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| 唐山港(601000)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司紧紧围绕董事会年初确定的经营目标和任务，扎实推进生产组织、项目建设等各项重点工作，经营业绩保持平稳。
（一）多措并举稳存量拓增量。公司持续聚焦主责主业，坚持市场导向，货物吞吐量保持平稳。在保持现有客户的基础上，积极开发新客户，组织举办三场业务推介会，与外贸钢材、进口煤炭等上下游客户共商合作。锚定日吞吐量目标，建立空泊预警与精准营销联动机制，实现生产、业务、辅助单位三大功能板块的高效协同，全要素生产效率显著提升。2025年上半年，公司实现货物吞吐量1.19亿吨，与去年基本持平。其中，主要货种矿石完成0.6亿吨，煤炭完成0.3亿吨，钢材完成703万吨，砂石完成444万吨。
（二）港口绿色智慧建设加快转型。绿色港口建设方面，公司成立空气质量管理专班，构建职能、属地二级环保调度体系，明确“属地管理、分级负责”原则，实现环保资源的统一调度与精准分配。报告期内新投入运行10套环境空气颗粒自动监测装置，实现对库场区域总悬浮颗粒物态环境，公司对港区一号门、二号门重新翻新规划，扩绿增景，打造港城融合示范区。智慧港口建设方面，公司积极推进干散货码头一体化生产操作系统、“空天地海”智慧交通组织、智慧口岸综合服务平台3个重大标志性科研项目进度，其中“空天地海”智慧交通组织项目实现上线试运行。积极落实矿石码头公司五星级智慧港口建设任务，25个支撑项目中3个完成验收、7个基本建成、15个正在实施。矿石码头公司无人机巡管系统投入使用，实现无人机常态化巡检。公司组织召开校企融合创新联盟大会，与国内五所知名高校签署战略合作框架协议，共同探索以科技创新赋能港口高质量发展的新模式、新路径。
（三）改革创新深入推进。公司对标行业标杆经验谋划改革举措，完善任务督办机制，国企改革深化提升行动任务完成90%。为规范子企业管理，公司发布《子企业管控清单》，规范管理程序和标准。强化质量品牌意识，公司发布《品牌建设管理办法》，召开品牌战略交流会，明确建设路径与内涵，加速培育具有行业引领力的港口服务品牌集群。聚焦职能管理、生产流程、市场开发和客户维护等重点管控领域，公司对职能部室、辅助单位开展诊断式审核，持续推进整改落实。加强对合同签订、客户资信等重点领域风险防控，确保公司未发生经营风险事件。
（四）重点项目加快推进。51号、52号散货泊位工程于2025年6月先后取得项目用海、环评批复，7月完成海域不动产权证书办理工作，项目前期工作已基本完成，公司目前正在推进项目施工图设计及施工招标工作；根据生态环境部出具的环评批复，要求项目建设封闭式条形仓实现堆场全封闭，公司对设计方案进行变更并于2025年8月取得初步设计变更的批复，设计变更后的项目总投资概算调整为589,992.76万元。为适应腹地钢铁企业铁矿石需求及有效应对进境粮食业务增长带来的中转压力，提升港口服务能力，公司拟投资建设唐山港京唐港区精品矿加工项目和唐山港京唐港区粮食中转仓项目，项目总投资概算分别为13.18亿元、7.19亿元，公司正在按程序稳步推进前期工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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