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| 国光连锁(605188)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司聚焦零售主业，深耕本地市场，持续深化“好品质、好价格、好生活”经营理念，持续实施“性价比”和“质价比”商品双轨运营，在全体员工的共同努力下，公司实现营业收入146,366.41万元，同比增长1.05%；归属于上市公司股东的净利润2,167.26万元，同比增长8.92%，扣除股份支付影响后的净利润2,294.05万元，同比下降3.18%。
2026年上半年，我们坚守商业本质，拥抱变革，追逐阈值，坚守内核，重点做好以下工作，实现了公司稳健发展：
1、企业发展观念转型，践行企业核心价值观
摒弃传统“欲望驱动经济”理念，全面向“责任驱动经济”转型，始终坚守并践行“尊重顾客、尊重团队、尊重企业”的核心价值观。面对顾客，以真诚服务回应需求，以责任担当保障权益；面对团队，搭建共赢平台，凝聚团队力量；面对企业，坚守发展初心，维护企业品牌与长远发展。
2、坚守商品品质功能定位，做好商品精细化管理
坚守“品质”为商品的首要功能定位，将品质视为企业的生命线，并持续深化“好品质、好价格、好生活”的经营理念，推出商品省心省钱策略，助力广大消费者花得少过得好，进而助推企业业绩实现稳健发展。
3、打造二元型人才体系，强化团队协同发展
构建“追求阈值、坚守内核”的二元型人才系统，树立科学的人才培养理念，既鼓励员工突破自我、追求更高阈值，不断提升专业能力，又引导员工坚守企业核心价值观，提升个人综合素养。通过系统化培训，塑造了一批“眼里有光、脚下有路、心中有梦”的国光人。
4、健全企业激励机制，激发员工活力
进一步健全企业激励体制，实施了门店分红与采购分红双轨激励机制，针对一线门店与采购部门的工作特性，制定差异化分红方案，充分激发各岗位员工的工作积极性与主动性。并常态化开展绩效评谈和末位淘汰机制，通过一系列机制落地，在企业内部形成了竞争与激励并存的交叉势能，营造了公平、高效、积极的体制环境。
5、推进重点项目建设，赋能老区民生发展
瑞金商业综合体项目建设稳步推进，各项工作有序开展，目前正在开展内部装修和百货招商工作，通过引入丰富的业态，为当地的百姓带来更加便捷、多元、现代化的消费体验，进而助力老区民生改善与商业经济发展，公司力争2026年第四季度开业。
6、强化内控管理体系，保障企业规范运营
公司持续强化企业内部控制管理，严格规范公司治理，确保企业各项经营活动合法合规、规范运作。日常不断优化制度与流程，简化冗余环节，提高各部门工作效率与资源利用效率，降低运营成本，推动企业实现健康可持续发展。
报告期主营业务分行业、分地区、分产品情况如下表：
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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