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| 中油工程(600339)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，锚定高质量发展中心任务，不断深化“两优化、两创新、两提升”，系统实施“四大攻坚工程”，统筹推进工程建设、提质增效、改革创新、转型升级等重点工作，着力夯基础、稳增长、增动能、防风险，生产经营各项工作取得新进展新成效。
（一）主要经营成果
报告期内，公司大力实施提质增效专项行动和三年滚动方案，积极开源增收、深入挖潜增效，实现营业收入362.87亿元，同比增长12.18%；实现综合毛利29.06亿元，同比增加0.41亿元，综合毛利率8.01%；销售及管理费用同比减少0.33亿元，成本费用管控成效显现。此外，公司统筹推进现金流管理与结算清收，持续完善项目全流程现金流管理体系，建立健全了定期梳理待收款及甲乙方协同推动回款工作机制，以合同管理为抓手推行过程结算，同时强化考核问责与激励，资金回款效率持续提升,经营活动现金流净额-15.33亿元，同比增加55.20亿元；销售商品、提供劳务收到的现金384.56亿元，同比增加57.52亿元，营业现金比率明显改善。（二）市场开发情况报告期内，公司继续抓抢油气工程市场景气周期和新旧能源转换机遇，积极应对国内外及行业形势变化，深入推进实施市场营销攻坚工程，市场布局更趋合理，业务结构持续优化，签约项目最大单体规模超百亿元，累计实现新签合同额734.01亿元、同比减少3.10%；截至报告期末，在手合同额约1700亿元，为公司持续稳健发展提供了有力的项目资源保障。国内市场：实现新签合同额502.19亿元，占公司整体新签合同额的68.42%，同比减少7.27%。报告期内，新签约了中国石油蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料、广西华谊能源化工有限公司甲醇制烯烃及下游深加工一体化EVA装置工程总承包等一批重点项目，夯实了国内高端化工及新材料领域的市场根基。
国际市场：实现新签合同额231.82亿元，占公司整体新签合同额的31.58%，同比增长9.86%，保持了良好增长态势。报告期内，进一步深化了与道达尔能源等国际能源公司合作，连续签约了道达尔能源公司伊拉克阿塔维油田气体处理厂、天然气中游管网管道EPC等重点项目，进一步巩固了全球能源工程综合服务商市场地位。
新兴业务和未来产业市场：实现新签合同额205.96亿元，占公司整体新签合同额的28.06%，同比增长16.56%。报告期内，成功签约了中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程项目CO₂捕集装置、甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目二标段工程总承包等34个合同额亿元以上项目，呈现出技术引领市场开发的良好态势。（三）项目执行情况报告期内，公司大力实施项目管理提升工程，积极推广“法人企业管项目”，深入实践“六化”建设，项目管理水平稳步提升，工程履约能力持续增强，累计执行项目9560项、完工2109项。国内重点项目建设进展：国家管网西气东输三线、四线天然气管道工程部分标段以及深圳液化天然气应急调峰站接收站工程等一批国家基础设施重点项目顺利完工，中国石油吉林石化和广西石化炼化一体化转型升级项目全面建成，中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目和蓝海新材料高端聚烯烃项目建设加速推进，中国石油单体规模最大的风电项目——55万千瓦风电项目、首个百万千瓦级光伏项目——塔里木油田上库高新区低碳转型130万千瓦光伏项目顺利并网发电。海外重点项目建设进展：土库曼斯坦A区麦捷让和亚希尔杰佩气田增压及配套水处理工程、阿联酋阿布扎比米尔法氮气管道等项目建成投产，沙特国家天然气管网扩建III期增压站升级扩建、阿联酋巴布中心处理站第九列产能升级、东非乌干达翠鸟油田地面设施、土库曼斯坦巴格德雷B区中部气田增压设施等项目平稳推进。
（四）科技创新情况
报告期内，公司深入实施科技“三大补强”工程，持续强化科研顶层设计，成体系、成链条、清单化推进关键核心技术攻关，不断提升科研成果转化创效能力，加快培育和发展新质生产力，形成科研成果124项、同比增加30项，新增授权专利105件、其中发明专利58件。
科研顶层设计：编制完善了中长期科技发展规划，明确了未来科研主攻方向，部署了355项科研任务；健全优化工程转化研究体系，构建工程技术研究院高效运行机制，为公司技术突破、产业升级及可持续发展提供了路径支撑。
科技攻关与成果转化：持续强化核心技术攻关，形成工艺包28个，实现了23项科研成果首次工业化应用、55项科研成果推广应用，科技贡献合同额156亿元。
数智转型赋能：积极推广数字化转型建设成果，发布了30个可推广场景并在中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯等工程项目推广应用；编制发布“AI+工程建设”顶层设计，涵盖了7大类30个人工智能应用场景。
（五）改革管理工作
报告期内，公司不断健全党委发挥领导作用以及股东会、董事会等公司治理主体依法行权的有机融合机制，大力实施深化改革攻坚工程，公司治理效能和改革活力进一步释放。
公司治理：取消监事会（监事）设置，董事会“审计委员会”调整为“审计与风险委员会”，完成公司《章程》及配套法人治理制度的立改废工作；印发实施ESG管理办法，优化ESG治理架构，形成了由公司董事会领导决策、专门委员会统筹研究、6个行动小组与各职能部门联动执行的ESG治理体系，ESG管理绩效持续改善，获得万得ESG“AA”评级。
深化改革：一体推进改革深化提升行动（2023-2025）和2025年十大改革攻坚举措，改革深化提升行动百项任务提前收官，专业化重组整合、项目管理体制变革、科技体制机制改革、组织体系优化、三项制度改革等重点领域改革事项取得积极进展，整合公司项目管理资源并出资设立中石油（北京）项目管理有限公司，中国石油天然气管道工程有限公司在中央企业“科改行动”专项考核中获“标杆”称号。
（六）QHSE风险管控情况
报告期内，公司统筹发展与安全、兼顾治标与治本，始终保持从严管控态势，严格防范QHSE风险，实现工程质量一次验收合格率100%、生态保护措施制定率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生生产安全事故、环保和职业病事件。
工程质量风险管控：制定了采购物资、设备安装和焊接工程质量“十大禁令”，强化工程实体质量管控，严格落实质量责任和三检制，质量管理水平稳步提升。
安全环保风险管控：围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展体系审核与重点工程项目“四不两直”专项检查，升级敏感时期、敏感地区安全管理，强化重点领域、重大项目、薄弱环节安全监督，推行公司每季度、分子公司每月、基层项目每周的风险辨识机制，及时发布预警提醒；按期淘汰老旧柴油货车和非道路移动机械，组织在建项目开展生态环境保护隐患自查自改，合规处置固体废物、确保污水达标排放，安全环保风险平稳受控。
社会安全风险管控：建立健全社会安全协调联动工作机制，动态跟踪研判乍得、伊拉克、尼日尔等海外项目所在国社会安全形势，持续强化“人防、物防、技防、信息防”一体化防控措施，加大高风险国家人员压减力度，海外未发生因社会安全管理原因导致中方人员伤亡事件。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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