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| ST海泰(600082)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对外部环境复杂多变、企业转型攻坚任务艰巨的双重考验，公司主动承压破局，坚定不移推动高质量转型发展。公司多措并举稳固经营底盘，通过盘活存量资产、迭代提升园区运营能力，持续夯实经营基本盘；稳步推进低效传统业务有序出清，前瞻布局科技产业赛道，深化产业协同举措，持续积蓄转型发展动能；着力化解历史遗留问题，持续优化财务与债务结构，夯实转型发展的财务根基；同步健全完善公司治理体系，纵深推进国企改革，不断强化组织机制保障。报告期内，剔除补缴税费等非经常性损益因素影响，公司利润实现同比大幅减亏，各项重点改革经营任务均取得阶段性成效，为后续实现更高质量发展打下坚实基础。
（一）聚焦资产盘活释放存量价值
公司持续推动项目盘活，通过精准招商与机制创新，持续激发存量资产的内生动力。一是全力攻坚重点项目，以蓝海科技园为突破口，成功引入极豪科技、镭恒光锐、中资信创等优质企业，加速形成高质量产业集聚效应；同时多措并举推动精工国际和BPO项目盘活取得实质性进展，全速推进重大产业项目落地。二是深化“园中园”战略布局，依托“科创合伙人”模式，充分借助外部合伙人的产业导入与资源链接能力，聚力搭建协同发展平台，拓宽市场化合作新空间。三是持续优化盘活机制，搭建企业全生命周期服务体系，推出“海泰发展新伙伴计划”，赋能招商工作。
报告期内，实现资产盘活面积1.68万平方米，租赁收入保持稳健增长态势。
（二）深耕园区运营集聚产业动能
公司加速推动园区运营向产业组织者转型，通过建体系、搭平台，全面提升综合运营效能。
一是牵头组建产业服务联盟，整合多方专业机构资源，构建涵盖市场监管对接、科技成果转化、投融资服务等领域的产业服务体系，组织开展各类产业服务活动，持续赋能园区企业高质量发展。
二是加快运营服务数字化转型，持续推进数字化平台迭代建设，推动园区空间管理、企业综合服务、物业服务等核心业务模块线上集成，打通各业务系统数据壁垒，以数据驱动提升服务响应效率。三是全方位提升营商软硬件环境，立足“空间管家”定位，完成核心载体装修焕新与配套设施改造，切实提升园区宜业宜居品质。
（三）强化投资赋能探索转型路径
公司紧扣投资与产业深度融合主线，坚持“结合产业、服务产业、发展产业”核心导向，全面加快产业投资与招商联动布局。充分发挥产业基金杠杆作用，联合之路资本、新格局基金，布局元旭半导体、知学云、青云智算等优质科创项目，实现国有资产保值增值与产业协同效益双向提升。一方面，以资本投促带动产业落地，推动被投企业入驻园区，引导科技企业集聚发展。将投资赋能与园区载体运营相结合，打通资本赋能、企业落地、空间保障全链条，完善产业配套服务，持续培育活力充沛的科创产业生态。另一方面，借助投资深入洞察产业链，链接上下游优质主体，深入研判产业发展趋势，打通项目研判、资源导入、业务落地的闭环，为公司战略转型挖掘新赛道、探索新发展路径。
（四）夯实财务保障聚力降本增效
公司秉持审慎稳健的财务经营策略，强化资金集中统筹管理，科学编制年度资金使用计划，严守现金流安全底线，统筹推进债务结构调整，实现债务结构持续优化、综合融资成本有效压降。
报告期内，公司多措并举压减各项财务开支，财务费用同比实现较大幅度下降，降本成效逐步释放，为利润修复创造有利空间。与此同时，主动挖掘创新融资机会，积极拓展多元化融资渠道，丰富融资工具储备，持续提升资金调度统筹水平，增强企业财务韧性与风险抵御能力，为公司战略转型落地筑牢坚实财务保障。
（五）坚持党建引领完善公司治理
公司持续推动党的领导与公司治理深度融合，以健全完善治理体系为重要抓手，充分释放企业组织内生发展动能。深化党建与经营业务融合，积极谋划培育特色党建品牌，推动党建工作与生产经营同部署、同推进、同落实，切实把党组织政治优势转化为公司转型攻坚的现实发展优势。
顺应战略转型需要，有序推进组织架构迭代，完成管理体系适应性调整，进一步理顺权责链条，提升科学决策水平与业务执行效能。持续夯实治理制度根基，系统开展《公司章程》《董事会议事规则》等核心治理制度修订完善工作，厘清各治理主体履职边界，不断健全权责清晰、运转顺畅的治理运行机制，以高效能治理为公司高质量转型发展提供坚实制度保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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