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| 富佳股份(603219)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入147,940.79万元，同比增长45.22%，这主要得益于存量客户订单的持续增加以及新业务领域的拓展所带来的增量贡献；然而，归属于上市公司股东的净利润为7,541.76万元，同比下降29.70%。营业收入增长未能带动净利润同比例增长，主要原因包括：一是受关税影响及行业价格下行压力；二是研发投入持续加大；三是汇兑收益有所减少；四是应收账款增加导致信用减值准备计提相应增加。
2025年上半年度公司主要开展了以下工作：
（一）“一体两翼”战略转型取得成效
公司秉持“稳主业，拓赛道”的工作方针，全力推动“一体两翼”战略的落地实施并确保成效显现，逐步构建起以清洁小家电为“体”，储能、机器人为“两翼”的增长引擎，加速释放战略协同效能，实现高质量发展的新突破。
以清洁小家电业务作为发展根基，公司持续深耕细作，凭借深厚的技术积淀与品质的极致追求，不断推陈出新，引领行业潮流。吸尘器、扫地机器人等产品不断迭代升级，以卓越性能与贴心设计，深度契合消费者的清洁体验需求，在全球市场赢得广泛赞誉，巩固了行业领先地位。
以储能业务为“左翼”，公司正全力构建完整的产品体系，从电池模块到能量管理系统，再到集装箱储能系统，全链条布局稳步推进。通过与行业优质企业的强强联合，公司在工商业储能的电网侧储能领域实现了从零部件供应商到系统集成商的华丽转身，储能业务已成为公司发展的第二增长曲线。报告期内，储能业务增长显著，实现营业收入2.45亿元。
以机器人业务为“右翼”，公司积极拥抱前沿科技，企业从传统制造向创新型智能制造转型，完成由传统到智能的蜕变。公司推出的吸尘器、扫地机器人等新产品具有较强竞争力。公司在机器人领域不断突破，积极打造新的增长极。例如，粮仓平粮机器人已完成样机并通过粮仓实测，公司客户已在第七届中国粮食交易大会上正式发布“智能平仓机器人系统”产品，后续将由公司生产。该款产品是公司战略转型的重要组成部分，有望丰富公司的产品线，优化营收结构。
（二）坚持技术领先理念，持续加大研发投入
研发投入是企业技术创新的核心引擎。为增强产品技术实力与市场竞争力，公司大力引育高层次技术人才，夯实技术创新根基。报告期内，公司在储能领域，引入具备电池管理系统、能量存储系统设计等专业知识与实践经验的人才，加速储能产品研发迭代；在粮仓应用设备领域，吸纳粮食储存技术、智能监控等方面的专业人才，为粮食储存解决方案研发提供有力支撑。2025年上半年，公司投入研发费用5,917.64万元，同比增长28.12%。
2025年3月31日，公司与复旦大学双方本着平等自愿、互利互惠、优势互补、共谋发展的原则，签订了《“具身智能校企联合实验室”合作协议》，该实验室研究方向为赋能企业从传统制造转型向创新型智能制造和智能产品开发。
（三）深化全球战略，提升海外工厂专业化能力
报告期内，过往的海外布局为公司提供了市场洞察、风险识别和运营模式优化的实践经验。
越南海外生产基地不仅是成本优化的载体，更是公司全球竞争力的重要支撑。提升海外工厂的专业化能力是深化布局的核心环节。技术与管理标准输出，将公司在国内成熟的生产工艺、质量控制体系、精益管理经验等复制并优化到越南工厂，确保产品质量的一致性和生产效率。培养、引进具备专业技能和管理能力的本地人才，建立高效的运营团队，提升管理效率，实现从“中国制造”向“全球制造”的升级。逐步扩大了越南海外生产基地本地化部署，选择优质的本地供应商，提高供应链的韧性和响应速度，降低对远距离运输的依赖。同时，增加从越南本地采购原材料、零部件的比例，提高产品在越南的增值率，规避关税壁垒，减少贸易摩擦带来的不确定性。
（四）优化人力配置，深植企业文化
报告期内，公司积极引进各领域专业人才，以满足发展需求。同时，持续深化人才培养机制，重点开展员工多元化培训与个性化成长计划，紧密结合各部门的用工需求，确保人员能够即时上岗。为使新员工在入职前能多维度地认识并认同公司，培训内容从单一的人事规章制度、企业介绍、产品介绍扩展至入职指引、品质零缺陷思维、警民联动反诈攻略手册、5S管理认知等。
公司致力于打造最具幸福感的岗位，并助力员工养成健康的生活习惯。3月，组织开展了面向全公司各部门负责人、安全管理员及基层班组长等70余人的安全生产基础知识教育活动。培训内容涵盖用电、用气、特种设备、机械设施、危化品操作及劳保用品使用规范，并引用其他企业发生的真实案例进行警示教育，提醒违规作业可能带来的严重后果与损失。5月，在人社局培训科的督导下，公司成功举办了高级工技能等级认定考试，共有69人通过考试。鉴于该工种属于紧缺人才，通过考试的人员均可享受900元/人的人社技能补贴。
公司建立了有良知、有包容、有温度的文化创新环境，鼓励基层一线员工勇于尝试、敢于改善。通过短期奖励与长期发展，积分兑换与技能提升相结合的方式，激发员工的积极性，更好地践行企业文化，有助于公司新质生产力和创造力的发展。持续评估文化切入的适宜性与符合性，通过“职工说事”“知心大姐”等直通互通方式进行有效地跟进评估与适时方向调整从而形成文化落地闭环。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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