|
| 江苏舜天(600287)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年，对公司来说也是攻坚克难、砥砺前行的一年。面对复杂严峻的内外部形势以及多重挑战，公司全体员工团结一心，在董事会的正确领导下，严格遵循“安全、效益、规模”的要求，顶住压力、迎难而上，坚定发展导向，紧扣主营业务，拓展特色业务，深化管理改革，强化人才队伍建设，持续增强公司核心功能、提高公司核心竞争力，展现了强劲的韧性与担当，保障了公司经营的可持续、高质量发展。
2024年公司实现营业收入32.49亿元，较上年度下降4.58%；实现利润总额1.19亿元，较上年度下降25.68%；归属于母公司所有者的净利润4,891.93万元，较上年度下降31.05%；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润2,160.10 68.69%
万元，较上年度下降 。一方面，公司因证监会行政处罚导致援外和核电钢材业务资质受损，直接影响了订单承接能力；另一方面，受国内外市场需求萎缩、核心出口市场经济疲软及外汇汇率波动等影响，公司服装贸易、木制品、海产品、核电钢材等业务受到了不同程度的影响。
2024年，公司紧扣年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点”，开展全年的各项经营管理工作。
（一）服装主业的产业链竞争优势进一步提升
2024年，公司牢牢守住服装贸易业务核心地位，加速培育服装领域新质生产力，积极推动内部资源的有效整合，充分发挥创新主导作用，持续扩大对国际时尚品牌设计实验室、打样技术中心、产能支持中心等三大服装业务支持平台的投入力度，坚持以设计研发牵引服装产业链的数字化转型升级，推动服装主业的数字化、智能化转型，为打造纺织服装设计、研发、生产、营销数字化产业链系统聚力赋能。
公司持续深入推进服装数字化设计研发能力建设。应用原创3D设计，融合集团内外部平台资源，打造资源丰富、支撑有力的设计研发打样共享平台。2024年，公司的国际时尚品牌设计实验室通过深度服务客户，持续打造自主设计研发数据资源库，线上已建成品类多样的样衣、3D廓形、版型资源库，覆盖主要服装品类；同时整合市场资源，提升客户体验，不断增强市场竞争力，原创设计款式形成订单同比实现较大增长。
在设计领域，公司持续强化在自主设计研发方面的核心竞争力，创新合作成效尤为突出，得到业内高度认可。2024年，公司荣获江苏省委宣传部第十届“紫金奖”服装创意设计大赛金奖和银奖，公司设计师获评江苏省十佳设计师、江苏省优秀设计师。在两届广交会上，公司以数智技术为核，以创新设计为翼，环保面料为基，吸引了国内主流媒体的多次宣传报道。
此外，公司加快推进“智改数转”步伐，加强打样和生产供应端能力建设，启动打样技术中心的数字化、智能化改造，并充分利用海外生产资源，与国内业务协同联动。
（三）新业态新模式进一步发力
公司围绕“以新业态新模式为新动能”的思路，积极探索传统贸易模式对接数字贸易的实践路径。公司借助服装主业优势，推进苏豪通9710跨境出口B2B项目，并尝试打造有特色的独立站，积极发展“跨境电商+产业带”模式，培育壮大新的业务增长点。在2024年两届广交会上，公司创新数智化洽谈方式，将自主数据库的3D样衣、面料看板、VR展厅等嵌入跨境电商独立站平台并现场向客户展示，实现了线下线上融合参展，显著提升洽谈效率与客户体验。
（四）党建引领进一步深化
公司党委严格落实党组织参与企业重大事项决策机制，规范落实民主集中制原则，切实把党的领导融入公司治理各环节。公司党委班子坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，认真落实党委理论学习中心组学习和党委会“第一议题”学习，切实强化思想理论根基，构建坚强有力的政治阵地。严格落实全面从严治党主体责任，扎实推进全面从严治党和党风廉政建设工作，召开年度全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，开展集体廉洁谈话和党风廉政警示专题教育。深入开展党纪学习教育，强化理论学习，组织开展现场教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，扎实推进党纪学习教育走深走实。
（五）安全生产工作进一步加强
报告期内公司围绕安全生产“六大体系”，扎实开展公司体系建设，不断提升隐患排查治理能力，强化本质安全水平，护航公司发展之路。2024年公司安全生产无事故。
1.严格贯彻上级关于安全生产的各项要求，切实加强安全生产体系化建设，提升本质安全水平。
2.强化安全生产教育，加强应急演练和培训，推动安全生产理念入脑入心。
3.落实安全生产监督检查、隐患整改工作。公司领导班子成员分别带队，多次前往下属企业开展安全生产检查，并聘请第三方安全专家进行安全排查。
回顾一年来的工作，有值得总结的经验，也有亟待解决的问题和不足之处：（一）公司当前在供应链布局上面临着国内外双重挑战：在海外市场端，受制于海外工厂缺失和成熟产能资源不足，供应链与营销渠道建设明显滞后于行业发展态势，“走出去”推进缓慢，尚未实现海内外生产资源的统筹调配；在国内生产端，受行业结构性调整与宏观环境变化影响，生产基地面临经营效益不理想的阶段性压力。现有生产单位在协同机制和资源配置方面尚存在优化空间，导致产能体系对主营业务的支撑效能仍有待进一步提升。这种海内外供应链协同不足的现状，客观上对公司国际化发展形成一定制约，需要通过系统性革新来增强产业链韧性，为可持续发展注入新动能。
（二）新模式、新市场开发力度不够。截至目前，公司在跨境电商业务领域仍处于探索阶段，在运用跨境电商发挥外贸增长作用方面能力尚不足。在新市场开发方面，近几年，公司在“一带一路”等新兴市场的服装出口占比偏低，开拓力度仍需加大。
|
|