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| 太原重工(600169)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，面对错综复杂的外部市场环境，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，坚决落实“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的目标要求，坚持深化改革与创新驱动，持续推进转型升级，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的态势。公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规和《公司章程》的规定，持续规范和优化公司法人治理结构，积极应对复杂的经营环境，各项业务顺利有序开展。
1.改革任务全面落实，科技创新引领发展
一是深化改革固本强基。在高质量完成国企改革三年行动的基础上，接续强力部署国有企业改革深化提升行动，通过实施40余项技术实践案例，结合AI与柔性自动化，太原重工轨道公司成为世界一流、行业唯一、山西首家卓越制造“灯塔工厂”。二是组织架构优化革新。秉持“快速响应市场，协同高效作战”理念，设立产品事业部，对矿山、起重机、铸锻件等产品的设计、制造、营销资源进行整合，实现以机制改革促进无边界合作理念落实落地；设立太原重工电气科技有限公司，聚焦“三电”核心主业，优化业务布局，协同优势资源，公司运营效率和市场竞争力持续提升。三是制度流程持续完善。实施《制度流程完善提升行动方案》，围绕营销、技术、制造、采购以及激励等重点领域和关键环节，全年累计制（修）订各类制度67项，公司制度体系更趋完善。四是技术研发蹄疾步稳。高性能重载超大型炼钢转炉倾动系统实现了国产化替代，填补了300吨及以上超大型炼钢转炉倾动装置的国内空白；自主研发世界最大5600mm宽厚板预、热矫直机。五是科技成果不断涌现。“千万吨级露天矿用挖掘机设计控制关键技术及应用”获机械工业科学技术一等奖；“大型露天矿电铲设计制造关键技术及产业化”获山西省科技进步一等奖。授权专利67项，其中发明专利37项。2.市场开拓亮点纷呈，营销布局多点突破一是产品推广成效显著。成立铸锻件、齿轮箱、新能源、起重机等市场开拓先锋队，持续发力市场攻坚。高端化产品订货再创佳绩，签订乏燃料贮存系统地车、320 吨铸造起重机、5500mm轧机油膜轴承等订单；新产品新领域推广效果卓著，签订WK-35电铲远程操作、苛刻环境适应性车轮等新订单。二是海外市场再创佳绩。聚焦重点目标市场，完善海外业务布局，实现国际化销售网络全覆盖，形成系统化、规模化“国际大营销”体系。轨道交通领域签订出口印度、美国、巴西等国家车轮、车轴、轮对项目订单，成功开拓土库曼斯坦、奥地利、罗马尼亚等新兴市场；签订多个电铲项目，矿山产品在海外市场规模增大；签订加拿大550吨铸造起重机项目，实现起重设备在欧美发达国家出口零的突破。三是经营模式创新升级。推进“制造+服务”一揽子解决方案，实现挖掘机运营维保、大型车辆设备无组织排放改造等项目订货；推广“产品+系统解决方案”营销模式。3.项目建设蹄疾步稳，转型升级加快推进一是重点项目稳步推进。四轮一带项目、工程齿轮箱项目、油箱配重项目、万台高机项目完成交工验收，进入试生产阶段；工程起重机项目联合厂房完成工程建设和配套公辅项目各单体主体施工，进行设备安装调试；轨道检测能力提升项目、高精度车轮加工产能提升项目和高端车轴加工能力提升项目按计划有序推进。二是数智化转型全面提速。“数智强晋”示范工程已经实现与1000余家产业链上游供应商在招标、采购、合同签订等全业务链路的线上化协同和数据共享；完成产品数字化创新能力、供应链协同能力、智能生产与现场作业管控能力三个新型能力单元建设，荣获两化融合管理体系 AAA级认证。4.精益管理逐步夯实，提质增效深度挖潜一是精益制造成效显著。依托数字化、智能化、信息化手段，全面打造高效协同、数智互联的现代化生产制造体系。充分发挥“以运促产、以产促销、以销促款”的反向推动作用，全年发运量再创新高。二是财务管理持续强化。建立标准成本管理体系，打通产品全生命周期的营销、设计、生产、外协等全链条成本管控体系，形成了涵盖传统产品、批量产品的成本管理体系。三是资本运作更加高效。先后两次进行风电业务重组，风电类业务在公司体系内基本实现“全剥离”，进一步聚焦优势主业；向太重集团收购山西太重智能装备有限公司全部股权，提升了上市公司资产质量；发布上市以来首份《环境、社会及治理（ESG）报告》，详细披露了公司在环境保护、社会贡献及公司治理等方面的实践与成果，展现出公司积极履行社会责任的坚定决心。
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