能制造能力根基，围绕轨交车辆内装集成、轻量化结构两大核心赛道深耕关键技术研发，持续构筑产品核心竞争优势。报告期内，公司深度参与智能动车组3.0项目开发，运用一体化内装集成设计理念，推动配套产品智能功能迭代升级，系统性优化旅客乘车体验；针对CR450智能动车组小批量配套内装与结构类关键模块持续开展技术迭代，通过持续的研发优化，进一步强化结构安全可靠性，提升内装系统智能化集成水准，持续夯实高端动车组配套供货能力。
（三）推进IRIS银牌体系升级夯实规范高质量发展根基
报告期内，公司紧跟轨道交通行业高质量发展趋势，紧扣规范化、精细化、高端化经营发展战略，恪守“质量是企业生存之本、发展之基、品牌之魂”的核心经营理念，对标国际轨道交通领域高质量管理标准，全力推进IRIS国际铁路行业标准银牌体系升级专项工作，并成功取得银牌认证证书。公司以IRIS银牌体系升级的策划落地为重要抓手，破除传统质量管理碎片化、事后管控的固有模式，树立全链条、全流程、全要素、全周期的质量经营思维，系统性推动质量管理体系迭代优化，持续重塑质量管控体系，锻造公司质量管控核心竞争力。
（四）深化数字融合，重塑运营流程
报告期内，公司以流程优化为核心，持续深化数字技术与业务场景的融合。在设计端，PLM系统持续推进，通过优化BOM及工艺路线管理逻辑，有效解决了研产协同中的数据断点问题，推动产品全生命周期管理向标准化、规范化迈进。在运营端，依托OA平台搭建的项目管理系统全面落地，实现了从项目立项、进度跟踪到资源调配的端到端数字化管控，不仅提升了项目执行的追溯性，更通过可视化监控增强了经营风险预警与决策响应能力，助力公司运营效率再上新台阶。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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