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| 北元化工(601568)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司持续厚植陕煤集团“四种经营理念”（用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产），全面落实陕煤集团“提质增效年”工作要求，以自身管理的实力、改革创新的活力、资源禀赋带来的成本优势和研发创新的能力对冲行业下行压力，加快推动转型升级，迎难而上、积极作为，展现出了较强的韧劲与拼劲，生产经营总体保持稳健态势。
（一）安全环保方面
报告期内，公司强化安全领导力提升，建立“领导班子包抓生产装置、管理人员包抓体系要素”双包双抓机制，常态化开展“安全工作日”“管理人员上讲台讲安全”活动，全面提升管理层安全履职能力；搭建数字化安全环保管理体系，建成标准化应急预案库，梳理15类高风险应急场景，组织“双盲”演练与综合实战演练，同时完成危险废物物联网设备安装调试，编制环境应急“一图两单两卡”，提升全域安全环保应急处置能力；深耕安全培训教育，每月邀请行业专家对主要负责人、专职安全管理人员开展专题培训，累计参训392人次；强化责任落实，建立体系落地、五支过程安全专业队伍履职考核与激励机制，实行月度评比考核，推动“主体责任、岗位责任、区域责任”同向发力、一体落实；坚持环保导向，建成环保及超低排放门禁平台，开展系列环保宣传活动，直观展示治污成果、普及环保法规，筑牢企业绿色低碳发展根基。
（二）生产运行方面
公司聚焦“稳产降耗”，实施长周期稳定运行专项激励，落实生产过程精准调度，实施母液水余热利用、固碱烟气余热利用等节能技改项目。报告期，主装置运行率、负荷率同比分别提升0.28%、3.44%，13项关键消耗指标均优于计划，其中烧碱耗电、熟料耗煤2项消耗指标持续领跑行业。PVC、烧碱、水泥产量和火电发电量、光伏发电量均超额完成进度计划，其中PVC、烧碱、水泥产量达历史同期最优水平。
（三）经营管理方面
报告期内，公司落地低成本战略，刚性控制非生产性费用，构建全流程管控、实时预警的智能化预算管理体系，建立政府补助信息搜集机制，累计申获授信118亿元，争取各类奖补资金；强化企业内部、兄弟单位间内部协作，形成20项重点协作事项；大力推行国产替代、通用物资区域共享，打破代理商区域价格保护和独家供应，设备材料采购价格平均降低4.10%；科学统筹市场布局，稳固西北、华北高价核心市场，拓展华东、华南高端市场，依托区位与物流优势，提升高附加值产品跨区域辐射能力，高附加值树脂同比增销1.6万吨。
（四）改革创新方面
报告期内，公司深化北元特色的“三位一体”安全生产管控体系，设备全生命周期管理体系和数智化管控体系建设，深化“12345”全员绩效考核机制、制度管理“十步法”高效运行机制，管理活力持续迸发，企业运转更加高效；推进中层“年薪制”改革，实施员工“月度积分制+月度考核+年终考评”考核，优化建立“898”岗位职级体系，实施“一岗一人一策”精准培训，全面释放员工潜能；优化集团管控模式，调整3个单位组织机构、9项管理职责与权限，进一步厘清集团本部与生产单位的职责边界，着力打造职责清晰、流程精简、协同高效的管理体系。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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