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| 凌钢股份(600231)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司累计产钢239.45万吨，同比增长6.47%；生产铁221.65万吨，同比增长5.05%；商品材206.52万吨，同比降低5.56%。实现营业收入78.18亿元，同比增长5.98%；净利润-8.08亿元。
报告期，面对钢铁行业供需承压、原燃料价格波动加剧的复杂市场环境，以及钢铁主业降本增效的持续刚性压力，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，全体干部职工承压奋进。
一、锚定价值创造核心，全链条深化算账经营，公司将提升全流程价值创造能力作为经营核心，以“全员算账、全要素提效”为抓手，统筹推进稳生产、降成本、拓市场各项工作。生产端顺利完成2#棒材“普转优”改造，仅用21天实现达产达效，优特钢占比同比提升26.5%；聚焦铁钢界面提效攻关，通过优化运输路径、加盖保温设施等举措，铁水温降同比降低21℃。高效完成年度全产线系统检修，统筹12条产线交叉作业，实现安全零事故、质量无缺陷，工期较计划提前3天完成。创新推行错峰维保模式，减少无效产能损失超7万吨；加大高附加值外销坯产出，上半年外销坯贡献边际效益超8000万元，同步联动产销加快库存周转，顺利消化积压铸坯。原燃料管控方面，铁前系统动态优化配矿结构，报告期，耗用高钛矿粉、引入鞍矿优质矿粉，大幅减少高价地矿用量，配矿成本较目标降低6.6元/吨铁。搭建“全覆盖抽样、多维度核查、闭环式处置”物料管控体系，严格落实7次原燃料质量专题会部署，建立“中心主任—专业科室—岗位”三级管理架构，新增修订制度5项、完善管理台账7项，检化验岗位合规率从72%提升至95%，推动质量管理进入良性循环。
二、纵深推进改革落地，激活内生发展动能，公司以改革破解发展痛点，持续释放经营活力。
完成核心业务板块专业化整合，解决多部门职能交叉的历史遗留问题，业务协同效率提升35%。
系统搭建精益管理体系，成立精益管理委员会，全面推进精益管理工作。深度梳理制度体系，保障制度体系上下贯通、执行有力，持续提升制度管理规范化、标准化水平。开展为期6个月的原燃料质量专项整改，识别26项潜在风险建立主动防御机制，排查整改管理回潮问题62项，实现管控防线全面前移，质量管控效能提升。完成全公司相关方摸排建立分类清单，落地差异化管控措施，彻底消除管理盲区。管理创新成果丰硕，2026年新增37项创新项目储备；此外2025年立项的37个项目全部结题，评选出16项公司级优秀成果，4项推荐至鞍钢集团参评冶金行业管理创新奖，其中“四位一体治理体系的构建与生动实践”由集团推荐参加冶金企业管理现代化创新成果和全国企业管理现代化创新成果评选，实现凌钢参加国家级创新成果评选零的突破。
三、聚焦新质生产力培育，科技引领产品升级，公司将科技创新作为转型核心动力，高端产品研发实现多项历史性突破。报告期,开发40CrV、55CrMoA-WL、DZ50、R780等国标及个性化新产品37个，全部实现市场化销售，总供货量9.8万吨。自主研发LNG储罐用-165℃低温钢筋，经中国金属学会专家组鉴定，整体性能达到国际先进水平，其中疲劳性能达到国际领先水平，成功应用于中石油重点工程，填补鞍钢集团长材超低温特种钢材研制应用空白；农机用钢LGNJ-2实现规格拓展，最大宽度规格达到700mm，累计供货2279吨，性能达到行业先进水平，实现进口替代；顺利完成泰标热轧带肋钢筋SD40开发与生产，拿到东南亚市场关键准入资质。
四、严守风险底线，筑牢稳定发展屏障，公司坚持“隐患前置、全面防控”原则，统筹安全、资金、合规多领域风险治理。公司领导常态化深入生产一线开展安全督导检查55次，整治问题53项；部署为期半年的安全“大起底、大排查、大整改”专项行动，排查隐患3238项全部闭环整改。
修订7项核心安全制度，组织应急演练624次，完成3.4万人次全员安全培训。同步优化资金运营，综合融资成本降至2.10%创历史新低，落地重大决策“三级联审”合规机制，22项年度重大风险全部制定专项应对方案，全流程风险可控，为企业全年稳定经营保驾护航。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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