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| 百利电气(600468)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司牢牢把握新型电力系统建设、双碳战略落地等新质生产力发展机遇，坚持创新驱动发展，深耕电气装备主业，各业务板块协同发力。但由于原材料价格上涨等原因，公司利润出现一定下滑。报告期内，公司实现营业收入122,975.12万元，同比增加19.41%；实现归属于上市公司股东净利润4,170.48万元，同比减少26.72%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,797.38万元，同比减少30.90%。报告期末，公司总资产416,367.29万元，较年初增加3.75%；归属于上市公司股东的净资产203,280.70万元，较年初增加0.28%。
（一）夯实自主研发根基，依靠技术创新赋能主业提质
公司坚持将技术研发作为产业升级的核心抓手，围绕电气装备全产业链高端化发展目标，统筹推进各项工作，以全方位创新突破支撑主业稳健进阶。
1.细分领域技术攻坚提速，多项工艺实现自主优化。
公司聚焦“4+X”核心产业赛道，围绕源网荷储、电力电子、特种泵等关键领域立项攻关，推进重点研发项目按节点落地。智慧能源板块，围绕“源网荷储一体化”和“零碳微网”发展战略主线，开展系统性技术攻关，已初步形成以“智能管理平台+核心算法+关键装备深度应用”为支撑的技术优势组合。电能质量治理板块，开展TCR型（晶闸管控制电抗器）SVC产品技术迭代升级项目，全面提升产品综合性能，可实现对客户进口老旧设备的直接替代。智慧配用电板块，锚定客户痛点，通过联合开发、定制开发等多种路径，研发新型光储连接器，已具备量产能力；完成智能开关柜、轨道交通智慧变电站在线监测系统核心模块研发，依托传感与诊断技术实现配电设备智能运维。泵系统板块，开展高效节能离心泵水力优化研究，有效提升水力效率，同时完成一系列新产品研发工作，原油高效输送技术获得中国电子节能技术协会颁发的节能降碳示范技术推荐证书。
2.数智化转型深化落地，全链运营效率持续提升。
公司持续推进信息化与数智化深度建设，以数字化手段赋能研发、生产、运营全链路效率提升，各项升级举措落地见效。一是智能工厂建设纵深推进，对标行业先进智能工厂标准，遵循“整体规划、分步落地”思路开展产线信息化、智能化改造，持续强化精益管理能力。其中泵业集团的高端工业泵智能工厂项目成功入选2026年第一批天津市先进级智能工厂，项目依托数字化管理单交付、物料管控、仓储物流到试验检测的全流程数字化贯通。二是核心业务系统全面贯通，加快制造执行、仓储管理等生产端系统落地，推动MES、WMS系统与ERP、PLM、OA等核心管理系统实现数据实时交互、业务协同联动，打通研发、生产、仓储、管理各环节数据壁垒，构建起物料全链路精细化管控体系，为生产运营数智化升级筑牢底层支撑。三是数字底座持续夯实，围绕信创国产化替代、网络安全升级、新型办公系统落地三大方向，稳步推进百利智能电气产业园信息化建设，完善国产化数字基础设施，构建多层级安全防护体系，为园区产业运营与企业全域数字化转型提供坚实支撑。
3.深化校企产学研融合，联合攻坚前沿核心技术。
公司持续深化与高校院所的全方位、多层次、宽领域合作，推动产学研用深度融合。百利智慧能源公司与河北工业大学、天津理工大学达成校企战略合作，共同打造双高校产学研协同创新平台，重点攻坚储能、微电网、零碳园区等核心技术；荣信兴业公司分别与辽宁科技大学开展大功率SVG功率单元技术改进、与湖南大学开展大功率高压直流交换电源相关技术的研发；成都瑞联公司联合上海电器科学研究院，共同开展光储系统用低压直流连接装置一项团体标准的技术研究工作；泵业集团与天津大学合作，开展高可靠性螺杆泵关键部件精密加工技术攻关项目，助力企业快速实现智能化转型。
（二）统筹内外市场布局，拓宽业务增长空间
公司聚焦市场拓展核心任务，深化“天津国企+”行动，重点项目落地节奏加快，客户结构持续优化，海内外市场版图不断拓宽，市场端整体呈现稳中有进、质效提升的良好态势，加快推动从传统装备制造向“装备制造+解决方案+全生命周期服务”的综合服务商转型。
1.重点赛道梯度布局，业务结构持续优化。
公司紧扣国家产业政策导向与行业发展趋势，推动业务结构从单一产品供给向综合解决方案服务升级，各板块业务均取得阶段性成效。
智慧能源板块紧扣源网荷储、智能微电网、零碳园区三大主线，稳步推进各类项目落地。电磁线业务成功开发多家优质增量客户，国内客户基本盘持续夯实；产业园区端为多家园区编制光储充智能微电网项目方案，同时全力将成都瑞联光储智能微电网项目打造为零碳工厂样板项目；校企合作端联合天津本地院校共同推进“零碳校园”“零碳实训”示范项目，着力建设钠离子新型储能实景应用示范场景；乡村建设端因地制宜推动乡村光储充微电网项目落地实施，助力扩大乡村绿色能源覆盖面。
电能质量治理板块依托自主核心技术持续抢占细分赛道。国内市场，成功落地两家头部钢铁企业绿色电炉改造项目，充分验证电弧炉定制化系统、闪变抑制等技术优势，抢占冶金绿色改造市场先机；海外市场，主动应对地缘政治导致的传统区域订单下滑，重点开拓非洲、中亚、东欧等新兴市场，斩获海外风电治理标杆项目，凭借风电弱网治理技术打通国际新能源业务渠道。
智慧配用电板块多点突破，持续完善业务布局与服务生态。水利领域落地蓟运河河口泵站配电供货项目，树立水务成套服务标杆；轨道交通领域中标天津某条线路一期工程全线配电箱项目，实现轨道交通配套业务全新突破；运维服务领域签约古文化街运维项目，联动拓展变电站智能运维订单，持续构建运维服务生态链；电力施工业务稳步推进，以定制化技术方案筑牢长期合作基础。
泵系统板块主动应对行业竞争与政策调整带来的挑战，多渠道稳固市场、优化结构。船舶配套领域持续巩固沥青船配套业务优势，签约多条标杆船舶全套配套设备，行业影响力持续增强；工业领域拓展煤化工赛道，落地重点标杆项目；新能源领域切入抽水蓄能新兴电力赛道，进一步拓宽业务服务边界，提升经营抗风险能力。
2.客户体系分层运营，存量增量协同扩容。
公司持续完善大客户拓展体系，建立大客户画像库，深化对核心大客户的研究与跟踪。积极走访天津市属重点国企，持续深耕本地市场；主动对接央企及行业龙头企业，建立常态化沟通机制；强化与权威设计院的战略合作，着力推动公司产品与技术标准纳入行业规范，提升前端介入能力；完成重点客户供应链平台的供应商准入，深度融入公司市场拓展体系；密切跟踪重点客户集采要求与招标规则，精准赋能子公司招投标工作；拓宽项目与客户信息共享渠道，充分发挥内部协同优势，统筹推进整体市场开发。
3.品牌建设多维赋能，行业影响力持续提升。
公司坚持技术品牌与市场品牌双轮驱动，多维度构建品牌传播体系，品牌知名度与行业影响力持续提升。一是筑牢品牌展示核心阵地。依托公司展厅全景呈现发展历程、核心技术成果与综行业展会实现双向赋能。参与2026世界智能产业博览会、德国柏林CWIEME国际线圈展、成都国际工业博览会等境内外重点展会，集中展示产品硬实力与综合服务能力；同步开展精准商务对接，跟进潜在合作伙伴意向转化，持续强化细分领域品牌辨识度与市场影响力。
（三）盘活存量资源，提升资产运营效能
报告期内，公司持续深化存量资源统筹管理，全面提升存量资产运营效益，压降低效资产损失。
1.强化存量资金管理，加快逾期款项回笼。
公司完善应收账款相关制度，强化逾期账款清收，针对重点企业专项跟踪回款，依规完成部分逾期应收款核销申报，持续压降坏账风险。优化月度经济运行分析机制，常态化跟踪督导回款进度，提升资金周转使用效率。
2.开展低效企业专项治理，持续优化经营主体结构。
公司对存量低效子公司实施专项整治，推进重点单位主体整治，组建专项工作团队统筹推进债务梳理、闲置资产盘活、人员安置等相关工作，降低经营风险，推动资源向优质业务集中。
3.盘活生产存量要素，优化内部产能与供应链布局。
公司统筹厂房、设备等现有产能资源，增强产业链自主保障能力。持续完善现场管理体系，规范厂区物料管理，盘活现有场地空间；落实关键设备运维监控机制，减少设备故障停机时间，充分释放现有产线产能潜力。
4.降本分类精准施策，多维渠道压缩经营成本。
公司实行“一企一策”差异化降本方案，经营端联动客户协商产品价格调整，对冲原材料涨价影响。管理端落实分时用电、光伏储能节能举措，严控办公后勤非生产支出；采购端搭建分层供应商体系，通过多种方式压降原材料采购价格；技术端推进国产化替代、产品结构及工艺优化，从制造环节减少物料损耗、提升产能流转效率。
（四）筑牢综合保障体系，护航企业稳健运营
1.健全人才培育体系，夯实长远发展根基。
公司深入实施人才强企战略，紧扣产业升级与数智化转型发展需求，统筹推进人才培养与梯队建设，持续完善“引、育、用、留”全链条人才工作体系，人才支撑能力持续增强。一是精准引育充实核心力量。围绕高端研发、经营管理、财务运营、市场运营等核心序列，拓宽市场化人才引进渠道，精准补充关键岗位紧缺人才，持续夯实后备人才储备；同步健全人才培育机制，依托项目实战、岗位历练等载体强化专业能力提升，持续建强人才队伍根基。二是畅通通道激活内生潜能。建立健全内部选拔培养机制，打通管理人才与专业骨干双向发展通道，通过内部竞聘、轮岗历练、项目实战等多元方式发掘内生人才，充分盘活内部人才资源，激发队伍内生动力。三是优化机制强化发展支撑。持续完善人才激励体系，推动绩效评价与职业发展深度衔接，实现人才价值与企业发展同频共振。各项举措推动人才队伍专业结构、年龄梯队持续优化，为公司技术创新、产业拓展与高质量发展提供坚实人才保障。
2.压实安全生产责任，守住平稳发展底线。
公司始终坚守安全发展底线，健全安全生产责任体系，严格落实各项安全制度与操作规程，逐级、逐岗签订安全生产、消防安全责任书，实现全员安全责任全覆盖。持续开展隐患排查治理，加大自查自纠力度，全面排查并消除安全隐患。强化安全宣传教育培训，开展特种作业、三级教育、防灾减灾等各类安全培训。编制并印发《员工安全教育手册》，提升全员安全意识与技能。
报告期内未发生各类安全事故，安全生产形势持续稳定向好。
3.夯实数字化运营支撑，强化网络安全管控保障。
公司持续健全数字化与网络安全管理体系，坚持制度建设与技术防护双轮驱动，全面夯实数字化安全底座。一方面，完善全流程制度管控体系，规范数字化项目立项、备案、建设、验收全流程管理，将网络安全要求嵌入项目建设各环节，明确标准、压实责任，构建覆盖数字化建设全周期的制度保障体系。另一方面，纵深推进安全防护能力升级，通过信创系统部署与全场景应用，全方位降低信息泄露风险；加固多套核心业务系统安全，搭建异地数据自动容灾备份机制，强化业务连续性保障；建成标准化专用机房，配齐防火墙、上网审计等防护设备，筑牢底层安全防线。
报告期内未发生网络入侵、数据泄露等安全事件，全域网络安全防护水平稳步提升，为数字化转型平稳推进保驾护航。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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