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| 廊坊发展(600149)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司按照董事会的部署，坚持稳局面、求发展的原则，利用上市公司平台优势、深挖区位优势，夯实主营业务的同时，积极优化公司产业布局，加大力度培育壮大新的盈利增长点，稳步推动上市公司高质量发展。
（一）深耕主业，提质强能
1、集思广益开拓市场新局
报告期内，公司深耕公共建筑项目领域：一方面系统开展公建项目调研工作，精准锁定核心目标；另一方面围绕大型公建项目的能源供给需求，积极对接并商洽综合能源解决方案，创新供热模式。在公建项目拓展、能源方案创新及模式探索等方面形成协同联动，为后续业务的持续增长积累了资源与经验。
2、多措并举，降本增效
报告期内，公司继续发力降本增效：一是通过分析和对比公司供热系统内循环泵的运行参数，筛选出能耗较高、运行效率较低的循环泵，并对其进行调整与更换，精准降低电耗。二是自控系统改造方面，结合辖区内公建单位供热特性和现场条件加装热计量表，按需为公建热用户提供热量，提高热计量精准性与自动化调控水平。三是对公司制冷业务的自控系统进行了优化，综合考虑气候补偿、分时分区控制、远程监控及循环水泵变频运行等因素，降低了能源消耗。
3、进一步提升公司在供能领域持续发展能力和竞争力
报告期内，公司继续推进供能业务创新，运用市场优势与设备商开展深度合作，通过构建多元化业务布局，不断增强公司的持续发展能力和综合竞争力。
4、坚守安全生产底线不放松
报告期内，公司继续坚守安全生产底线不放松：一是确定安全生产责任制，将安全生产责任制落到实处。二是执行安全生产检查与隐患排查。对办公区域进行安全生产检查与隐患排查，消除隐患、杜绝事故。三是开展安全生产培训。组织全员参加安全生产知识专题培训，进行相关安全应急实地演练，切实提升公司整体安全生产意识。
（二）提升公司资金管理效率
报告期内，公司继续提升公司资金管理效率：一是加强预算管理，制定科学、细化的年度预算，明确各项支出。二是优化现金流管理，根据外部环境的变化和内部经营的实际需求，精心规划资金运用，确保资金的有效流动，防止资金闲置或短缺。
（三）延续其他业务，保障公司收益
报告期内，公司继续开展房产租赁业务，实现业务收入129.95万元；公司推进商业运管咨询服务业务，实现收入64.16万元。
（四）筑牢管理根基，提升治理效能
报告期内，公司继续筑牢管理根基，提升治理效能：一是继续完善制度建设，建立健全各项管理制度，确保各项工作都有章可循，增强规范性。二是强化流程管理，对关键业务流程进行全面梳理与优化，提升工作效率和服务质量，确保各环节衔接顺畅、运行高效。三是注重人才培养与发展，鼓励和支持员工学习新知识、新技能，不断提升综合素质和专业能力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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