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| 冠豪高新(600433)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，美国关税带来的外部风险加剧、国内需求恢复不及预期、产能过剩矛盾持续深化，造纸行业整体呈现低位、承压前行的总体态势。冠豪高新面对复杂多变的市场环境，坚持战略定力与创新驱动，持续推进“十四五”战略规划落地。公司以“强链补链、产业焕新”着力打造高端绿色特种纸产业基本盘，以“筑基强筋、纵向联合”梯次培育战略性新兴产业，打造公司第二增长曲线。同时，公司管理层通过强化投资者沟通及高分红承诺等方式，积极向市场传递发展信心，破“卷”向新、韧性增长。
（一）党建引领，筑牢发展根基
党建提升。公司党委以“政治建设”为引领，紧扣高质量发展核心目标，统筹推进各领域工作提质增效。报告期内，公司强化党建基础工作，贯彻中央八项规定精神学习教育覆盖率100%；深化党建质量管理体系（二期）建设，通过标准化流程强化组织建设和制度执行，为高质量发展注入政治动能。
决策优化。报告期内，公司通过梳理“三重一大”授权清单和厘清各法人主体之间的权责边界，优化两会运行程序，构建了科学规范的决策体系和决策机制，决策效率大大提升，为党委班子更好发挥“把管保”作用和经营班子“谋抓强”提供保障，确保科学决策、执行有力。
品牌升级。报告期内，公司以宣传筑牢品牌防线，健全舆情快速响应机制，推动“iMEC”品牌工程，策划发布《ISee·匠心传承》系列视频，构建“从工位走向镜头”的表达路径，提升基层员工文化认同感。
凝心聚魂。上半年，公司搭建劳模工匠培育体系，通过选树模范标杆发挥示范引领作用，激发职工干事热情；同时完善劳动争议调解机制，畅通诉求表达渠道，切实维护职工合法权益；并常态化组织户外团队活动，增强团队凝聚力与归属感，为企业发展凝聚强劲合力。
（二）浆纸一体，构建产业新格局
2025年是“十四五”战略规划的收官之年，同时也是“十五五”战略规划谋篇布局的关键之年。在多重挑战与机遇前，冠豪高新坚定落实强链补链打造高端绿色特种纸产业战略。
纸浆自主。湛江中纸40万吨化机浆项目进入建设冲刺阶段。纸浆自主将为公司提供坚实的原材料支撑，降低生产成本，增强公司抵御市场风险的能力，显著提升公司成本竞争力。
提质增效。公司以湛江东海岛浆纸一体化产业基地为核心，持续推进产能升级与工艺优化。
报告期内，30万吨高档涂布白卡纸项目和6万吨特种纸项目生产经营步入正轨，9#涂布机提质增效技改项目进入安装调试阶段，公司通过机台迭代和工艺优化，不断提升强化综合竞争力，为高端产品矩阵扩张奠定基础。
（三）创新驱动，培育新质生产力
改革赋能。公司贯彻落实国资委关于国有企业改革深化提升行动的要求，持续完善治理结构，选人用人和科技创新机制。一方面强化董事会战略引领职能。报告期内成立董事会科技创新委员会，引进QINGSHANJASONNIU(牛青山)先生和李鹏先生两名过滤膜和氢能行业专家担任独立董事，指导公司科学制定战略性新兴产业发展策略。另一方面，持续完善科技创新机制。通过制定产业培育管理办法，完善科技创新管理办法，成立科技管理办公室和新材料创新协同工作小组，加强产研协同，加速科技成果转化。
硬件完善。报告期内，广州南沙创新实验基地、特种纤维复合材料中试试验线、多功能湿法抄造试验线项目建设均进入收官阶段，研发硬件基础的逐步完善，有利于公司开辟特种纤维复合材料、锂电和氢能材料领域的新业务版图，培育全新的利润增长点，推动公司向多元化、高端化方向发展。
技术突破。报告期内，公司氢燃料电池、电解水制氢用碳纸原纸实现了从技术研发至中试验证的转化，中试卷样物性满足下游客户试用要求。锂离子电池用胶乳研发取得突破，通过下游纽扣电池评估，性能与进口产品基本相当。公司积极申报专利和参与国家标准制定，上半年公司新增自主授权专利22件，其中发明专利4项，参与国家标准制定6项。
（四）数智赋能，深化精益运营
响应提速。报告期内，公司成立数据治理工作小组，并与外部专家团队合作开展公司数据现状摸底，上半年珠海基地数字化监控平台实现生产数据实时分析，异常响应速度提升40%。
精益实践。报告期内，公司强化产供销一体化管理，通过库容共享共用、拓宽采购渠道等举措，降低仓储成本12%，缩减SKU数量15%。
业财协同。公司全面实施数智化管理，构建一体化ERP系统，以供应链为核心、打造“业财”一体化管理系统，流程冗余环节减少25%，为降本增效提供数字化底座。
降本增效。报告期内，公司通过优化决策流程和绩效机制，增强组织响应效率，有效加速物资流动，优化库存，开源节流，提质增效。其中，木浆采购成本同比优化11%。
资金优化。报告期内，公司应收账款同比减少13.49%，资金回笼速度加快，有效降低坏账风险并优化现金流，提升资金使用效率，为运营提供流动性支持。
（五）风控筑底，合规经营护航
防控前置。报告期内，公司持续完善风控体系建设，依托风险识别、评估结果，推动风险超前研判、提前预警和提前防控、提前处置，筑牢风险防控屏障，有效防控重大风险。上半年，公司不断加强“三项审核”的力度和深度，将法律论证与经营管理决策有机融合，实现从可行性论证到立项决策、从谈判签约到项目实施的全业务链条跟进，确保合规管理理念融入公司决策、执行体系，守住依法合规底线。
审计抓手。公司聚焦重点领域、关键环节、重大工程项目，以专项审计和专项检查为抓手，巩固风控落实成果；通过发现问题推动制度完善和流程优化，充分发挥第三道防线监督与评价作用，以查促改，形成闭环管理，不断强化风险防范业务技能，牢守底线，不触红线。
（六）安全环保，践行社会责任
责任夯实。报告期内，公司构建全层级安全生产履职清单体系，锚定各岗位权责边界与法律要求，为2025年下半年全面推行的安全生产履职评价筑牢基础，推动“全员有责、各负其责”的责任体系落地生根。
预防升级。报告期内，公司安全生产信息系统持续拓展功能边界，实现安全生产全流程数字化管控，打造覆盖全员、全场景的智慧监管中枢。依托信息系统构建“风险上报—场景辨识—措施落地”的闭环流程，在生产作业、工艺流程、设备设施发生变更时，即时触发风险辨识，动态更新危害清单与管控措施，确保风险“早发现、早处置、严受控”。
双碳践行。公司秉持“内控达标、外树品牌”的绿色发展理念，从环保设备升级、制度体系完善、组织架构优化、专业团队建设到生产全流程管控，实施全方位高标准提升，持续擦亮绿色制造企业名片。上半年公司将下属企业环保在线监测数据实时接入HSE平台，根据《广东冠豪高新技术股份有限公司废水、废气环保预警体系》，通过精准设定报警阈值，实现污染物排放异常的“秒级预警、实时监控”，筑牢污染防控第一道防线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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